P2P网络借贷平台怎样运营
P2P网络借贷平台是p2p借贷与网络借贷相结合的互联网金融〔ITFIN〕效劳网站。P2P网络借贷平台作为中介，平台不吸储，不放贷，只提供金融信息效劳，由合作的小贷公司和担保机构提供双重担保。不仅可以保证投资人的资金平安，由国内大型担保机构联合担保，而且遇到坏账，担保机构会在拖延还款的第二日把本金和利息及时打到投资人账户，是最平安的P2P模式。本文介绍一下P2P网络借贷平台怎样运营。
一，P2P网络借贷平台市场拓展部
1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和方案，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销方案。
3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
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5、建立和管理销售队伍，标准销售流程，完成销售目标；6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。二，P2P网络借贷平台产品研发部
1、参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品开展战略，实现企业产品管理目标；
2、根据公司的中长期开展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
5、统计、分析平台各类数据，提出改良方案，进行平台的维护，推广及升级；
6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改良，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
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7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；
8、制定平台的中长期运营目标和规划；9、关注行业市场及同行运营策略；三，P2P网络借贷平台风险控制部
1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、对各类贷款工程进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解工程风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责公司工程的风险评估，并执行相关风险评估程序；4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把工程工程要把风险控制在最低；
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6、工程投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，
四，P2P网络借贷平台催收
1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
3、对任务内的逾期客户进行催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报；
4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用、短信手段进行催收；
5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反应问题；
6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；
7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。
五，P2P网络借贷平台法务部
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1、执行合同管理方法和管理流程，负责对公司重大工程及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改良建议；
2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律效劳，出具法律意见；
3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
