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农业公司组织架构、岗位说明

发布时间：2023-03-18 17:33:17 来源：文档文库

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XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
总经理

财务部
综合部
基地生产部
技术部

营销部

农资仓库
行政管控考核
后勤管理组
农机具仓库XX管理组
XX育苗组

XX育苗组
XX管理组

XX管理组XX管理组
加工车间配送中心

所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产总经理集团执行总裁
1基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
基地生产部
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理
总经理
1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
综合部经理总经理
1综合部
综合管理员
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理若干
综合部经理若干
财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干
技术部
技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；
培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b1319bf4b35eefdc9d33359.html