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当一天和尚撞一天钟谈员工管理
当一天和尚撞一天钟谈员工管理
发布时间:2014-04-20 来源:
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有个寺院香火还算不错,在当地一带还有点名气。这一天,
寺院来了一个小伙子,请求住
持让他出家为僧,干什么都行。于是,住持并为他举行剃度仪式,并安排他去撞钟。
小和尚开心的领命。
每天按照寺院的规定早晚各撞一次钟。
刚开始几天,
感觉还挺新鲜
挺好玩。可是,时间一长,他便感觉到撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。于是,他就真正
的
“
做一天和尚撞一天钟了
”
。
这样又过了几个月,
住持突然宣布要将他调到后院去劈柴担水,
并严厉的指责小和尚
“
不
能胜任撞钟之职
”
。
小和尚很是纳闷:
“
住持方丈,
难道我撞的钟不准时?或是不够洪亮
”
?住持告诉他:
“
你
撞的钟非常准时,也很响亮,但钟声空乏、疲软,没有一点穿透力和感召力
!
因为你心中没
有理解撞钟的意义。
钟声不仅是寺里作息的准绳,
更为重要的是唤醒沉迷众生。因此,
钟声
不仅要洪亮,还要圆润、深厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛;如果不虔诚,又
怎么能担任撞钟之职?
”
从表象看,
小和尚没有把钟撞好,而被调去担任劈柴担水之职,似乎是在情理之中。但
是,
从另一个角度来看,
小和尚没能将钟撞好,
难道寺院或者寺院的领导者就没有任何责任
了吗?
简单来说,
如果从小和尚进得寺院的第一天起,
其主管领导如果能够告诉他撞钟的要领
及意义,或者在小和尚撞钟的过程中,及时指出他所存在的问题,
结果可能不太一样。
至少
也不至于撞了数月钟而莫名其妙的被调换工作吧!
其实,
反观我们职场生活中,
又何尝不存在类似的问题呢?看看我们身边的厂企,
员工
频频跳槽或是被革职或是被解雇,
真是他们不能胜任此工作吗?我看未必。
这其中必定也有
管理者的失误吧!记得在部队的时候,经常听领导讲过一句话:没有带不好的兵,
只有带不
好兵的带兵人!那么,应用到职场上,是否可以这样说:没有管理不好的员工,只有不会管
理员工的领导?
从
“
小和尚撞钟
”
的小故事来看,我想可以得出以下几点管理心得:
一、一定要抓好员工的入职(在职)培训。一个新员工入职,首先一定要接受公司的入
职培训,
作为人力资源部门或是直接管理部门一定要注重这方面的工作。
要让新员工了解公
司的基本情况、生产的产品、社会地位、公司的发展目标及愿景;在职责培训上,要让他清
楚的了解:
自己是负责什么工作的?我对谁负责?谁又对我负责?我的工作目的和意义在哪
儿?只有经过这样的岗前培训,
新员工才能了解公司,
了解自己即将担任的职责,
从而掌握
好工作标准,给自己设定好职业生涯规划,进行
“
修行
”
!
二、
经理人及直接领导者要注重当好教练员的角色。
现代职场中,
许多企业的领导人都
明白自己有一个新的角色
——“
教练
”
。能够明白这一点的领导,是一个英明的领导。回到小
和尚撞钟的故事,其实那个住持或者说他的直接管理者,
就缺乏
“
教练员
”
的心态,
没有很好
的把握好小和尚的心理活动。
“
心态决定行动,行动决定目标
”
。我们知道,一个
“
教练员
”
,
不仅要传授学员基本的职业技能(或是指导一下专业技巧)
,更主要的是要把握好学员的心
理活动,发现问题及时解决,使之始终保持积极向上的心态。
三、职场管理切忌简单粗暴。
现代职场中,大家都在强调
“
人性化管理
”
,可是,究竟何谓
“
人性化管理呢
”
?我想,也
许没有几个可以说得得非常全面。
在个别的私有企业里,
我们往往还会看到简单粗暴的管理
作风,就像故事里的住持一样。看你撞钟不行,马上就把你调去劈柴担水。第一、根本缺乏
起码的沟通管理程序。现代企业管理强调一点的就是:管理即沟通。很明显,
只有沟通到位
了,管理才能到位。
小和尚被调去别的工作,
一脸的茫然和莫名其妙,
用我们现在的话来说
就是:
“
都不知道自己怎么死的
”
,这就是缺乏沟通的生动体现;第二、其领导者省略了应有
的指导、培训工作。任何一个人,面临一个新的环境、新的集体,新的工作岗位,都有一个
适应过程。
许多新员工被派发任务或安排岗位后,
其主管人员就任其自身自灭,
干好干坏全
凭自己。我们都知道这样一句话:师傅领进门,修行在个人。问题是这样的
“
师傅
”
就压根儿
没把人家领进门呀!所以,许多新员工碰到这样的领导,那就是他们的不幸了。灵活一点、
好学一点、
聪明一点的员工还好些,
要是那些不是太灵活,性格内向的员工,也许迟早会面
临调去干
“
劈柴担水
”
的活儿或是直接被辞退。
四、
管理者要积极营造并发挥好集体的传帮带或是团结协作的精神。
现代社会,
从小到
三五人的小部门,到成千上万的集团公司,无不在强调
“
团结协作
”
,和谐的团队精神是成功
的基础。因此,许多有点思想的求职者在写个人简历的时候,都不会忘了写上
“
与同事相处
和谐,有良好的团队精神
”
等等之类的语言。话是这样说,可是,我们看到的又是什么呢?
想想看,
小和尚在撞钟的那几个月里,
为什么没有师叔、
师兄之类的来教导一下或是提出良
好的建议呢?不难想象,在那个每个和尚高唱
“
以庙为家、以院为荣
”
的大集体里,其合作、
团队文化是如何的肤浅和不堪一击?大概每个和尚都在一心的修自己的
“
行
”
吧!
刚进庙的小
和尚,不能胜任撞钟之职,从某一个角度来说,也是情理之中罢!
培养和营造和谐的团队氛围及团队合作精神,
是每个部门主管及经理人的份内职责,
只
有建立好了良好的团队精神,
营造好了良好的团队氛围,
这个团队才能发挥巨大的潜能作用,
才能无坚不摧。也只有这样,才能尽最大效能的发挥每个员工的主观能动性,避免
“
当一天
和尚撞一天钟
”
的现象。一个集体如果真能做到这样,哪里还会出现
“
当一天和尚撞一钟
”
的
现象?又何怕为企业留不住必须的人才呢?
“
小和尚撞钟
”
只是个别案例,但却能让我们窥见一斑,给予所有的管理者一些启迪。当
然,任何事物都应一分为二的去看待,那就得见仁见智了。还是那句话:没有调教不好的员
工,只有不会调教员工的管理者!如果你调教不好你的员工,我想,被
“
老和尚
”
调去
“
劈柴
担水
”
的那一天离你也不会太远了!
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b3b9d8f89eb172ded63b75f.html
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