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医联体建设工作情况汇报-医联体工作情况汇报
医联体建设工作情况汇报-医联体工作情况汇报
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医联体建设工作情况汇报
:
医联体工作情况汇报
巧借东风,共筑医联体大厦
谱写妇幼发展新篇章半年来,在
新任院长
***
的领导下,我院巧借公立医院综合改革的东风,内抓
改革、外抓联合,与
**
市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。
通过合作,我院提升了业务水平,提高了服务质量,慕名就诊者
纷至沓来,两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况
汇报如下:
一、工作模式
1
、我院医务人员上下双向流动:定期派遣医务人员到与我院
结成医联体的
11
家乡镇中心卫生院,带去技术与管理帮扶,开展
妇幼健康服务,做好技术带教工作,切实提高基层妇幼健康服务
能力;通过向市妇幼保健院派出人员进修学习,积极参加业务培
训,增长妇幼健康服务相关知识,使其更好地服务于县域内百
姓。
2
、建立双向转诊“直通车”。严格按照国家医改目标要求实
施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势,以我
院为枢纽,建立规范的集中归口转诊制度和流程,真正缓解老百
姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊,充分利用医疗资源,
有效降低诊疗费用,切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者
可直接走绿色通道,免挂号费及诊疗费,直接到我院诊治,我院
第
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页
急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医,享受
优先优惠待遇,充分体现医联体优越性,更好地落实惠民政策。
二、工作流程
1
、强化领导,完善机制。今年
4
月我院启动与衡阳市妇幼保
健院医联体协作工作,坚持资源整合、优势互补,按照“政府主
导、统筹规划、上下联动”的原则,多元整体推进。我院医联体
建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支
持,县政府分管副县长和卫计局局长多次亲临我院指导,解决相
关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系,
建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管
理协作机制,实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基
层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制,我院定
期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会,并对我院
医联体建设工作进行精心谋划,成立了以院长为组长的医联体管
理领导小组,组织召开专题会议
5
次,安排部署医联体协作相关
工作。出台了《
**
县妇幼保健院医联体建设工作实施方案》,并
邀请专家现场调研。
2
、强化培训,提升素质。为推动我院在医疗技术水平、人才
建设、临床重点专科建设方面取得更大进步,以专业模块化组合
形式,邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院
出台《衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案》,每周三、四
两天,带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技
第
2
页
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5
页
术指导,实行面对面带教模式,指导我院医务人员规范了诊疗流
程,并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派
10
余人次
到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子阴道镜、妇科产房、
手术室免费进行短期轮训,有效地提升了我院临床诊断、救治和
医技辅助诊断能力。根据我院业务开展的需求,针对我院在处理
产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节,市妇幼保健院制
定专项培训计划和培训目标,每周在我院进行一次集中授课,对
我院临床医务人员进行专业基础知识培训并进行重点考核。通过
带教、进修、学术讲座等形式,共同提高专业学术水平。
3
、强化宣传,扩大影响。加大医联体建设宣传力度,利用微
信平台、村村通广播、电子显示屏、海报等多种形式,对医联体
政策进行广泛宣传。让医联体工作家喻户晓,深入人心,提高社
会认可度和支持度,引导群众改变就医观念和习惯,实施分级诊
疗奠定社会基础。
4
、强化思路,整合资源。调整思路,优化整合医疗资源,以
市妇幼保健院为依托,建立医学影像、检查检验等医疗服务中
心,向我院开放,实行“基层检查、上级诊断”服务模式,强化
“医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享,分工协作,
功能互补,切实以提高整体医疗服务水平和服务能力为出发点,
不断改善我县群众就医条。在我院开展预约诊疗服务基础上,搭
建统一的预约诊疗服务平台,提高更加便捷的预约诊疗服务。在
统一质控标准、确保医疗安全前提下,在医联体内扩大检查检验
第
3
页
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5
页
结构互认范围,减少重复检查检验,减轻患者经济负担。建立并
完善各病种转诊指征和流程,密切联系在妇女保健、儿童保健、
孕产保健、新生儿出生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面
的合作关系,建立疑难及急危重症及“新筛”、“产筛”阳性或
孕产期高危患者的转诊机制,以患者为中心建立“双向转诊”绿
色通道,为“双向转诊”病人提供连续无缝对接服务,建立高危
人群转诊和跟踪管理等服务评价体系,加强分级诊疗过程中的协
调、沟通,确保转诊渠道畅通。
三、工作成效
自与衡阳市妇幼保健院建立妇幼健康服务联合体以来,我院
20XX
年
4-10
月实现业务收入
1000
余万元,门诊接诊
30000
余人次,住院治疗
3500
人次,住院分娩
1500
人次。
1
、通过医联体服务模式,常见病、多发病在基层得到了有效
治疗。疑难病症及时转诊,得到专科医师诊治,这对引导居民基
层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习
惯,起到积极的推进作用。有效缓解了群众“看病难”问题,逐
步形成分级诊疗、有序就医格局。
2
、实施医联体服务模式,全面提升了我院医护人员专业技术
水平。上级医院专家下派到我院带教,开展门诊、手术、查房、
讲座以及其他技术交流:一可直接处理疑难杂症,解决病人痛
苦;二通过现场施教,实现了人员、业务、病人、管理四方面互
动;三选派医务人员到市妇幼保健院培训,医疗水平得到迅速提
第
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页
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5
页
高,上级医院变成培养优秀基层医生的“孵化器”。半年来,市
妇幼保健院共派出
4
名带教专家来我院开展教学查房近
60
次,业
务培训
10
次。
四、工作体会
1
、搭建“一个平台”。我院牵手市妇幼保健院医联体,强化
以技术合作为纽带、以妇幼健康为中心的分工协作关系,进一步
优化了服务流程,积极推行规范化和同质化医疗服务,全面提升
了我院技术水平和服务能力。
2
、建立“两大通道”。一是建立急重危患者转诊绿色通道,
我院与衡阳市妇幼保健院建立转诊绿色通道。通过
24
小时转诊服
务电话及时快速转诊到市妇幼保健院。二是建立诊疗绿色通道,
我院相关疾病的转诊患者,凭借转诊单到衡阳市妇幼保健院可享
受优先预约、优先检查、优先住院等条,更好的落实惠民政策。
20XX
年,我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时,
将继续依托医联体建设,真抓实干,提高医疗资源利用效率,保
证医联体科学可持续地发展,全面提升妇幼健康服务水平。
**
县妇幼保健院
20XX
年
11
月
28
日
第
5
页
共
5
页
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b40d0afa65177232f60ddccda38376bae1fe063.html
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