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市领导调研会议纪要

发布时间：2019-02-28 16:11:19 来源：文档文库

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市领导调研会议纪要

【篇一：领导一线调研会议纪要】

党委书记到电子电气工程系调研

本站讯 10月13日上午，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该系的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

首先鹿林对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究推动进一步提高教学质量的，更好地为区域经济发展服务；切实认识到干事、干成事是体现一个组织和个人价值的标准；要做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

鹿林在调研过程中征求意见和建议。并就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

类别：会议纪要时间：2009年10月13日部门：电子电气工程系

书记调研会会议通知

各位部门负责人：

2009年10月13日上午10：00，书记将调研电子电气工程系各项情况。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。

一、会议议程

会议由院长主持。主要议程如下：

1、听取长及各部门负责人汇报部门情况；

2、记做调研总结。

二、会议时间和地点

地点：北校区实训楼314室

时间：2009年10月13日上午9:00

三、参加人员

各部门负责人

凡因特殊事由不能参会的，请向会议主持领导报告。

四、其他

1、请教学秘书科安排会场。

2、请实训室备置有关设备。

3、请教学秘书科做好会议通知、会议纪要、会议考勤、材料准备等事项。

调研会会议纪要

2009年10月13日上午10:00，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该院的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。曾照香院长在实训楼314会议室主持召开了会议。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。列席会议，负责会议纪要，纪要如下：

1、院长汇报我院基本情况。简单介绍了我院的组织领导机构，各项荣誉，发展经历，系院亮点及师资结构；

2、在调研过程中广泛征求了大家的意见和建议。大家就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

各部门提出意见和建议；

⑴发言：高水平成果奖励，学院下一步建设意见。

⑵发言：实训室电脑技术指标落后，建议增拨经费；技能大赛需要耗资购买仪器设备，建议加大投入。

⑶发言：横向课题与企业合作难度较大，师资水平，职业院校应注重实践。

⑷发言：理论多实践少，任务量大，真正脱产较少。教学管理方面，crp系统不稳定。 ⑸发言：学生教室不够用，外系教室闲置。

3、书记最后对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了丰硕的成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究进一步提高教学质量，更好地为区域经济发展服务；敬业做事，增强事业心，切实做到为人师表，爱岗敬业，干事创业；做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

主题词：

电子电气工程系教育教学秘书科2009年10月13日印发

【篇二：云总一行调研会议纪要】

内蒙古华电乌达热电有限公司

蒙能公司调研会议纪要

会议时间：2011年 8月18日

会议地点：华电乌达公司行政办公楼三楼会议室

主持人：李丰

参会人员：

中国华电集团公司：

李丰赵文奎焦荣幸武云冯建武张存柱贺丰丽王海山田振宙卢锦锐安牧宁韩利华电乌达公司：

李雪忠赵荣元赵毅胜刘春生王旭升徐卫东康志明李忠善宋蒙晋赵云卿郭海龙李金峰陈晔傅韬苏耀波吕齐旺扈瑞军

2011年4月14日，华电蒙能公司党组书记、总经理李丰，党组副书记、副总经理赵文奎，党组成员、副总经理焦荣幸及公司各部门负责人深入乌达公司现场，就乌达公司生产经营、项目发展以及下一步工作思路和工作重点以及企业当前存在的主要问题等工作进行调研。调研结束后，在卓资公司召开现场会议，进一步明确了乌达公司“多元化发展”工作思路和发

展战略，针对乌达公司存在的主要困难，对口部门进行安排解决。会议纪要如下：

一、会议听取了华电乌达公司总经理李雪忠对乌达公司2011年工作的总体思路、一季度的生产、经营情况以及积极争取蒙能公司给予理解和帮助的几个难点、重点问题（电量形势不容乐观、煤价上涨压力大、人力资源紧缺及灰场满灰等问题）向蒙能公司领导作了详细地汇报。乌达公司其他领导班子成员也就各自分管工作的情况进行了简单地汇报。

随后，蒙能公司各部门负责人和公司对口部门就乌达公司提出的具体难点问题分别进行了详细地沟通。

二、会议要求乌达公司加大供热管网建设，扩大供热半径，增加民用、工业负荷；扩展运煤渠道（路运、铁运），加强配套设施的建设，以加快二期项目的前进步伐。

三、会议要求乌达公司开拓煤源市场，采取煤泥掺烧手段降低标煤单价。

四、会议建议乌达公司探索乌达城区热网、滨河新区的供热管网，占领供热市场。

五、会议要求乌达公司全力提升管理创新水平；开拓煤源市场，在供热市场多做工作，全力推动公司多元化科学发展。

六、会议建议乌达公司就人员短缺问题做出详细的人才需求计划，上报集团公司，争取在大学生分配时争取名额；建立健全公司劳务人员进入退出机制，以保证企业合理的用人机制。

七、会议要求乌达公司要高度重视“创先争优”活动，发挥好基层党组织战斗堡垒作用；针对建党90周年，集团公司做出了相关部署，乌达公司要配合蒙能公司落实好相关工作并做好特色工作的总结与归纳；高度重视“学习型企业”与“学习型党组织”建设工作；宣贯“可持续价值理念”为基础的企业文化品牌建设活动，希望乌达公司借此机会提高企业的知名度。

八、会议要求乌达公司做好设备的维护、治理工作，保证机组安全稳定经济运行；加强大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各项优化、技改项目，为四星级发电企业指标优化提供良好的条件，确保今年各项指标任务的完成。

九、会议指出乌达公司经营情况比较稳定，但是随着煤价不断上涨利润空间缩小，要严格控制燃料费用；融资形式不容乐观，乌达公司要在资金使用上做好安排，严格控制企业的资产负债率；高度重视税收稽查工作；加大系统财经人员的贮备。

十、会议要求乌达公司调整机组运行方式，争取多发电量；开拓热力市场，呼吁地方政府、兄弟单位争取提高供热价格、供汽价格；财务部门要做好与电网公司电量、电费的核对工作和结算工作；

十一、会议原则同意乌达公司筹措专项资金（1000万-1500万），采用现金采购方式降低煤炭价格；寻求新的煤炭资源，充分调研市场，与煤矿间建立供求关系，以煤矿作依托，开拓煤炭产业。

十二、会议指出乌达公司10年生产形势良好，今年要坚定信心，开拓进取，本着存量经营、增量经发展，通过保安全、保电量、保利润的思路做好2011年的各项工作；建立健全安全管理长效机制，采取一系列措施从安全管理入手，确保机组安全稳定运行；总结去年大修的经验和不足，确保#1机组大修达到预期目标，完善抽汽改造工作；做好基础性工作，加强内部管理，把四星级发电企业创建工作当作提升企业综合管理水平的有效办法，做好星级创建工作。

十三、会议要求乌达公司调整战略发展思路：把握市场先机，提高产业层次，拓展经营范围，上下延伸，兼并结合，推进企业上市，股权多元、产业多元，实现以能源为主的综合资源型企业。依托煤、电、水、热、汽、铝等能源为基础，拓展资源发展，不断学习，不断更新观念，转变思路，适应市场经济，提高市场应变能力，改革创新，解放思想，驾驭市场，把握市场，充分调动员工积极性，发挥核心干部的导向作用，精诚团结，实事求是，建设一批有朝气、有思想的企业职工队伍，促进企业又好、又快发展。

【篇三：集团领导调研公司项目风险防范工作会议纪要(20111026)】

集团领导调研公司项目风险防范工作

会议纪要

时间：10月26日08:40—12:45

地点：公司七楼会议室

与会人员：集团领导：周海兵周胜林萍陈浩

李湘波石俊云方拯桂兹军李敏杨小萍赵波梁细华曾良波文勇

公司领导、助理级领导、公司机关总部各部室副处

级以上人员、长沙片区分公司领导班子成员

会议主持：周胜

会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研纪要内容：

一、公司领导作工作汇报

会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

二、集团总公司各分管领导对公司五大风险防范工作提出具体要求

（一）集团副总经理李湘波对公司项目经营工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目经营风险防范工作进行点评

总体评价：认识很到位、工作很扎实、成效很显著。集团要求的规定动作基本完成，并根据四公司具体情况，进行了一些自选动作。具体成效：（1）工程总量增加；（2）诉讼减少；

（3）大项目（一亿以上）增加；（4）区域市场得到了优化；（5）专业市场得到了强化；（6）收益得到了基本保障。

2、对公司项目经营风险防范下一步工作要求

（1）选择项目与市场须慎重，选择不良项目与市场必将为后续工作带来一系列问题。

（2）选择好项目责任人，对内对外标准要一致，建立责任人评审制度和项目责任人档案。

（3）规范机构的管理与设置，对经营单位、招投标、编制标书、造价的资格等进行界定与评定，分为成熟与不成熟等；

（4）强化过程管理。

3、下一步工作要点

项目风险防范工作要进一步升级，打造核心竞争力、核心竞争优势，培养核心团队。

（二）集团副总经理陈浩对公司项目质安风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位；真实反映了工作情况；鲜明体现了项目风险防范的重点是抓安全、抓质量。

2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求

（1）项目管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手，紧紧围绕项目管理一体化信息平台工作，公司风险防范体系与项目风险防范才能真正连贯，成为一个有效整体。

（2）安全生产保证体系是项目质安风险防范体系的核心部分，在此方面，公司对最终落实到项目内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。项目围绕安全生产目标，设立安全生产的项目层级机构，完善和健全各项安全生产规章制度，落实安全生产操作规程，不断建立、运行、检查、改进、提升，这个动态过程反映不够，需要进一步改进，真正做到项目质安风险防范体系工作有血有肉、有脉络、有组织、有体系。

（三）集团总会计师林萍对公司项目财务风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、肯定成绩

汇报详细，工作成效比较明显：（1）完善制度方面，制订了一套比较完整的财务风险防范制度；（2）项目管理保证金的收取方面进步较大；（3）会计委派工作方面，新开工项目基本实现会计委派人员到位及两级管理；（4）资金管理管控能力得

到提升，实施收支两条线及资金管理系统；（5）资金切块取得较大突破；（6）在财务内部规范、项目核算、财务人员培训等方面做了大量工作。

2、几点希望

（1）进一步强化制度的落实，风险防范工作是集团落实“创新、转型、升级”及“三年大变样、五年整体上市”战略目标的需要和提升管理水平的需要，必须常抓不懈，进一步巩固现有的推进成果，同时进一步深化风险防范工作，确保风险防范工作各项目标的实现，同时使公司财务管理水平得到较大提升。

（2）进一步强力推进收支两条线管理工作，是项目财务风险防范的基础与手段，资金管理系统还要进一步完善，与集团相关部门多衔接，在最短时间内实现集团收支两条线工作的目标（集团要求在年底前实现资金管控率和管理费切块比例达100％，项目账户归集率要达到80％，四公司还有一定差距）。

（3）进一步加强会计人才的培养、引进，实行会计人员的交流、多岗位训练，提升综合素质，同时要坚决按照集团要求，对每个项目必须委派会计人员。

（4）进一步加强会计基础工作，不断加强项目会计核算，特别是原始凭证的收集、真实性与合法性问题，坚决杜绝白纸条冲账问题，从源头杜绝财务风险的隐患。

（四）集团总法律顾问方拯对公司项目法律事务风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、几点体会

现阶段公司法制工作得到了空前重视，工作汇报、沟通、交流明显增多，进步显著：（1）案件数量整体减少；（2）处理重大案件初见成效；（3）印章管理水平提高。