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发布时间:2023-12-05 10:42:36 来源:
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一、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?
【参考答案】要点:
①要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理
由和后果。
②要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法。
③要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。
二、知人善任是领导角色重要的内在功能,请结合实际从正反两方面加以阐述。
【参考答案】要点:
①称职的领导角色尊重人才、
任人唯贤,因而关注人才的吸收和培养,
真正了解人才的素质和优缺点,
因而用其所长,避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才,他们对人才一无所知或不甚了了,
因而丧失
“
善任
”
的前提。
②人无完人,谁能无过!高山必伴深谷,才能卓著,毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的
能人,而不能以偏概全。同时,疑人勿用,用人不疑。
③陈云说过:
“
在革命队伍里,无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志,也应量才任职,做到从
事相宜
”
。
三、处室内部领导成员之间,在非原则性问题上,由于对问题的认识不同,往往会产生某些矛盾和分
歧。你作为副处长,如果遇到这种情况,将如何正确对待和处理。
【答辩要点提示】:
①处以公心,正确认识,冷静对待。
②了解情况,从团结的愿望出发,采取恰当的方式陈述自己的意见,求同存异。
③顾全大局,坚持疏导,多做化解矛盾的工作,增强领导成员之间的团结和友谊。
转贴于:公开选拔
领导考试
_
考试大
四、谈谈树立良好家风的经验体会。
[时限】:
6
分钟
【出题思路】:身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。修齐治平是中华传统文化的精华部
分。不能治家,怎能治国!领导干部特别是高级干部的家风,决非小井,它既集中反映家长的真实品格,
又涉及执政党和人民政府的形象,直接而强烈地净化或毒化社会风气。因此,家风欠佳且未能切实改正者
只能下台。本题既为带头建立良好家风的应考者提供自我介绍的良机,也成为对家庭不闻不问以至姑息养
奸者的拦路虎。
【主测要素】:价值观;使命感;分析深度
【参考答案】:
(
1
)领导干部应严于自省自律,率先垂范,使家人在潜移默化之中建立改革开放时代的价值尺度和行
为规范,并逐步内化为道德观念结构,从而有助于推进社会的精神文明建设。
(
2
)爱护家人乃人之常情,但热情关怀必须与严格要求紧密结合,两者的对立统一是形成良好家风的
前提。
(
3
)
带有时代特点和民族特色的家风或家庭美德应该包含敬老爱幼、
夫妻恩爱、
男女平等。
勤俭持家、
诚实守信、好学深思、邻里和睦几个方面的内容。其中,孝敬老人最为重要,成为焦点。百善孝(非愚孝)
为先,不孝敬父母者,实为衣冠禽兽;若混进领导干部队伍,定非清官良吏。
(
4
)家和万事兴,家乱百业废。可从直接经验或间接经验进行对比分析。
五、你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语相向,你怎么办?(情境试题)
【参考答案】
作为会议的主持人,我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来,然后先建议大家安静,或干脆休
会半小时,等大家能平心静气坐下来后,我会再次阐述本次会议的目的,就是要大家心平气和地商量某一
问题,提出解决办法,而不是争论。等局面被我控制后,我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观
点、计划总结出来,通过阐述自己的理由,大家举手表决,少数人服从多数人的意见,我同样会把最后的
结果写进会议记录中备查。
六、在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?
【答案参考要点】
(
1
)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。
(
2
)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。
(
3
)若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(
4
)若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。
(
5
)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。
七、假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作?
【答题参考要点】
(
1
)坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。
(
2
)深入实际,调查研究,取得工作的主动权。
(
3
)理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。
(
4
)密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。
八、领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲
“
上有政策下有对策
”
你是怎样理解的?在实际工作
中,你如何针对这种现象开展工作?
【测评要素】分析解决问题能力
【评分参考】领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,
“
上对政策,下有对策
”
是
一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5c4327f3866a561252d380eb6294dd88d0d23d2f.html
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