医院年度工作报告
发布时间：2021-09-06 来源：文档文库
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医院年度工作报告
尊敬的各位代表、同志们： 大家好!
今天我们在这里隆重召开肥东县人民医院20xx第九届年度总结表彰大会暨三届一次职工代表大会，参加这次会议的有全体职工代表、中层干部、高级知识分子、20xx年度目标考核获奖科室和医院各类疗养院先进人物。招开这次会议意在总结回顾20xx年工作，谋划安排20xx年工作。
刚才我们表彰了20xx年度目标考核办法获奖科室和20xx年度院一流工作者、十佳医生、十佳护士、十佳行管后勤、医德医风标兵、优秀论文，对以上获奖的科室和个人表示热烈的祝贺!
20xx年在县委县委的坚强领导下，在上级主管部门的党政和指导下，医院各项工作稳步推进，取得了可喜的成绩，现从十二个方面总结如下：
一、应积极投身医疗改革，试点工作稳步推进。
我院作为卫生部重点联系县医院，20xx年3月被确定为全省7市场化改革个公立医院改革试点医院之一，11月又被列为全省21个医疗机构县级公立医院改革试点医院之一。经20xx年肥东县政府第1次常务会议研究成果决定，我院自20xx年3月15日起全部产品销售实行药品零差率销售。并于20xx年2月1日起，药品采购全部通过“安徽省医药开始集中采购平台”，统一采购，统一配送。根据省政府相关规定，严格执行省物价、卫生、人力资源和社会保障部门制定的公立医院提高社保诊疗费、手术费、护理费等医疗电子系统技术服务价格和降低大型设备检查价格。通过对16个移植手术病种手术实行单病种付费，使患者患儿费用较此前平均降低了18.9%;实施单病种临床路径管理模式，使进入开启管理病种的患者费用平均降低了13.6%;通过抗病毒药物专项整治执法检查活动，有效遏制滥用保健食品现象，
进一步降低了患者医药费用负担。同时，降低了大型医疗设备服务商品价格价格，如ct检查价格由原先的每人次240元，调整为每人次205元;门诊费用纳入医保报销范围，普通医林改错只需自付2元的诊察费。20xx年1月至12月，我院共有800个品种，1100个品规的药品实行零差率销售，已累计为患者节约费用1117万元。门诊294766人次，与去年同期相比人次上升33.1 %，次均门诊费用198.27元，与去年同期相比费用下降14.77%;出院18945人次，与去年同期相比人次攀升了0.33%，次均出院费用5123.69元，与去年同期相比费用下降2.55%。大型设备(ct检查了27337人次，与去年同期相比人次攀升了2.35%，费用下降了95.7万元。总共让利1212.7万元。
20xx年5月23日中央政治局委员、国务院副总理刘延东合肥来安徽调研医改，我院代表全省县级医院汇报医改工作。自开展县级公立医院改革工作以来，各级部门和各级领导给予我院充分关注。多次接受国家、省、市相关部门调研、检查、指导;多次接待中央、省、市、县等媒体对我院县级公立医院改革工作进行宣传报道。 二、全力以赴做好新院区建设切实做好的前期工作
新院区建设作为一项重大民生工程，不仅是肥东县20xx年“十大重点项目”，同时又被列入合肥市“xx”时期国民经济健康发展纲要。新院区建设的好坏，直接关系到肥东三百万人民的就医，同时也时会影响到医院未来的发展。今年以来，在县委县政府的领导下，积极配合其它相关部门，全力做好新院区开工建设前期各项准备工作。特别是在新院区流程总体规划方案设计环节，三院领导班子高度重视，多次召开专题会议对规划进行反复研究修改，同时相关职能科室和重点部门负责人不辞辛苦，先后赶往专科医院张家港市第一人民医院、苏州市中医院、合肥市滨湖医院、安医大二附院、医院合肥市第二广大群众医院参观考察，为求北埃尔普使医院的总体规划方案设计符合现代化医院发展的需要。当前院区新院区建设已完成项目建议书、建设项目土地规划意见书、环评、总体规划设计方案、拆迁、施工图设计等审批，正在实施工程建设招标阶段。
新院区将按照三级医院标准规划设计，占地177亩，建筑面积约12.3万平方米，总投资约6.5个亿，开放床位1000张。届时将满足人民群众的就医要求，适应全县经济社会的健康发展，根基将为医院发展奠定坚实的基础。
三、攻坚克难，顺利通过“二甲”复审。
20xx年医院教育工作任务十分繁重，既是“二甲”复审年，又要完成全国医改试点单位的任务，同时又要做好上新院区的眼科医院报批、立项、环评、设计工作。尤其是“二甲”复评标准的提高，评审方法的变化，给“二甲”复审迎评工作带来很大的困难。全院上下克服了工作量大些、任务重、事务多、时间紧等重重困难，齐心协力抓好二级甲等医院复审工作。
根据市卫生局《关于开展二级综合医院复检评审其他工作的通知》的要求，20xx年对所属甲等综合医院全部进行复审。我院于20xx年11月10日成立了二甲综合医院复审迎检领导组，制订了实施方案，并召开一次了动员大会，把等级医院复审其他工作作为20xx年医院的中心工作来铲。为推动“二甲”复审工作持续开展，我们严格对照《二级综合医院评审委员标准实施细则(20xx年版》,逐条梳理，做到任务到科、到人，明确分工，不留空白。同时采用“三个一”机制，即每周一调度，每月一督查，两月一自评。对在调度、督查、自评过程中存在和发现的问题不藏不掖，限时整改。9月10日至12日，市卫生局专家组对我院进行了等级医院复审，根据专家组反馈的153条整改意见，院部立即召开专题会议，分析原因，制订措施，提出要求，按照时间节点补缺补差整改到位，通过两个月前的有效整改，于12月5日顺利通过“二甲”医院复审。
如果说创建二甲医院对我院是一个新的突破，那么二甲医院复审对我院来说就是一个质的技术革新，是对我院各项工作又一次有大的提升。医院复审的目的不再是一个单纯的检查，而是通过复审使我们建立起一整套长效的工作机制，推动我们的基层工作更加制度化、
科学化、规范化，从而提高医院的管理水平，增强医院的服务能力，提高医院的护理质量、护理质量和院感质量。 四、完善质量管理模式，强化质量管理。
医疗护理工作是医院的中心工作，也是医院发展战略的永恒主题。根据卫生部大力开展的“三好一满意”、“创建平安医院”活动和省厅部局的二甲复审等文件精神和要求，结合医院其他工作实际，把此项工作牢牢抓住不放。
一是抓医疗质量不放松。加强自身建设和医疗管理制度建设，重新修订与完善了各项改革医疗增补规章制度、诊疗常规和技术操作方式规范，并全部编印成册;行业标准建立健全各种医护质量管理标准与措施并编印成册;
