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互联网创业想法
互联网创业想法
发布时间:2020-06-30 来源:
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互联网创业想法
互联网创业的一些想法
一、关于大环境
互联网不管千变万化,其前进方向终究只有两个目的:体验智能
人性化和连接成本的极低化。而商业手段是利用这种趋势依靠市场
反作用这股技术的推进。那么,我们仅仅需要思考的是在这种趋势
下市场具有什么特征。
但是随着开源和反版权运动的进行,连接成本带来的信息便利是
影响最为深远的。
连接成本极低的所带来的传统市场规则的颠覆。我们再也难以定
义在市场中的一个人的角色了:销售和顾客可以是一体的,员工和
老板可以没有层级。因为正是因为连接成本的接近于零,那么生产
资料及社会资源就容易被共享,发掘,以及黑入,如果你有心的话,
你可以和任何业内一个大佬进行信息对等
(
雇佣一个职业安全渗透师
也花不了几个钱
。让我们即将逝去的隐私默哀吧。
而当一件产品曾经的顾客也成为这件产品销售者甚至生产开发者
(
参见
3D
打印机和应用市场的生态环境。
的时候,我们的行业之间
的人员纷纷跨界,穿越和混搭。人们不再仰望权威,更重注个人感
受和成就,不关心所有的权力变换和大的格局,因为那是每个人、
每块市场的格局都是不确定的。老子说,最好的社会形式:上如标
枝,民如野鹿。说的正是这样的社会。
二、准备。
恭喜你,这是一个屌丝逆袭的时代,每个人最大的苦恼不是没有
机会而机会太多,难以选择或者在机会来临的时候,没有能力去获
取。
1
,编程。
先给一些数字,今天美国计算机专业入学新生增加了
300%
,全
美计算机第一卡里基美隆大学今天入学
40%
是女生。不少大学教授
号召把计算机列为公共基础课,全美有
60%
的岗位要求有编码能力。
你可能说这是受职业市场波动一股流行的现象,过些年就会消停
的,咱们学金融的、学管理的还是有不可动摇的地位的。这种思想
是很危险的。
IT
技术是一种极致学习能力的体现:一位著名的黑客
说过,我要是想拿
MBA
或者法国文学之类的学位是轻而易举的,我
就是比你们聪明。这话说得虽然有些自大,但是是事实。
2
,树立个人品牌
欲做事,先做人,这是在任何一个时代都跑不了的事情,因为只
要你要做事必须要有人支持你。任正非那么丑的头像都开了微博公
共号,互联网大佬宣传自己不余遗力。
有深度。常常要显得天威莫测有沉稳踏实,因为追随是要跟着你
赚钱的啊,你必须显示自己是个能干的潜力股。
要自恋。总有不喜欢你的人,如果你仅仅追求用户数量,那你必
然将陷入因为卑下的传统的顾客就是上帝的态度而失去人心,追求
社区质量,使用邀请码之类的形式,培养自己的铁杆,让成员之间
形成强连接,这样他们会为等待,即使你的某次技术更新得非常慢,
他们也会等,因为这是一个群体,是现代人深刻的归宿感:忠于个
人的体验和情感:至于是爱还是恨,都是不重要的,但是不能没有
感情。
3
,技术选择
铁定选择最前沿,最小众的技术。原因有三:
A
、经济效益:
很多产品经理对技术很一无所知,但是有对技术有着强烈的个人
观点,听上去很矛盾但是事实如此。比如他们会要求新进来的程序
员必须用
java
,因为他们心想的是:听说大家都用
java
,市场上
java
程序员一定很多,即使我们新招进来的程序员辞职了
(
他们不
明白这种事情为毛一直发生
,我也可以找一批新的代替者。
而使用前沿编程语言的程序员,你可以减少程序员数量,获得更
快的开发效率,节约更多的时间和金钱,前沿编程语言一般都被流
行编程语言强大,工作量变小,维护成本变小,而前沿语言带来的
版本不稳定的损失也就可以忽略不计了。
使用前沿编程语言的程序员更加聪明,你会等于多花一点点钱而
得到半个产品经理。
B
、竞争力
PaulGraham
在说当年他创业的时候使用
lisp
开发
viaweb(
现已
被雅虎收购
的时候,读过大量的竞争对手的招聘广告,他说:“有
些公司的职位描述使用了大量的
IT
词汇,这样的内容越多,这家公
司就越不构成威胁。最不用担心的竞争对手就是那些要求应聘者具
有
Oracle
数据库经验的公司,你永远不必担心他们。如果是招聘
C++
或
Java
程序员的公司,对你也不会构成威胁。如果他们招聘
Perl
或
Python
程序员,就稍微有点威胁了。至少这听起来像一家
技术公司,并且由黑客控制。如果我有幸见到一家招聘
Lisp
黑客的
公司,就会真的感到如临大敌。”
C
、能够建立精英团队
对于热衷于
lisp
或者
ruby/python
这样的程序员来说,工资已
经不是他工作的主要目的,他们的行为更像是艺术家,寻求一个好
的作品。这样的人对同一个项目的工作伙伴有着天然的挑剔,也很
容易依赖工作环境,另外相对于那些仍然在
github
的门槛之外跪求
大牛指点
java/php
程序员,这些黑客级别的程序员更有号召力。如
果你有个不错的点子忽悠住了他们,会有一群社区里
geek
们甚至为
你在地球另外一端工作。
3
,金点子
好的项目往往具有
2
种特点的其中之一:革命性行业颠覆或者深
刻的前瞻性。前者是如苹果所倡导的:消费者不知道自己市场需求,
但是我们知道并且给予他们的需求。后者是顺应,看到了市场未来
的前景和需求,并且领先所有竞争对手,提前搞出来。
前者需要个人天赋或者灵光一现,而后者可以努力的,甚至你可
以去抄,比如像比尔盖茨那样。
二,投资
拉投资往往有两个难点:
1
,投资商为什么不自己做,而去分你
一杯羹
?2
,如果你的点子过于深远了,投资人是否有远见看到其商
业价值
?
类似天使投资往往有着这样的内幕:投资商的业务员拿着堆积如
山的商业计划书,满世界的卖,然后给价高者天使基金。而商业计
划书的作者,却以为自己的项目没有被认可,惊异地发现市场上出
现和他想法一样的产品。
问题一,创业初期,你需要那么多钱吗
?
首先,当然你要用最领先的技术,如我前面所论述的,因为未来
的江湖就是比谁武功高,秘籍网上全有,你自己不练也要给你的技
术团队练。
其次,当然最重要的是,你在找到投资商之前,就拥有一个极为
稳定的社群和粘度较好的用户量。所有的
app
都是运营之后才有投
资的。这些用户我称作连接基数。而投资人夺不走的是这些用户,
因为计划是一回事情,但是能够运营到这个份上,投资人也没有信
心。
问题三,我的计划就是很烧钱,投资回报周期很长,没有大量资
金注入我就难以开始
?
我承认确实存在这样的商业计划,而这样的商业计划往往过于理
想化,项目风险也不可控。我的建议是,朝着这样的计划目标有零
成本的方式,
justdoit!
日日进步一点,用自己在白天的工作养活自
己,你会得到一个意外之外,情理之中的令你自己满意的答卷,也
许产品和你当初预料的已经面目全非,也不够完美,但是它至少能
够得到投资,然后再向你的烧钱计划靠拢。
互联网创业,想法一文不值
黄章向媒体哭诉雷军窃取他关于智能手机的想法时,其实还没有
弄清这个道理。小米做了中国智能手机老大,并不是因为多么超前、
聪明的想法,而是因为牛逼的团队以及强大的执行力,还有厚积薄
发的起步基础,当然都可以归结到天时、地利、人和。几年后黄章
想明白了这个现实,于是复出,下嫁阿里,选择更务实的道路。
与之相似的还有雷军的兄弟,陈年。同样是太看重“想法”,凡
客今天要学习这个,明天要学习那个,最后干脆直接跟随着雷军的
想法对其亦步亦趋,想用小米手机的模式做衬衫,陷入泥潭不能自
拔。
互联网企业之间动不动就投诉对方产品抄袭自己的功能,抄袭自
己的理念,其实都是没明白这个道理:
ideaisnothing
,想法可以抄
袭、产品表面可以抄袭,你必须在想法之外有更多不能抄袭的东西
才可波澜不惊。
想法太多,并不一定有好处。记得一个投资者说过,女性创业者
虽然更少,但项目的死亡率却远远低于男性创业者,因为男人们想
法太多,很容易轻易改变目标,而女生更容易“一根筋”,就像男
女关系中的普遍规律一样,男生花心的概率大一些。
认识的不少朋友,都有着非常多的想法,在别人眼里他们别贴上
“这家伙很有想法”的标签。在一个企业中,如果只是做好份内事
情,愿意、敢于、能够不断提出与众不同且具有建设性的想法,自
然是具有其价值。不过很多人有一堆想法,却无法实施、或者不去
争取实施的条件,最后转化成了抱怨,满满负能量。
想法在创业中只是启动条件之一。要做成一件事情,想法只是走
出去的第一步,在走出去之后,最初的“idea”可能早已经消失了,
实际中面临的问题五花八门,却是最初难以想到的。
互联网上想法太多了,怎么可能值钱呢
?
不只是创业,我们还可以看到在不同场合,人们为
BAT
等大公司
“操心”,帮助它们出谋划策,
A
应当如何打
B
,
B
应当如何打
C;
或
者公司员工替高层领导操心,一个运营商的朋友曾跟我说“我都想
跑到北京去敲开
XXX(
公司董事长
的大门了”,这样的人其实不少。
如果说只是陈述自己的逻辑和观点倒也无妨,但如果还出言不讳骂
别人或者自家的老板无能,没有眼光,就有些太高估自己“想法”
的价值了。留心观察可以看到,微软、诺基亚、中国移动等大公司
都
CEO
都已经被大洋彼岸的人质疑无能不知道多少次了,太多人都
把自己的想法看得太重要了。
在看到一个牛逼项目时,不要因为自己曾有过类似想法而洋洋自
得,沾沾自喜,抑或扼腕叹息。当时有这样的想法可能不只有你一
个,有想法去做的可能也不少,只不过走到最后成了的,却只有大
家看到的。为什么是他,自然不是因为想法本身,而是因为在想法
基础上做到了“从
0
到
1”,并且不断向前冲在
1
后面加
0
。只有想
法的,永远都只是
0
,或者
-1
。
空谈误国,实干兴邦,其实都是一个道理。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5d66a7dea7c30c22590102020740be1e640ecc09.html
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