浅谈干部考察谈话的问题及对策作者：王旭杰来源：《办公室业务·上半月》2018年第03期
【摘要】干部考察谈话对象明确、政治性与目的性明显，但是在操作环节仍然普遍存在着谈话前信息掌握不够全面、谈话中问题框架不够明确、谈话后评价提炼容易偏差等问题。本文通过借鉴访谈法的研究，重构干部考察谈话的操作原则，对存在的一些问题提出有效对策，有助于干部考察谈话真实准确地反映干部现实表现。
【关键词】考察谈话;访谈法;干部考察
干部考察谈话是组织干部的一项基本功，各级组织人事部门都十分重视考察谈话。干部考察谈话是干部考察工作的重要方式，是干部选拔任用考察环节的必要程序。对组织人事部门来说，干部考察谈话是获取信息、了解考察对象情况的重要环节;对被谈话人来说，干部考察谈话是反映考察对象现实表现的重要渠道。干部考察谈话的质量优劣、有效与否，直接关系到能否正确评价干部、合理使用干部。由于考察谈话容易受到谈话前信息准备、谈话中问题框架、谈话后评价提炼等多个环节的影响，在实际工作中仍然存在一些问题。
一、干部考察谈话操作原则重构
干部考察谈话有明确的政治原则，但是却缺乏有效的操作原则，因此可以借鉴访谈法的研究来进行重构。访谈法是社会科学研究中的一种重要的调查方法，是与文献检索法、观察法、问卷法并列的四种经典调查方法之一。访谈与日常生活中的交谈不同，是一种有目的性的、个别化的研究性交谈，是通过研究者与被研究者口头谈话的方式从被研究者那里收集第一手资料的一种研究方法。根据访谈法的分类标准，干部考察谈话应该是一种正规访谈、直接访谈、个别访谈、半开放型访谈，可以设定以下原则：
（一）被谈话人抽样原则。干部考察由组织人事部门确定谈话范围，实际操作中有的是由组织人事部门直接选取谈话对象，有的是由考察对象所在单位根据谈话范围选取谈话对象，两种方法各有利弊。前者能够保证谈话对象的随机性、公平性，但是被选中的谈话对象与考察对象在工作上不一定有直接接触;后者可能受到所在单位负责同志的主观影响，选取谈话对象带有倾向性。为了弥补这种不足，一方面应要求考察对象所在单位提供与其各项工作有交集的人员信息，以作为组织人事部门直接选取的参考或对所在单位选取的补充。另一方面还要强调考察预告的公开范围及渠道，并在其中明确征求意见的联系方式，以便于没有参加考察谈话的群众能及时向考察组反映情况。
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