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发布时间:1714391283 来源:
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励志名人故事手抄报素材
同学们在准备手抄报的时候总会需要用到一些励志名人故事来作为手抄报素材,那么
都有哪些呢
?
一起来看看吧。
众所周知,比尔·盖茨于
1973
年考进哈佛大学,本应于
1977
年毕业,他却于
1975
年中途退学,创立了微软公司,并最终成为全世界最富有的人。
因多次向母校慷慨捐款,
2021
年
6
月
7
日,哈佛大学举行了隆重仪式,不但邀请比
尔·盖茨为新一届毕业生做演讲,并在演讲结束后授予他荣誉法学博士学位,这让比
尔·盖茨十分意外。在接过证书的那一刻,他情不自禁泪流满面,激动地说:“父亲,我
一直对你说,我会回到哈佛拿到学位,现在我终于做到了。为此,我等了
30
年。”
当天,哈佛大学还邀请了比尔·盖茨的大学同班同学参加了这一仪式。结束后,同学
们不愿放弃这一难得的相聚机会,决定在一家酒店举行大学分别后的首次聚会。比尔·盖
茨也兴致勃勃地跟着去了那家酒店。接下来的一幕,却让他陷入了有生以来最为尴尬的境
地。
在比尔·盖茨刚推开同学聚会的那间会议室大门时,就被一位男生迎面拦住,严肃地
对他说:“这是我们大学同班同学的聚会,请你不要打扰,我想,这个最起码的礼貌你应
该懂得!”
比尔·盖茨还以为这个男生在和自己开玩笑,便笑嘻嘻地说:“我也是咱们的大学同
班同学呀,聚会怎么能少了我呢
?
你就别开玩笑了。”孰料那位同学却兀地翻了脸:“请
你睁大眼睛看清楚了,我像开玩笑的样子吗?”这下,比尔·盖茨确实看清了,眼前这位
男生好似一座铁塔般挡在面前,容不得他丝毫再往前多走一步。此时,又有几位同学闻声
过来,个个脸色铁青,好像压根就不认识他似的,这让比尔·盖茨甚感难堪。
为缓和尴尬的气氛,比尔·盖茨挤出了一丝笑意,讨好地对大家说:“聚会的全部费
用不仅由我买单,我还要给每人送上一份终生难忘的纪念品,务必请同学们一定给我这个
难得的机会。”
这句话,让本就一触即发的紧张气氛更加充满了火药味,一位女同学毫不客气地用手
指着他说:“虽然聚会费用是同学们凑来的,但并不需要你这个世界首富的施舍,你的钱
再多,与这里的人没有任何关系,请你不要影响我们的兴致!”
“可是,今天我已经拿到了荣誉法学博士学位,应该算是哈佛的毕业生了,而且你们
刚才也参加了仪式。”比尔·盖茨辩解道。
他话音刚落,就有同学接荏道:“我们是冲着毕业
30
年的庆典而来,并不是为了你
的什么荣誉法学博士。没错,你在事业上是取得了巨大成功,但并不能证明你从哈佛中途
退学就是普遍适用的模式,或者就自然等于甚至超过了哈佛毕业生的学历。如果你真的很
喜欢聚会,就应该去找你的中学或者小学同学,那样的‘同学’才叫真实,也才没有打一
丁点儿折扣。”
事已至此,比尔·盖茨感到,人家把话都说到了这个份上,再赖着不走就是自讨没趣,
只好黯然离开了那个让他刻骨铭心的哈佛同班聚会地。
每个人都离不开金钱,但金钱并不能解决所有问题,就如选择了在哈佛毕业的同学,
未必都会做出向金钱屈膝的选择一样。
一个企业在创办之初,跟谁一起玩儿,玩几过之后,哪些人可以继续跟你一起玩几,
这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。
很多人的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,无论一个国家、一个民
族、一个企业、还是个人,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,
所以,我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取,而不愿意奉献可曾想过,当你只知获取而不知奉献的同时,你获
取的数量也会不断地减少,当人把自己局限在利己的圈子里的时候,你的选择范围会变小、
能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少价值,真正的价值,是人与人交流之后,思
想的相互碰撞,是相互给予,是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢,很简单,因为有人就有“江湖”。一个人带动一
个人,就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为
重要。
那么,什么是懂规则
?
我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,如果价值观
的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前提的。除了价值观以外,懂规则的
第二点就是对于彼此的信任,很多人认为有些事我说了、表达了、做了,你就应该信任我,
其实不然。真正的信任,是爱与认同。爱是什么
?
爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲
理解的,真正的爱,是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局,是一种自然的展现。第
三就是认同,只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才
能不质疑。还有一点懂规则是你要意识到,在“江湖”上你要懂得别人的世界、别人的动
作以及你个人的动作对别人意味着什么。你在过手的时候,有没有在自己的行为里考虑过
别人
?
任何一个创业公司都不是你一个人的事情,无论是对投资人还是合伙人,哪怕是对
你的一个员工,你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外,在每一个与别人交往和交集的动作中,真正的管
理核心是什么
?
真正的行为准则是什么
?
都应该发自内心地把这些规则界定清楚。无论是与
社会相处,还是与合伙人相处,第一个前提就是规定动作。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/5ee88cd15beef8c75fbfc77da26925c52dc59108.html
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