总经理半年度会讲话稿
各位尊敬的嘉宾，各位亲爱的伙伴：
大家好！ 首先我谨代表全体员工对出席精英上半年总结会的各位尊敬的嘉宾表示最热烈的欢迎！
同时我谨代表公司管理团队对在精英上半年会中获得表彰和荣誉的优秀伙伴们表示最衷心的祝贺！
今天是一个令人激动和感动的日子，今天是一个值得铭记的日子，今天是属于我们自己的节日，从上午精彩的团队风采展示到下午感人的公司感动人物评选，从荣誉员工授徽仪式到优秀团队的颁奖现场，在欢声笑语中，在感动感悟中，我能深切的感受到团队的成长，感受到企业的发展给我们每一个人所带来的巨大改变。
让我们来回顾一下充实而难忘的2020年上半年，总结为十六个字，“明确目标，众志成城，勇于变革，厚积薄发。”
这半年，首先通过目标责任制的推进让我们各级管理者聚焦目标，清晰思路。紧接着，各片区在营运部的统一协调下，在人员选拔、货品组合、营销策略等方面本着务实落地的原则，集思广益，群策群力，销售业绩比去年同期有了较大的增长；职能部门坚持以终端需求为工作的第一方向，变管理为服务，变指导为协助，从办公室拍脑壳定方案改为门店调研综合考察出结果，协助门店较好地解决了许多实际问题。为进一步激发了伙伴们的自主意识和工作积极性，公司对薪酬考核激励制度大胆实施变革，赋予大家更多的机遇，也为销售业绩的增长奠定了基础； 2020年春节期间突如其来的疫情前所未有，更让我们猝不及防，但是面对疫情，我们经受住了考验，事实证明疫情之后我们的凝聚力更强，我们的生命力更旺。回顾一年来走过的风风雨雨，我们有惊喜，有欢笑，有感动，有成长，有耕耘，也有收获。上半年值得我们感动的东西很多很多，值得我们珍惜的东西很多很多。《庄子.逍遥游》中的一段话:“ 水之积也不厚,则其负大舟也无力 “风之积也不厚,则其负大翼也无力”， 意思就是说，水不够深，那就没有能够担负大船的力量；风不够大，那就没有能够承载翅膀的力量，这就是厚积可以薄发，量变带来质变！再次重复总结今年的十六个字，“明确目标，众志成城，勇于变革，厚积薄发。”
2020年对于我们来说是不平凡的一年，是积蓄能量的一年，是调整状态的一年，是完善自身的一年。我们所有人所特有的冲劲，韧劲，拼劲， 闯劲，让我们在2020年成绩斐然，无论是销售业绩、门店数量还是人才结构、盈利水平和营运能力都有了较大幅度的进步，基本实现了年初预定的全方位成长的战略规划。我们的团队也变得更加务实，更加团结，更加规范，更加温暖，这一切成绩的取得离不开每位伙伴全力以赴的拼搏和付出，在这里，我诚挚地向大家表示衷心的感谢！谢谢大家！
在取得以上成绩的同时我们也必须清醒的意识到，没有危机就是最大的危机，和诸多品牌连锁机构相比，我们的差距是明显的，我们的愿景是要成为中国本土最具影响力的连锁企业，因此要实现这个目标，我们就要携起手来共同努力，更加严格的要求自己，点点滴滴的进步也不放弃，不止息。
下半年，我们的重心是四大关键，十六个字， “融入文化，优化管理，深耕人才，市场突破！”
一．融入文化：
我们能走到今天，靠得是什么，就是我们的精神和文化，全力以赴、务实奋斗的精神，团队合作、分享成长的文化和身体力行。我们会陆续推出我们的《员工守则》，里面会有我们的理念识别MI、制度识别BI、形象识别CI等规范，要想真正的在这成就你自己，每一个伙伴都必须要学透和吃透。
我想和大家分享几句我们的企业文化：
什么是感恩付出？
公司的伙伴们大多来自乡村和城镇，许多人在童年和少年时代都体验过生活的艰辛，慈爱的父母亲在那个时代和环境里努力用他们的付出，把我们抚养大，从他们身上，我们知道了生活的不易，领悟了我们肩上的责任，我们用自己的劳动收获寄回了孝敬父母亲的第一笔钱，虽然可能微薄，但其中幸福的滋味难以言表！这就是感恩，这是爱，了不起！
什么叫务实奋斗？
我们靠什么竞争，我们和别人比有什么？我们没有什么过人的学识，我们七色纺人有的就是务实奋斗的工作作风！我们要兢兢业业，打起十二分的精神，珍惜这来之不易的平台和工作，我们对于客户，要再热情一点，对于工作，再细致一点，对于服务，再快速一点，对营运工作，再严谨一点！在每一天清晨起床时，我们要默默的告诫自己：我没有什么大的本事，我有务实奋斗的本事，因为勤劳的人值得所有人尊重！
什么叫专注认真？
在疫情下，在门店业绩受到严重挑战的时候，我们的团队没有慌乱，没有躲避，没有个人私利，只有一份坚守和淡定，更有一份对企业负责的态度和操守，至今想来，眼眶不禁湿润！
什么叫分享成长？
人字的结构是互相支撑的，没有一个人可以脱离团队而活，踏进门店的每一个伙伴，在思想上和行为上都要转变为一个职业人，要学会与每一个同仁和谐相处、优势互补，我们许多的伙伴和店长都很年青，能有这样的机遇和平台，要感谢你的主管，感谢很多前辈手把手的、苦口婆心的与你交流，你也要拿出你的一颗诚挚的心，将我们的精神理念和好的经验薪火相传！
二．优化管理
走过了十二年，有很多感受，最大的感受是责任，我们有责任让大家有更多的成长，成长了才会有机遇，世界500强企业中培养最多人才的企业是麦肯锡和通用电气，他们共同的特点是纪律，中国最好的企业家如王石、张瑞敏、柳传志等都是军人出身，因为军人都接受过严格的管理，我们的公司是亲情的文化，有的伙伴已服务十年了，大家都很有感情。可随着市场的拓展和竞争的升级，我们要对自己提出更严格的要求，向现代化舰队的目标进军，在管理的标准和系统上，在管理的高效和速度上，在管理的评估和回馈上，我们都要更上一层楼！
抓住机会是战略，可持之以恒是管理，两者是有机的整体，缺一不可，往往后者更具挑战。大家要有迎接的准备，承担责任的准备。
在基础管理层面上，我们要强化目标管理系统、预算计划系统、组织协调系统、企业文化系统，在运作层面上，我们要强化垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统，任用激励系统。
比如目标管理系统，第一步要有金字塔思维，将其分解成小目标，小目标再分解成更小的目标，尔后再分解成每一个事件，制定经营计划、财务预算等，第二步要明确关键岗位职责、选择关键业绩指标、签订工作责任书，白纸黑字，责任到人；第三步在实施中建立业绩报告体系、业绩质询体系、行动改进体系，层层落实、控制进度；第四步建立绩效评估方法、激励机制和淘汰机制，对结果负责。
每一位在公司的管理者要意识到，管理是责任而非权力，贡献而非升迁，管理是机会而非问题，简单而非复杂。
三．市场突破：
多年的摸索，就是要将我们的商业模式不断的完善，事实证明，我们的门店经营是有优势的，是可行的，2020年，我们开始不局限与省级代理合作，开始和厂家直供合作，我们的直营商品部也更具竞争力，逐步扩大了供应链优势，在成本管控和货品组合上拥有了更多的自主权。
今年我们一定要走出川内，建立我们的第一家省外分公司，向全国进军，这是很关键的一步，要为更多的客户提供我们物超所值的产品和热情用心的服务，同时也是将我们的商业模式和运营系统进一步磨合的过程。
明年要启动我们的加盟计划，成立加盟事业部，一直以来，想和我们的合作很多，拿着钱排队的很多，我们要本着对合作者负责的态度，建立我们的加盟连锁运营机制，保证我们的品牌，保证投资者的收益，保证客户的服务品质，三者缺一不可。
明年我们的直营门店要再拓展二十家，更多的机遇等着大家，挑战也不小，我们完全有这个实力，更有信心！
三．深耕人才：
今年我们有很多的市场计划，在振臂高呼的时候，我们要清醒的认识到，我们的团队需要快速的成长，有多少合格的店长，就有多少优秀的门店，这是一个先有鸡，才有蛋的问题，企业的未来要想更上层楼，必须建立一系列的人才梯队。
我们有没有足够的人才可以派出，是个严峻的挑战。天时不如地利，地利不如人和！今年我们将深入我们的人力资源规划，优化人力配置，并开始我们的培训系统，以培训对象划分，会建立《员工的入职训练》，《储备店长培训》《导购员提升训练》等，以企业战略划分，会建立《企业文化》《管理技能》《销售技能》等模块。我们计划用三年时间初步形成我们自己的学校，培养拥有我们企业精神和工作技能的人才。
再好的培训，也需要你自己的主观意愿，如果对于不想进步的人来说，毫无意义，对于想进步的伙伴，每一天每一刻都是学习和进步的良机，我们期待你与公司共同进步，实现个人价值！
以上就是我们的目标和规划，四大关键，十六个字， “融入文化，优化管理，深耕人才，市场突破！”这需要每一个七色纺人的践行不辍，滴水穿石！
最后再说件好消息，明年我们将迎来乔迁之喜，新的总部就会建成，五月份全面装修，面积近两万平米，新家里将会有一面荣誉墙，那里有许多优秀员工的表彰陈列，也许会有你感人的故事，新家里有个很大的培训教室，你的成长和未来将在那里拉开大幕！新家里会有一面飘扬的五星红旗，让我们为祖国的繁荣富强贡献己力！
我们要时刻铭记，公司是大家的，我们的“合伙人计划”面对每一个拥有企业精神的伙伴开放，面向每一个务实奋斗，专注认真的伙伴开放，你就是企业的主人，是企业的一份子！
过去的日子，我们成绩斐然，留给每一个人的是骄傲和自豪！我们不必留恋，公司新的征程现在才开始，今年又是充满希望和美好的一年。我相信，只要大家众志成城，我们的目标一定会实现！
谢谢大家！祝大家身体健康！向您的家人致以深深的祝福，合家欢乐！万事如意！
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