述职报告存在问题
篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析计划部现阶段工作总结及存在的问题分析
XX年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，知足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。
一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助；计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初咱们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员按照计划部核心工作进行从头的计划及组合。即按照现有人员对计划部人员依照任务分为4个工作小组，即：一、材料、商务组；二、生产计划及与项目部对接协调组、
3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：计划部内部份工的报告）
人员分工以后又按照内部份工后的工作职责，拟定并完
善了《计划部关键职位关键绩效指标考查办法》（详见附件二）每一个月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。该项工作的开展的成效：通过人员从头是梳理和分工以后，使得计划部门内部份工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；
尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目领导分散式计算材料的短处，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而致使的材料多余现象。且制作项目领导腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。问题及不足：一、分组后部份任务组人员不足，致使相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂本钱的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到适合人选。致使材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视，协助配置这人。二、计划管理方面：
每一个月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。
一、月度计划：为确保月度计划准确，不但要知足现
场安装，还要与
工厂的实际产能平衡。目前做法是：每一个月的23日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部依照现场实际工期提供下个月的要货计划。计划部搜集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后按照三水工厂实际产能情况分析出下月计划可
实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。在每一个月25日组织各项目领导召开下个月的工厂-项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。详见附件3：月度生产计划；及附件4、产能平衡分析及未来3个月转动计划）二、月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到
各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。（详见附件5：月度生产任务分解）
3、旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个
月份分上、中、下三旬。每旬10天，每一个月5日、15日、25日由计划部组织编制未来10天的详细加工计划即旬构件加工计划（详见附件6：旬构件加工计划；附件7：旬材料进场计划），旬计划编制好后下达给生产部各车间，
各车间必需严格依照计划部的旬计划组织各工序排产。每旬旬计划都是通过计划部与各车间对接并达到一致并发布的。旬计划的执行是要严格考核的。为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度考核管理办法》（详见附件8），对于未依照计划完成的车间进行考核（详见附件9：X月度对生产部进度考核数据）。
4、在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还踊跃引导、要求生
产车间排计划，并注重计划的执行与进程跟踪。改变以往旬计划对接的模式。计划部每旬按照现场要货要求，提前一天排出
未来10天的加工计划后生产部。生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是不是能够知足计划部给出的时间要求。当车间在通过认真排产分析后发现不能知足计划要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终通过生产部内部排产后，最终仍然不能知足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达到一致。
最终计划部与生产部对计划达到一致，生产部与车间对计划达到一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。车间主任拿到对接后的10天的加工计划，必需在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工
计划。（详见附件10：车间工序日计划）。计划通过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要增强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，计划目标清楚，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！三、准时配套方面：
