最新车间主任年终工作总结5篇
发布时间:2020-12-07 来源:文档文库
小
中
大
字号:
最新车间主任年终工作总结5篇
作为车间主任,车间内有许多事惜都是需要自己去操心的,即便完成了今年的工 作也要进行总结,这样也能从中获得进步.下面就是小编给大家带来的车间主任 年终工作总结5篇,希望大家喜欢! 车间主任年终工作总结(一)
时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个 多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想 上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了 一些较好的成绩.现将一年来工作总结: 一、 努力学习、勤奋工作
日常工作中,我积极向其他人员学习.我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有 业务高手,有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短 的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修 的方法也都基本掌握.在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合 起来,使自身的素质和工作能力得以不断提髙. 二、 班组管理
在x月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导 的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:
1. 按照班询、后会议程序要求,开好会议,并做好记录.将矿部、车间的各种文件 和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥. 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;
2. 加强班组管理.我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根 本的管理入手. 三、 进行设备规划,缩短维修周期
我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工 时、材料、库存量、费用),都做到有据可查•我认为,做好设备的保养工作,将设 备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前•提.维修 的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修•我们不能单纯的做到损坏了再维
修, 只要设备能用就尽量用,坏了再修.而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备 的故障率. 四、 努力做好节资降耗和维修工作
本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作.主要(1)修旧利废16 吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差 速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内 燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0. 75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一 台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏 10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢 修;(10)大修内燃机2次. 五、 工作中的不足
1. 对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握;
2. 服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度; 3. 对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保 整改率达到100%;
4. 在维修时有影响生产的现象岀现. 六、 儿点建议和今后的打算
除了完善管理制度•加强巡视外,我有以下儿点建议和打算:
1•建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制 定点检标准;
2. 制定讣划,对设备检修以时间为基础,到期必修;
3. 强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有 观念;
4. 实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维 护.以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实 全员设备管理.综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力, 流了汗.在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作
也能
积极对待,努力完成,做到既不越位,乂要到位,更不失职.在今后的工作中, 我会更加积极、努力的工作,以服务笫一为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵 薄之力