管理案例分析大赛
发布时间:2021-03-12 来源:文档文库
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第五届管理案例分析大赛
案例分析报告
题目:格力与小米的“十亿豪赌”
团队名称:
组长: 钟敏华 15级工商管理系 工商管理专业 组员: 李 思 15级工商管理系 工商管理专业
陈杰华 15级工商管理系 工商管理专业 李 瀚 15级工商管理系 人力资源管理专业 X玉玲 15级工商管理系 工商管理专业
联系方式:
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电子:840260281qq. 目 录
引言 第一部分:导论
1.1案例简介
1.1.1 格力公司介绍 1.1.2 小米公司介绍
第二部分:宏观环境分析
2.1政治法律环境 2.2经济环境分析 2.3社会文化环境分析
2.4技术环境分析第三部分:微观环境分析
第四部分:赌约动因分析
4.1小米、格力SWOT分析
第五部分 格力与小米的“十亿豪赌”评价第六部分 结论
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引言:2014年12月12日晚。2013中国经济年度人物评选获奖揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!
摘 要:雷军和董明珠的豪赌源于,近些年,以小米公司为代表的互联网新经济快速崛起,释放出了强大的势能,恰巧传统领域各行业普遍面临天花板,而互联网凭借“开放、共享、去中心化、用户思维”等前卫理念,让我们相信,互联网拥有颠覆一切传统和旧模式的力量。运用PEST模型分析了整个宏观环境,并通过五力模型对其进行了微观环境分析,紧接着又使用SWOT模型总结了小米、格力优劣势及机遇威胁,通过以上的种种分析,本文又探讨了本次豪赌动机,并针对其品牌、供应链、人力资源、文化等方面的整合,提出了自己的看法,最后通过各种实地调研方法,从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。
关键词:豪赌 前卫 供应链 互联网 文化 论文类型:案例分析
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第一部分 导论1.1 案例简介
随着近年来小米、格力扩X步伐的加快,已经进入了规模竞争的阶段。2014年12月12日晚。2013中国经济年度人物评选获奖揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、在“说好的1亿元赌局呢”的两位大佬马云王健林的帮衬下,“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!
这是一篇值得留存批注与讨论的对话。高手对着镜头过招,虽然相当一部分成份是客气与作秀,但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。
1.1.1 格力公司介绍
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1.1.1.1 公司大事记
1991年由X江洪成立XX格力电器股份XX,推行“零缺陷工程”。 1992年,时任格力电器华东片区业务经理的董明珠率先打破“代销”这条僵硬的市场规则,确定“先付款后发货”的原则。
1993年,研制出了节能型分体机“空调王”,它是当时世界上制冷效果最好的空调器,能效比超过3.3(当时的国家标准是2.3,不久,“空调王”投放市场,立即引起轰动。
1994年,格力销售人员“集体哗变”。董明珠临危受命,出任经营部部长,进行加强制度建设、优化人才培养体系等一系列改革,改变了原来企业命运系在销售人员身上的局面。同时为调动经销商的积极性,董明珠创造性地推行了“格力淡季销售政策”。
1994年,格力空调通过GS认证,成为中国大陆第一个拿到“欧洲家电市场通行证”的产品。
1995年3月,格力电器通过ISO9001国际质量体系认证初审,格力空调的质量体系开始与国际接轨。
1995年格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书,标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的“金钥匙”。
1995年,董明珠上任仅一年间,经其内外部系列整肃,格力电器销售业绩翻了7倍,格力空调产销量跃居全国首位。 1996公司在XX证券交易所上市。
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1996年7月,格力电器通过ISO9001国际质量体系认证,标志着格力电器从此有了进入国际市场的绿卡。
1996年12月,国家统计局和央视调查咨询中心联合发布全国31个中心城市抽样调查结果公告:格力空调居1996