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员工手册核心内容设计
**公司
【摘要】
编制一本以法律为依据，充分体现“以人为本” ⑴的原则，体现建立和谐稳定劳动关系的主旨，具有本企业文化特色的《员工手册》是企业人力资源管理工作的一项重要任务。最伟大的领袖是“精神领袖”，“得天下者得人心”，古往今来，理念和文化的统领作用是显而易见的。企业文化是《员工手册》的核心内容，《员工手册》是企业文化最直接形式表现之一。一本好的《员工手册》能够有效地将企业特有的企业文化转化到公司的制度文化、行为文化、物质文化、精神文化等多个层面，从而进一步增强企业团队凝聚力、提升企业核心竞争力，促使企业可持续发展。
一. 引言
《劳动法》，特别是2008年1月颁布的《劳动合同法》和2010年5月开始实施的《劳动争议调解仲裁法》，这两法的实施不仅为我国企业《员工手册》提供了法律依据，同时为我国企业《员工手册》的编制提出了新的要求，要在体现不同特点的企业管理理念基础上，充分体现“以人为本”，体现建立和谐劳动关系的主旨。①在现实情况下，特别是劳动密集型制造企业，新生代农民工⑵已经成为企业生产活动的主力军，他们思想的独立性、选择性、多变性、差异性以及参与意识、维权意识与传统的农民工存在明显差异，他们对改善生活、共享生产成果的要求和期待也更加迫切，新生代农民工的生存、发展越来越引起关注。“以人为本”的企业文化战略思想的明确提出，正是对这些新要求和新期待的全面把握与正确回应。
特别在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，企业进一步通过各种形式加强企业文化建设在企业管理中显得更加重要。站在企业的角度上，《员工手册》是企业最直接有效的管理工具，企业不仅可以通过《员工手册》将企业文化深深根植到员工头脑中，同时加以规范来约束劳动者，成为劳动合同附件。站在劳动者的角度上，它不仅是员工了解企业发展历史、企业形象，认同企业文化的渠道；同时又是自
己工作规范、行为准则的明确指南。因此，编制一本以法律为依据，充分体现“以人为本”的原则，体现建立和谐稳定劳动关系的主旨，具有本企业文化特色的《员工手册》是企业人力资源管理工作的一项重要任务。

二. 公司简介及现状分析
1. 新生代农民工是公司生产主力军
**公司（以下简称公司）成立于2000年10月，是一家专门从事电子连接器精密冲压件的研发、设计、制造、包装等专业配套服务及提供电池连接器产品周边服务的民营制造企业，是由一家小厂逐渐发展到目前为日本、台湾等知名企业提供专业配套服务的一家劳动密集型制造企业，产品主要被广泛运用于手机、电脑、数码相机、MP3等设备。公司目前总人数有506人，外来农民工有382人，其中新生代农民工2）有363人，占公司总人数的71.64%，是公司生产主力军。从学历来看，中专学历以上的新生代农民工有265人，占外来农民工总人数的69.37%。目前公司已经完成新老厂搬迁，新厂房的二期扩展工程正在建设中， 2011年10月预计完工，公司人数将增至800 -1000人。
2. 劳资关系较以前相比较紧张
据公司人事招聘专员反馈：在2003年以前应聘者主要询问工资高低，人事只须跟他讲其应聘岗位的工资及计算方式，其他什么都不了解，只要通知就过来上班，甚至有人希望能多加班多赚钱。随着劳动法知识的普及，现在应聘者经常咨询公司的宿舍、伙食环境，还要问公司有没有娱乐设施、上班时间中间能不能休息、上班时间能不能抽烟、公司有没有厂第2页（共9页）

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6331a401a6c30c2259019e2b.html

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