激荡三十年读后感5篇 中国的民营企业史,说他是一部血泪史,可能一点也不为过。下面是的为你们的文章,希望你们能够喜欢
重新激荡,放飞梦想
假期时间有幸读到了吴晓波先生最新力作《激荡 ___》,给我的新的收获,仿佛昨日经济发展的一幅幅 ___展此刻面前,了解中国经济发展历程,吸取经验教训,为我们此刻的工作学习奠定激荡的种子。好久没有读书了,看到这些真的不明白是感悟还是什么,联想到了身边发生的一件件事情。TCL和中国女子网球队已经签约块半个月了,就是在企业的 ___见到了简简单单的宣传,我说哥们此刻还是酒香不怕巷子深啊?都是没事找事的时代了。健康电视专家是我们吗?我们还能炫出什么不切实际?不是我吃里爬外,我真的看到家里的事情,有力不能为啊!
把竞争机制引进家庭!
我们在市场争杀的就是业务和市场人员,随着西方经济在中国的引进,我们也迎来了市场营销的始祖——菲利普。科特勒先生,把我们带入4P、4C时代,随之带来的是全员营销、整合营销,无论怎样营销都是把我们的竞争优势全部体现出来,这竞争中敢于亮剑,
敢于取得胜利,把竞争对手击败。我们引进竞争机制无非也是提高我们内部的竞争机制,把我们的官兵锻炼成适合市场经济需求的将才。业务都是传统的分片管理, ___我们不能把我们的片区挂上竞争的竞选的席位上呢?谁有潜力谁就有自我更大的实战空间,那业绩与 ___对话。
我们的市场人员避免天天不务正业,我们也要引进竞争优势,把传统的市场部,提炼出一支加强组,这样有人负责市场 ___、有人负责市场信息收集、有人进行培训、有人进行卖点提炼,我们根据各自工作的资料,我们能够进行我们的激励机制,把我们的团队建设的更加强悍。
我们加强组主要负责经营部促销活动的支援工作,他们的奖励和促销成效相 ___,再由商场、促销员、业务员监督并审核,防止弄虚作假。这样大大的能够增加我们的执行力,重奖之下必有勇夫。
我们的市场 ___能够在经营部片区,分批次的 ___盲点,这样美 ___一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由 ___人员组成,这样我们锻炼出一支后备业务梯队。也为我们 ___三四级市场取得成效。
专门的培训和卖点提炼,需要每一名市场部人员注意市场瞬息变化,竞品状况、商家状况,市场部没有敏锐的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的执行力,那这就是一个摆设。
我们的业务也一样,都说不好的片区能把业务员玩死。片区做不起来,这样我们以后的仕途就奄奄一息了,我们 ___不在内部进行招标的形势,把所有片区公平公正的拿出来?这样能够充分发挥每一名业务员的主动性、创造性!即使我们发现了问题,我们就的需要解决,但是空想和幻想永远不是我们解决问题的办法,林子大了,什么思想都会浮出水面。最主要的是团结,构成一股力量。
再就是救死扶伤、治病救人,连光 ___的小孩子也明白有病了吃药!我们市场也一样,出现问题,就的找行家诊断,需要什么便吃什么!便有了对症下药,不吃药能痊愈吗?能,不如伤口坏了一个小口,再不感染的状况下,必须没有什么事情。我们有病的市场,他和人还不一样,没有免疫系统,在一个没有免疫系统的状况下,八方来敌,没有要就等于死,好意一个老虎四肢残疾了,一动也不能动,便有狗来入侵,所谓的虎落平阳被犬欺!
一口气读完了吴晓波先生花了四年时间来完成的又一力作《激荡 ___(上》,这本书是在20xx年的1月分出版,也就是说距今也但是一年多的时间,但这本书已经成为了很多重点大学研究生导师推
荐给研究生的读物,因为这是一本关于 ___、关于发展、关于企业、关于企业家命运的历史。吴晓波先生为我们重回历史打开了一扇小窗,透过它,你能够看到中国 ___开放的跌宕起伏,企业及企业家的命运如何随历史大潮起起伏伏,更重要的是,他将有助于加深你对 ___市场经济的理解。从字里行间,你能够把握到中国 ___开放燥动的脉搏,窥视到中国历史前行的轮辙,领悟到企业成长的真谛。
能够说,不读此书,将会是人生的一大遗憾。
要想成为中国下一代的商界精英,务必 ___过去的企业史有一个清醒的认识。正所谓,以史为鉴,能够知兴替,以人为镜,能够明得失。中国的 ___开放,能够说是一场没有计划的运动,有的只是 ___简单的追求,因为中国的国情实在特殊得让一群在枪林弹雨中出生入死的人也有时会束手无策,他们只想让中国早一点富强,人民的生活好过一点而已。
从文中,能够看出中国的 ___是始于思想解放的,往往思想解放一旦被提到 ___层面,接下来必定是轰轰烈烈的 ___春雷,1978年如此,1992年如此,20xx年看来又如此(很可能是 ___ ___进一步深化的预兆。然而,中国的 ___并非如中国 ___媒体所宣传的那样,是 ___决策层深谋远虑、运筹帷幄的产物,其实不然,历史以
___告诉我们,中国的 ___往往是由一群名不见经传的小人物引爆的,是由一步步无奈的抉择所组成的。如联产承受职责制的创立,竟然是一群走投无路的村民为生计而做出的 ___冒险;默许民营企业的存在,其实是 ___迫于一群上山下乡返城无法就业的知识青年而作出的巨大的 ___让步;整个中国 ___开放过程中,除了“检验真理标准”及姓“资”姓“社”的大讨论外,还有一场关于民营企业“雇工人数多少”的大讨论,而这场事关民营企业宿命的大讨论,竟然是因一位叫“年广久”的傻瓜引发的;更出人意外的是,最初 ___招商引外资时,回来投资的港商竟然是当初被 ___严打的 ___客,其中最典型的莫过于“中国指甲钳大王”——中山的梁伯强。
从当初办民营企业会被视为xx,至办民营企业被人笑话,到名不正言不顺,到允许做国营企业的垫脚石,到视为“ ___”,再到名正言顺。每一次的重大政策调整,每一次的宏观调控,首当其中的肯定是民营企业,在媒体眼中,他们每次都会成为批判的典型, ___的对象。中国的民营企业,走得实在太艰辛了。从这部书里我们能够得出一个结论,那就是企业一样存在进化论,中国的民营企业经过无数次人为的和非人为的磨难后,被证明是最有生命力的企业类型,当然,存活下来的只是其中很小很小的一部分,大部分在这个演化过程中就已经死亡,如知名的温州“八大王”。生存实在不容易,而背负着伦理道德负担的生存更为不易,那些存活下来的民营企业大多有很深的原罪感,一来因有很深的自卑心理,因为他们
中有很多人是高考考场的失意人,走投无路的无业青年。二来因其中有很大一部分企业是透过灰色的原始积累,钻法律与政策的空子,游走在禁区边缘而得以存活的,所以,他们整个群体都显得有点负疚感。事实上并非他们坏,而是因为现实让他们选取的,只能是那样的卑微生存方式。
中国最成功的企业家,往往是先知先觉的人物。深圳的崛起,最就应感谢的也许就应是招商局的袁庚,是他,一个连处级干部也不是的小人物,竟然能够在 ___决策层要回了一个圈——蛇口工业区,然后在里面完成了一项历史重任,担当中国 ___开放的示范;一个傻子“年广久”,抓住了 ___默许民营企业存在的漏洞,硬是创出了一个惊世骇俗的“傻子瓜子王”;