第一章 　综合说明

第1节 编制依据

1、业主提供的《剑阁县2009年第一批汶川地震灾后恢复重建土地整理项目施工招标》招标文件。

2、本工程工程量清单、施工图。

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

5、质量管理体系(依据GB/T118001-2000标准)。

环境管理体系（依据GB/T24001-1996标准）。

职业健康安全管理体系（依据GB/T28001-2001标准）。

6、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

7、现场踏堪的实际情况。

8、结合我公司现有的技术实力和设备能力以及多年同类工程的施工经验。

第2节 编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。

2、我公司为能接到本工程的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。

3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。

4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

7、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

第3节 选用的规范规程和技术标准

国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：

1、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

2、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）

3、《农田排水工程技术规范》（SL/t4-1999）

4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（SL267-2001）

5、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T1644.3-1996）

6、《四川省坡该梯技术规程》

7、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）

以及其他相关规范等。

第4节 工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

本工程施工质量目标：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。

说明： P—策划

D—实施

C—检查

A—处置

二、工期目标

本工程招标要求工期为180日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在180日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省特别是广元市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。

四、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。

五、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

第5节 施工总体部署

土地整理工程的特点是，施工占地面积辽阔，施工分部分项多，交叉施工作业频繁。因此，本工程按照流水作业组织施工，配备足够的施工机械和劳动力，并对其进行动态管理。本工程施工的指导原则：把握施工季节，不误农时。分片、分段必须合理紧凑，工序搭接合理，抓住施工重点，作好技术、人员、设备、材料的准备工作，制定切实可行的施工方案，确保本工程施工达到预期的目标。

本工程实行项目法施工管理，选派具有同类项目施工经验的项目经理、施工人员组成项目经理部，负责本工程的施工管理。

土地整理项目施工的重点是，必须抓好冬、春施工的黄金季节，规划好重点整理和一般整理区域，严格按照项目指挥部要求的竣工验收目标的重点、亮点进行施工管理，避免重复施工和不必要的返工，按照当地土地土壤的特性，坚持土地整理中的表土剥离原则，确保土地经过整理后地力不下降，并确保土地整理的一次性验收合格。

农田水利工程施工的重点是，主要组织好主干渠的施工，配合当地村组做好水利工程水系贯通，处理好水利工程建设中影响排灌的细节问题，确保所建沟渠实用，能排能灌。

道路工程施工的重点是，施工前必须作好道路基层、面层的测量、放线工作，施工中作好排水沟，严格按照施工图纸和验收规范进行挡墙、路基、路面、等的施工管理，确保施工的质量和道路的标高、承载能力，施工完毕必须作好养护工作，并应作好成品保护工作。

第6节 工程概况

本项目由土地平整、田间道路、水利工程三部分构成。

第7节 工程特点、重点和难点

一、工程的重要性及影响

1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。

二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本工程地处广元市剑阁县圈龙乡，施工组织安排尤其重要。

（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。

三、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。

四、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第8节 合理化建议

本工程属于土地整理工程，工程施工涉及面较大，涉及相关人员层次较多，为了确保工程的实施能带给农民群众切实的利益，即提高群众的生活水平，改善群众的生产条件，项目部在工程实施之前，应先组织人员进行全面积的探勘，并与当地政府和群众沟通，让群众了解到工程实施的必要性，做好群众的思想工作，以便工程的顺利实施。

第二章 组织机构及人员配置

施工是通过业主、设计单位、监理单位、和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第1节 施工组织机构的建立

针对此工程项目，将由我公司具有丰富高层工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

第2节 管理机构框图

公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。

第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

一、质量保证体系

质量保证体系如上框图：

二、安全管理体系

安全管理体系如下框图：

三、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

第4节 项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、责任工长：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

4、质量员：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

5、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

6、安全文明员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

7、材料设备员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

8、资料员：负责编制工程施工过程中的内业资料，确保工程施工资料及时、准确、真实性。

第5节 施工组织机构高效运作保障措施

（一）、施工组织机构的启动

1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。

（二）、施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

1、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：

（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

A、质量职责和确保质量目标；

B、安全职责及目标；

C、标准化管理和创文明工地职责目标；

D、标准化管理和工期控制目标；

E、工程进度职责和工期控制目标；

F、工程全面履约保证；

G、推广“四新”技术创效益规划和目标；

H、协作专业或部门个人规划和管理制度；

K、增收节支、降低成本的职责和目标。

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。

（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

（3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。

（4）、大力推广新技术及新工艺的应用：

A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

B、新材料应用。

2、重点控制好主要施工阶段管理

各施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。

加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

（三）、施工组织机构高效运作保证措施

１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

２、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。

３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、技术负责人对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

７、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。

８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

公司管理机构框图

施工组织机构框图

第三章 测量放线施工方案

本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。

该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。

第1节 人员和仪器的配备

全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。

第2节 平面控制网测设方案

一、场区平面控制网布设原则

1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；

2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；

3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；

4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；

二、场区平面控制网的布设及复测

根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。

三、水准测量应符合下列规定

水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：

MW =

式中MW----高差全中误差(mm)：

W------闭合差(mm)：

L ------相应线路长度：

N-------附合或闭合路线环的个数。

第3节 梯田施工测量方案

1、在准备坡改梯区域，在其正中（左右两端大致相等）从上到下划出一条中轴线；

2、根据梯田段面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点；

3、从各台梯田的基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；

4、连各等高点成线，即为各台梯田的施工线；

5、如地形复杂处，可据大弯就势，小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。

6、以各梯台的施工线为中心上下各划出50—60cm宽，作为清基线。

第4节 施测中应注意的问题

1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。

3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。

第四章 各分部工程的主要施工方案

本工程施工内容包括施工测量控制、土地平整工程、农田水利工程，田间道路工程等项目的施工，现将各个分项工程的施工方案详述如下：

第1节 施工测量方案

一、施工测量控制

施工测量放线需要编制测量作业方案，建立平面控制网、现场座标及水准点的交接、平面标高的引测及室内资料的整理。本工程在施工测量放线之前，除了检查好自己所有使用的测量仪器外，还须做好以下准备工作：

（一）、根据现场施工总平面布置、开工次序、施工进度安排，掌握测量放线的先后顺序、时间要求以及测量放线人员安排，了解设计意图，熟悉和核对设计图中各部位尺寸关系。

（二）、制定各细部的放样方案。

（三）、计算好测量放线数据、绘制放样详图。

（四）、各分项工程在测量放线完毕后，应进行验线工作。由工程技术负责人、测量工程师及专业质检员验线以保证精度，防止错误。

二、测量控制的引测

该项工作的要害是保证交接的起始点数据应准确，因此起始点的引测应会同甲方和有关部门对引测点坐标、高程或水准点进行交接验收，并对资料和实物的任何含糊的问题都应了解清楚。根据建设单位提供的现场起始点结合设计图，将控制点引测至场内不易破坏的固定物体位置上。

三、平面控制系统

平面控制网是该工程的定位放线和施工放线的依据。平面测量控制网采用经纬仪测定轴线和形心位置，进行平面放样。并用经纬仪分角和钢尺量的方法进行平面放样。

本工程平面控制网的图形采用方格座标控制网的控制方法。

四、高程控制系统

调和控制网是本工程农渠、土地平整、道路的高程测设和传递的基本数据。高程测量采用水准仪控制测量的方法。本工程在场地内设置10个高程起始点，并与已知高程点构成闭合水准路线进行测定。

五、定位放线

以场区控制网为定位依据。在控制网上测定所需建构基准点、半径、角度、切长线等控制桩。本工程采用直角坐标法进行测定。

六、轴线控制

首先建立相关主轴线控制网络。按照控制座标点线的关系尺寸和施工放线的需要定出轴线控制线。

七、测量资料

本工程所用水准测量记录手册、各种记录表格能保证各种原始资料的完整，内业外业资料齐全。施工中应认真注意收集整理，确保竣工时提交的资料准确无误。

八、测量质量保证措施

l、用于测量轴线和标高的经纬仪，水准仪及50米钢卷尺是经过检测中心校核合格的主要测量工具。

2、在作控制主轴线丈量距离时，钢尺的两端保持水平、拉力每30米保持10公斤，温度改正由当时施测时温度变化的大小而定，作适当考虑。

3、每次轴线测量都应由另一人进行复核检查，并认真记录签名。

九、本工程使用仪器：北京产J2经纬仪、北京产S3水准仪

第2节 土地平整施工方案

一、施工准备工作

l、学习和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底或土底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；熟悉土层地质、水文勘察资料；搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系；进行场地现状地形的测量；并向参加施工人员管理层及各作业班组进行技术交底。

2、调查基坑施工环境

对施工场地内及周边的地下管网进行调查，同时请建设单位提供有关的地下障碍物埋置的准确资料，以便提前做好保护措施，在施工中进行实施。地下管网有保护措施后方可进行土方工程施工。

3、平整施工场地及清除现场障碍物

开挖前进行平整场地清除障碍物将垃圾、树根及草皮。

4、作好排水设施

在边坡上口处，设置截水沟、排水沟，阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内。

5、准备机具、物质及人员

作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转；准备好施工用料及工程用料。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员和技术工人；组织安排好作业和班次；

二、土地挖填作耕作层

（1）土方开挖按照：先深后浅、从上到下、分层分段的原则依次进行。并应做好开挖时的排水工作。

（2）本工程土方施工量大，采用机械、人工配合的开挖方式进行土方的开挖。机械开挖土方挖至－30㎝后，采用人工进行清底，开挖时，设置专人负责按照控制桩对基底标高进行检测，严禁超挖现象的出现。在距基底50㎝处的槽壁上钉上10.00m间距的控制桩，并拉通线，对人工清底时标高进行检测控制。采用自卸车运土，开挖的土方可临时堆放在田地的侧边。

（3）边坡开挖必须符合设计、规范要求。开挖坡面应稳定，严禁陡于设计坡度，无反馈。

（4）边坡开挖考虑40㎝工作面，按照设计规范要求进行放坡，若施工中，遇到雨天施工，采用挡土板支撑或增大放坡。开挖中，若遇到需保护的管道和建构筑物，必须做好加固措施（可采取挡土板支撑或浇筑混凝土挡墙），避免破坏，影响使用和本工程施工。

（5）梯田在土方开挖完毕后，进行平整、回填、夯实，使基土开挖清理尺寸以及标高符合设计和规范要求。

（6）排水沟开挖，施工前在管沟两侧开挖排水沟和集水井，全程贯通，用于排除雨水和地表积水，在施工中应采用抽水泵及时将集水井中的水抽排，将地下水位降到开挖线以下，使管基在施工时不受雨水及地表水的浸泡，保证施工质量。

（7）土方开挖接近基底标高时，及时按照设计图纸核对开挖深度，严禁超挖。若发生超挖时，必须采用原土或灰土回填夯实至设计要求的密实度。

（8）田地开挖至设计底标高后，田边修整齐、底铲平后，会同有关单位进行田地验收签证，并应作好隐蔽工程验收记录。

（9）土地平整完成后，回填50㎝耕作土层，松土平整至达到可耕作土的要求为止。

三、人工筑土埂

为了确保土埂回填土达到最大的密实度，容重，施工前应对回填土做含水量的试验。施工时必须严格控制土的含水量，太干的土施工时要适当洒水润湿，太湿的土必须翻松晾晒，也可掺加同类干土或吸水材料。根据以往施工的经验，土的最佳含水量控制为19%～23%为宜。

回填土应分层回填和分层夯（压）实，对于人工夯实，每层土的虚铺厚度不大于200㎜，对于机械压实，每层土的虚铺厚度不大于300㎜。

深浅两坑相连时，必须采用先深后浅的原则进行施工。相平后与深坑同时分层夯填。若必须分段填筑时，交接处应填筑成梯形，梯边做成斜坡面。

填筑土方时，必须做好地面排水工作，严禁边坡遭受水的浸泡和冲刷。土方分段填筑时，每层接缝应作成斜坡面，碾压重叠0.50～1.00m。上下错缝距离不应小于1.00m。

地形起伏地段土方回填，应有低到高逐层回填。回填时应填筑成宽100㎝，高50㎝的台阶形，上下层交接缝应错开50㎝以上，在施工缝两边50㎝范围内增加夯实遍数。

填土高度小于800㎜时，对于原地表清理与挖除以后的土质基底，应将表面翻松深300㎜，然后整平压实。

采用透水性较小的土填筑时，应将含水量控制在最佳含水量2%范围内；当填筑下层时，其顶部应做成4%的双向横坡；如填筑上层土方时，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的田埂边坡上。

回填土分层夯（压）实后，应测定土的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计和规范要求后，方能填筑上层土方。循环往复达到设计图纸要求的土埂。

四、 土地平整

本工程土地平整主要为耕地的土方平整，根据设计要求，按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田40.00×80.00m2，田面严格按照设计标高进行施工，达到土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3㎝，耕作层控制在20㎝以上。

五、荒草地开发

零星荒草地复耕：去除表层杂草、树桩、石块等杂物，深挖到设计深度后，进行平整还耕，增施有机肥，达到设计要求的地力。

第3节 农田水利工程施工方案

一、土方（淤泥）挖运方法

（一）淤泥挖运方法

1、先将应整治的山坪塘内水排干。

2、选用人工清淤。将山坪塘原有淤泥清运至塘外后，再运至耕地表层。

（二）土方挖运设备配备

1、根据现场具体情况采用人机相结合的挖运方法。

2、土方开挖机械分别配备了挖掘机和推土机。

（三）土方开挖方法

1、本工程基坑开挖深度若在方法及措施2m左右时，土方开挖前应按放坡宽度放出开挖边线，龙门板(桩)距基坑上口边不得小于1.5m，并对轴线、标高及灰线进行复核。

2、修边检平坑壁时，应顺坑边线进行检查，并矫正偏差。

3、土方挖至接近基坑底面设计标高时应及时测量检查标高及轴线，防止超挖。

4、为保证基底原状土体不受扰动，机械挖土施工时，应保留基底以上300厚的预留土层不挖，予留至施工垫层时清理。

5、基槽（坑）排水沟集水井法。是在基槽（坑）四周开挖排水沟，同时将基槽（坑）底做出一定的坡度坡向排水沟。排水沟应设在墙基垫层范围以外，其断面为300mm×400mm，沟底坡度1‰～5‰。排水沟应随挖土深度的加深而加深，以保证基坑（槽）内的积水能顺利排入排水沟内。

6、基坑挖到基底标高后，应会同质监、地勘、设计、监理和建设单位，检查验收槽（坑），对槽（坑）底的土质、轴线及标高进行验收，并作好验槽隐蔽验收记录。

（四）土方回填施工方法

基础结构施工完后，应立即组织土方回填。土方回填前应做好实测计算工作，土方回填时应做好隐蔽记录，并请建设、监理等单位签字认可。

l、土方回填前应对填土基底进行清理，检查验槽，办理中间验收，并做好隐蔽记录。若发现不符合规定的基底，应会同有关单位协商，采取处理措施。

2、回填土应征得设计、建设及监理等单位的同意。

3、应将填土基底积水抽净晾干，做好填土区的排水措施，防止地面水流入坑内。

4、填土施工应控制好回填土的含水率。

5、土方回填应分层铺填，大面积回填用小型压路机压实，小面积用蛙式打夯机夯实，不能使用机械的部位用人工夯实；每层铺填厚度及夯实遍数应在现场做试验后确定。每层铺土厚度不得大于30cm，并应保持平整均匀回填，机械夯压时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，并应分层夯实。

6、填土施工应连续进行，分片尽快完成。

7、填土压实的施工质量验收应按有关规范执行。

二、现浇砼施工方法及措施

砼工程是工程最关键的一道工序，其质量的好坏，直接影响到整体质量。按照强制性标准条文要求规定，进场前要求所用的水泥、骨料、外加剂等必须具有出厂(产品)合格证或检验报告，否则不得使用。施工时必须按配合比，磅称计量下料，搅拌均匀，搅拌站旁悬挂砼施工配合比牌以示量化标准。经常检查坍落度，严格控制搅拌时间和路途运输时间。杜绝现场加水稀释，每班设专人跟班监管。质检员、技术员对砼的工程质量直接负责，并与其经济利益挂钩，确保砼工程施工质量。

(一) 模板制安方法

根据我公司多年建筑施工经验，模板体系的选择，直接影响到主体结构的质量及施工进度。我们将以创优目标为着眼点，结合结构特点，采用优质木模板、钢模板体系，作为保证工程进度实现创优目标的重要措施之一。

主要部位模板体系：

2、模板工程施工工艺流程

（1）测量定位

①找平

模板支撑垫底部须预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部安装错位。常用韵找平方法是沿模板内边线用1：3水泥砂浆找平。

②设置模板定位基准

采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上(以勿烧伤主筋断面为准)以保证钢筋与模板位置的准确。

（2）材料准备

①木方刨直，所有进场木方均需刨直使用，且规格大小一一致。

②支撑杆要整理，有破损、裂缝、弯曲度较大的支撑杆均需替换。

3、模板安装质量要求

模板安装完毕后，应按《混凝土结构工程验收规范》的有关规定，进行全面检查，验收合格后方能进行下一道工序。其质量要求如下：

（1）组装的模板必须符合施工设计图纸几何尺寸的要求。

（2）各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要严密，各种预埋孔洞位置须准确，支撑要牢固。

4、模板的拆除

模板的拆除，应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时(大于1.2N／mm。)方可拆除。承重模板应按《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定和本施工组织设计中的相关规定安排拆除。

5、注意事项

在模板安装完毕检查合格后，刷一次脱模剂，保证模板与砼能良好分离。拆除的模板及时清理，按指定区域分类堆放整齐。

(二)砼工程的施工准备

1做到班前明确施工部位、施工要点，落实浇筑方案，施工人员对浇筑起点的进行方向应做到心中有数。搭设好运输道，防止砼运输过程中溅落凝结，影响混凝土工程质量。

2为了确保浇筑连续进行，对每次浇灌砼的用量应计算准确，对所有机具进行检查和试运转。并做好出现故障的应急措施，保证人力、机械、材料均能满足浇筑速度的要求。

3注意天气预报，不宜雨天浇筑混凝土。在天气多变的季节施工时，为防止不测，应有足够的抽水设备和防雨物资。

4对模板及其支架进行检查，应确保尺寸正确、强度、刚度、稳定性及严密性均满足要求。对模板内杂物应进行清除，在浇筑前同时应对木模板浇水，以免木模板吸收混凝土中的水分。施工中指派专人看模，确保砼浇筑的成型几何尺寸正确。

(三)砼浇筑施工方法及措施

1砼浇筑过程中，做到振动棒快插慢拨，插点均匀逐点移动，每次振动时间控制在砼无明显下沉，基本上不出现气泡并开始泛浆为准，控制好砼浇筑质量，避免漏振、超振，使砼振捣密实，不出现、少出现蜂窝麻面。

2砼浇筑过程中，要保证底板砼层厚度。砼按规范要求分部位取样制作砼试压块，并进行早期试压检验，以确保砼强度等级是否符合设计要求。

3砼浇筑过程中，设专人负责检查模板、支撑、钢筋的松动移位变形及脱落等不良情况，发现上述情况应及时进行加固修整。

4砼振捣完毕后，表面应根据标高用木撑子压实，抹平及压光，不得有松散砼存在。10～20小时内进行浇水养护，保持砼处于湿润状态，浇水养护时间不得少于7昼夜。在砼强度未达到1.2N/mm2之前不得在砼表面踩踏以及振动。

三、 浆砌石施工方法及措施

（一）、材料质量控制

石材、水泥、砂、砂浆、混凝土必须符合设计要求和现行国家技术标准的规定；进场及应用的材料必须具备合格证或试验报告。

石材的质量标准、性能应符合下列要求：

1、石材应选择未风化剥落、质地竖硬，无裂纹、夹层和杂质的洁净石块，毛石应呈块状，其中部厚度不宜小于150mm，其尺寸一般以高、宽在200～300mm，长在300～400mm之间为宜。抗压强度等级不低于MU30。石材表面的水锈、泥垢等杂质应清洗干净。

2、料石是经过加工、外形规则的石材。按其加工面的平整程度分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石等四种。料石各面加工的平整程度和允许偏差。详见下表。

料石各面的加工要求

料石加工的允许偏差

3、石料的规格、强度等级和力学物理性能指标。石材强度等级MU30。石材的强度包括抗压、抗拉、抗弯和抗剪强度。其等级是根据抗压强度划分的(即石材抗压力破坏的能力)石料力学和物理性能技术指标如下：

（1）力学指标：主要为抗压、抗折。

（2）物理性能，相对密度、密度、空隙率、吸水率、耐冻性、耐风化等。石料的强度等级和力学、物理性能指标，应根据设计对石料砌体的结构要求。应根据要求的性能项目、指标和试验方法进行试验，试验合格后方准用于砌体工程。

（二）浆砌石施工方法及措施

1、砌石前应认真检查核验基底的尺寸、标高和基础砌体上表面的几何尺寸、标高，并清除表面杂物；砌筑时应在龙门板上的标准点拉通线，确定准确的轴线，以确保砌体的宽度和阶梯尺寸．并控制基础底面的宽度和大放脚的几何尺寸。

2、砌体要求灰浆饱满、块石应上下错缝、内外搭砌，无空洞和缝隙。砌筑方法宜采用座浆法砌筑，严禁采用外面侧立块石，中间填心的砌筑方法；砌体留槎和临时间断处，均应留置阶梯式斜槎。在通过基础的管道上部，应预留沉降余量。

3、灰缝厚度为20～30mm。

4、铺砌基础墙第一皮石料时，应大面向下，转角、交叉和洞口处应采用较大块石砌筑。基础阶梯的宽高比应不大于规定的容许值。

砌筑时应严格控制大放脚尺寸，保持砌体的平稳性。第二步台阶应至少压砌下步台阶石块长度的1/2，台阶的宽高比不应小于1：1。要保证刚性基础的刚性角准确性。

5、砌体拉结石的设置，拉结石的长度应根据墙身的厚度确定。墙厚不大于400mm时应和墙厚相等，大于400mm时，应采用两块拉结石搭接砌筑，搭接长度不应小于150mm，其中长石不应小于墙厚的2／3。同皮内的中距不应大于2m，每0.7m2墙面至少应设置1组

拉结石。

6、料石砌体宜分皮卧砌，并应上下错缝，内外搭砌。砌体厚度等于或大于两块石块宽度时，如同皮内全部采用顺砌，每砌两皮后，应砌一皮丁砌层。如同皮内采用丁、顺组砌，则应交错设置丁砌石，其中距离不应大于2m。

7、必须保证池体40cm厚度，灰缝饱满度满足180%以上。

四、浆砌砖体施工方法及措施

砌砖工程质量是保证砖体工程质量的基础。砌砖工程的强度和刚度直接影响整个砖砌蓄水池的稳定性与使用功能，是砖砌工程质量的关键。

以确保砌砖工程结构质量，必须充分发挥施工新技术的作用，及时提供信息，消除质量隐患，坚持科学态度，坚持贯彻执行国家现行的规范和技术标准，提高施工技术素质的总体水平。

（一）材料质量控制

1、砖：品种和强度等级必须符合现行技术标准和设计要求，并应有出厂合格证或试验报告。

2、水泥：品种与标号应根据设计要求选择，并应有出厂合格证和复试报告。

3、砂：中砂，应根据砌筑砂浆强度 等级控制砂的含泥量。

（二）技术要求

1、回填土经验收符合设计要求和施工规范的规定。

2、地基、基础工程隐蔽验收手续已经签认。

3、测量放线。弹好墙身线、轴线，按砖的模数，并经验线符合设计尺寸要求。

4、按控制标高立好皮数杆，皮数杆的间距以15～20m为宜，皮数杆应设置于转角处，并办理好预检手续。

5、砂浆应由检测中心或试验室做好试配。

6、砂浆的配制重量计量工具必须经校正，砂浆应采用机械搅拌。

7、砖应浇水湿润，粘土砖必须在砌筑 前一天浇水湿润，砖的含水率达到10%～15%，水浸入砖周边深度以15mm左右为宜。

（三）砌砖工程的施工方法及措施

砌砖工程施工，主要根据《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）施工技术标准的规定，作好施工有关资料的复核和施工准备工作。

1、砖砌体施工工艺流程图

砖砌体施工工艺流程图

2、砌筑砂浆的配制

（1）搅拌站

①搅拌机必须完好，给水系统计量必须准确。

②计量工具必须校正准确，并经法定检测单位签证认可，方可使用。

③砂浆配制技术指标，必须符合试验配合比技术指标。

④试模为无底试模和吸水好的纸张。

（2）配制砂浆

①投料必须按配合比重量计量，计量要准确。计量精度：水泥、有机塑化剂和冬期施工掺用的氯盐等应控制在±2%以内，砂应控制在±5%以内。

②搅拌时间不得少于1.5min。

③外加剂应按试验配合比规定的掺 入量加入。

④应根据砂的含水率及时的调整拌合物的水灰比。

3、砖砌体砌筑控制要点

（1）组砌方法。组砌方法应符合规范的规定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并不得有通缝。砌体宜采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁砌法。

（2）排砖撂底。按设计要求经测量放出轴线。采用干砖排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底。在保证砖砌体灰缝8～10mm的前提下全盘考虑排砖撂底。

（3）选砖。砌砖前应选择规格一致的砖，机制页岩砌砖墙应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。

（4）盘角。砌筑砖砌体前应先进行盘角，每次盘角高度应以3～5层砖为宜，盘角要及时、准确地用吊线及靠尺检查。若有偏差应随时修整。盘角应严格对照底盘线、皮数杆的竖向标高，水平灰缝要均匀一致。盘角应坚持及时检查和修整，保持新盘角的平整和垂直必须完全符合验评标准规定，允许偏差值，方可挂线砌砖。

（5）挂线。砌筑一砖半及其以上厚墙体时，应及时双面挂线进行砌筑。砌一砖厚混水墙体的时候，应挂外手线进行砌筑。

（6）砌砖。砖砌体的砌筑，应上下错缝，内外搭砌。砌筑时必须采用上口线，一铲灰、一块砖、一柔的“三、一”砌砖法进行作业。

操作方法：砌筑时，首先应将灰打匀打平，砖要放平，垒砌时一定要跟线，左、右相邻要对平，注意做到：“准确的尺码边角正，浆满缝直墙面平。”水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应控制在10mm，但不应小于8mm。

（7）留槎。砌体的转角处及其墙体应同时砌筑。如不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处．应砌成斜槎。

实心砖砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3。

五、钢筋施工方法

1、钢筋施工前由责任工程师、责任工长组织钢筋工长、质量员、钢筋组所有成员认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握各部位钢筋的受力情况并结合规范规程，向施工班组作出书面技术交底。

2、钢筋双层双向布置，按图几何尺寸绑扎牢固。

3、钢筋保护层按设计图和规范执行。所有保护层采用与砼强度等级相同的砼垫块来保证，垫块间距不得大于500mm，采用梅花型布置。

4、钢筋的制作绑扎质量必须满足施工图的要求，还必须符合《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)的要求。

5、钢筋绑扎好后，必须通过钢筋工长、质量员会同质检、甲方、监理等部门检查验收合格，并作好隐蔽验收检查记录签字后方能浇筑砼。

6、钢筋保护层：采用与砼同成分的水泥砂浆垫块来保证钢筋的保护层厚度，垫块厚度等于保护层厚度，其平面尺寸为：

1）当保护层厚度小于或等于2 Omm时为30×30mm。

2）当保护层厚度大于2Omm时为50×50mm。当垂直方向使用垫块，在垫块中埋入20～22号铁丝。设置垫块的间距为：墙、板不大于1.2×1.2m梅花形布置。

7、钢筋安装完毕后，必须按照施工图及规范要求进行检查验收，并作好隐蔽验收记录。

8、钢筋工程质量检测内容、方法及标准执行《混弹簧土结构工程施工及验收规范》(GBJ204-92)和《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)。

9、冷扎扭钢筋的施工：冷扎扭钢筋施工时认真按照现行国家行业标准《冷扎扭钢筋混凝土构件技术规程》(JGJ115-97)和《钢筋砼用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）执行，这里特别提示以下几点：

（1）购买钢筋前应对厂家进行调查，选取合格供方供货。钢筋入场必须随货附合格证明书，进场后对其外观、尺寸、力学性能进行报验，合格后方可使用。

（2）该品种钢筋对锈蚀特别敏感，必须严格控制存放时间，并防止雨水侵蚀。

（3）该品种钢筋不能二次冷加工，当发生弯曲不直时，严禁用大锤猛砸、猛击，应采用缓慢调整平直的措施；若遇到硬弯情况，应切断不要。同时，该钢筋不允许采用各种热加工接头，只能绑扎搭接。故购买本钢筋时应根据下料长度与厂家提出几种定尺钢筋。

（4）钢筋的搬运和堆放过程中应采取切实措施，防止过大变形出现。与砼的锚固长度为C25—4Od；C3O及以上35d；搭接长度≥1.2La，且≥300mm。

（5）允许在该钢筋末端作弯钩，如必须作弯钩时(如板支座负弯矩钢筋)，只允许在一端作180弯钩，交错放置并用呆立筋连成整体。

（6）对冷扎扭筋在绑扎后应及时浇注混凝土，对于保护层在筑后出现不足且露筋的情况，应用同配合比砂浆进行修补，严禁钢筋暴露于大气中。

六、涵管工程

（1）道路涵管工程沟槽土方开挖在路基拓宽施工完毕后进行。管槽土方开挖采用小型反铲挖土机开挖土方，人工配合拣底及边坡修整。开挖时按照现场各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工过程中必须注意开挖边坡的稳定，及时采用潜水泵排除基槽内的积水，严禁基槽被积水长期浸泡。沟槽土方开挖至基底设计标高300㎜时，不得提前挖除，应在涵管基础施工的同时进行挖除。应及时排干沟槽内积水，做到基槽一开挖就立即进行涵管沟渠砌石的施工，严禁基底暴露过久，若基底土壤已被扰动或超挖，应采用碎石填平夯实。基槽外1.00米以内严禁堆放土方，同时推土不得超过1.50米高。采用自卸车配合装载机进行土方的装运，运输至指定位置堆放。

（2）涵管安装

本工程涵管在预制厂加工制作，必须有预制构件出厂合格证书以及相关的质量检验记录。汽车运输至施工安装点进行堆放和安装。涵管在运输和装卸、吊放安装过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏和产生裂纹。有缺陷的涵管严禁用于工程上。涵管装卸严禁采用滚板或斜板卸管。

管节安装从下游开始，使接头面向上游。每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀。若管壁厚度不同，管节安装时应使内壁齐平，应保持管内清洁无脏物，无多余的砂浆及其他杂物。在软弱基础上安装涵管时，应事先对软弱地基进行处理后方可在其上进行涵管的安装。

本工程圆管管节采用承插式接缝，在承插口端先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承插口端的环形空隙内塞以水泥砂浆，以使接头紧密吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管设为倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头及进出水口必须按照设计图纸要求进行防水处理。在填土覆盖前应按照设计图纸要求进行潜水试验。

七、砂浆抹面施工方法

（一）原材料质量要求

1、水泥

采用质量稳定的大厂水泥。

2、细骨料

对目前天然砂的品质情况调和试验，选择级配良好的中砂，使砂浆具有良好和易性的有利保证。

（二）墙面抹灰，重点控制措施

抹灰工程中，表面平整度，阴阳度是否方正，以及抹灰面与基层粘接是否牢固（是否有空鼓），是影响抹灰工程质量的关键，为此，特采取以下技术措施加以控制。

1、加强基层处理。抹灰前，将基层上灰层，残余砂浆等清除干净，并提前一天将墙面浇水加以充足的湿润，以防砂浆上墙尽早出现脱水性。

2、若遇孔洞、缝隙，采用1:1.5的水泥砂浆嵌塞，再将砖头嵌入砂浆，堵塞严密。

3、在末灰前应先刮108胶素水泥浆。

4、为确保墙面的平整度，抹灰前应在墙面进行冲筋。

（三）操作工艺流程

清理基层→刮108胶素水泥浆→设置标筋→底层砂浆抹灰→中层砂浆抹灰→面层砂浆抹灰→清理落地灰→质量自检→养护

施工要点

1、施工处理：墙面局部，抹灰前用砌刀和钢丝刷将表面浮浆或渣清理掉，对凸出墙面过多的地点应予以剔平，过多凹处应用1:1.5水泥砂浆分层找平。

2、提前一天用水将墙面浇水湿润。

3、在抹灰前应先刮108胶素水泥浆，以满足基层与底层的较好粘接度。

4、设置标筋：在抹灰前在墙面用1:2水泥砂浆抹标筋，冲筋间距在1.2m-1.5m的为直。

5、抹底层灰：待冲筋约2小时即可开始抹底层灰；底层砂浆抹灰厚度为3-6mm，抹灰时必须用力挤压，并随即抹成粗糙表面，保证与中层抹灰的粘接度。

6、中层抹灰：待底导砂浆终凝后，即开始对中层砂浆的抹灰，厚度为6-9mm，抹灰时应从上而下，抹灰时应边抹边反复抹压，并用2.5m长铝合金刮尺刮平，终凝后，用木砂板对中层砂浆抹灰表面搓抹粗糙，以加强中层抹灰面与面层砂浆抹灰的粘接度。

7、面层抹灰：应在中层砂浆抹灰终凝24小时后进行对面层的砂浆抹灰，厚度在为3mm，面层灰应抹灰压实压光，保证无砂眼、刮痕、色泽均匀一致，保证防渗性能。

8、养护：在面层砂浆抹灰完毕后24小时即开始对墙面进行洒水养护。并派专人负责，洒水养护时间不少于3天。

第4节 田间道路施工方案

一、田间道路施工方法

（一）工艺流程

测量放线→机械挖推运土方→素土回填夯实→检查验收→手摆块石→铺砾石路基→铺筑混凝土面层→夯实→养护→检查验收。

（二）施工方法：

1、测量放线。由专职测量工程师和测量员按照设计施工图纸结合生产梯田的地形所处位置进行测设田间道路的轴线及标高，并将测设的轴线与水平标高应标注在不易被破坏的固定物体上，以便复校核，用石灰粉放出道路施工线，以便开挖施工。

2、所有道路土方均用挖掘机与人工相结合开挖，推土机进行推运距路10米外，保证道路顺利施工。

3、素土回填夯实。田间路为了延长使用时间，路基就应夯实，并达到相应的和设计的密实系数，保证路基（5米宽直至放坡至4米宽）平面的宽度。书面通知监理工程师和业主检查验收合格。

4、手摆块石路基施工方法及措施

（1）块石的质量应达到未风化剥落，质地坚硬、无裂纹、无夹层呈块状，厚度不得小于150mm，一般以200mm为宜。

（2）铺垫层块石时，应大面朝下，小面向上，大孔隙用中石填，小孔隙用小石填密石后，表面要平整，用压路机碾压。

5、砾石路基

一、施工方法：

施工工艺流程为：施工放样 → 准备下承层 → 拌和 → 摊铺 → 整平与碾压成型 → 养生。

（1）施工放样，主要是高程控制。放样时，首先是在已铺好的底基层上恢复中线，边线，直线段每 20m 设一桩，曲线段每 10m 设一桩，并在两侧外缘外 0.3 ～ 0.5m；设指示桩；然后进行水平测量，并在各桩点上根据设计标高及试验段确定的松铺厚度标注该桩位的摊铺高程；在摊铺前和摊铺过程中进行复核测量，确保施工的准确性。

（2）下承层面清除和洒水湿润。摊铺前对底基层顶面进行彻底清除，使底基层表面不留任何杂物，浮土；并对施工段进行洒水湿润，确保底基层达到较湿润的状态；水泥稳定混合料的拌和。在堆料场按试验确定的水泥稳定砂砾配合比施工。水泥用量按砂砾石用量的 6 ％计算；试验前对砂砾石含水量进行试验并取得数据，施工用水量参照试验最佳含水量提高 0.5％；砂砾石用量按反铲斗容计，经 20 0 ㎏磅秤进行称量；在经计量过的砂砾石料堆上放足水泥，先干拌两遍，后再加水进行湿拌。

（3）摊铺：人工摊铺至经试验段所确定的松铺高度，再挂线进行整平，在施工过程中严格控制基层纵坡和平整度。为保证熟料水分不受损失的路段，及时用薄膜覆盖，待碾压前卷开，循序渐进。

（4）路机在碾压过程中按照“先轻后重，先慢后快，先边后中”的原则进行碾压，压实的顺序为先静压，再进行振动碾压，最后一遍静压，以削除轮迹。碾压方向平行于路中心。

严禁压路机在已完成或末碾压层的路段上 “ 调头 ” 和急刹车，以保证水泥稳定基层表面不受破坏。 根据试验段试验结果，用自重14T 的振动压路机在摊铺范围内进行一遍静压，由边到中均匀地进行碾压，相邻碾压轮迹重叠 1/2 轮宽，头两遍采用；5~1.7km/h ，以后用 2.0~2.5 km/h ，压实遍数为 6 遍。

（5）养生：一段碾压完成且自检压实度合格后，立即进行养生。采用麻袋覆盖，覆盖后洒水，每天洒透 3 ～ 5遍水，养护时间不少于 7d ，在养生期间封闭交通，严禁车辆通行。

6、混凝土路面施工

（1）施工前，应全面检查和修整基层的宽度、路拱、标高、表面平整度和压实度，并应对基层进行弯沉测定，必须符合设计图纸和规范要求。

（2）水泥的其物理、化学性能必须符合国家的有关标准规定。

（3）施工配合比应根据现场测定水泥的实际标号、砂、石的含水量经过实验室试配确定。

（4）混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，避免混凝土底部的水分被干燥的基层吸去，变得疏松以致产生裂缝，或采用在基层和混凝土之间铺设薄层沥青混合料或塑料薄膜确保面层与基层的粘接。

（5）路面混凝土每铺筑400m3，同时制作二组抗折龄期分别为7d和28d的试块，每铺筑1000～2000m3混凝土增加作一组试块进行试验，龄期为180d或更长，准备验收或检查后期强度时用。抗压试件可利用抗折试验进行试验，抗压强度数量与抗折数量相对应，试件在施工现场与路面相同的条件下进行养护。

（6）路面横向采取的拉毛或机具压槽等抗滑措施，其构造深度必须符合施工验收规范要求。

（7）面层与其它构筑物相接应平顺，检查井盖顶面高程应高于周围路面1～3㎜，雨水口标高按照设计比路面低5～8㎜，路面边缘不积水。

第5节 工程质量控制措施

一、健全质量管理组织保证体系

在施工中建立项目经理部，在项目经理的统一领导下，直到各工种质检员，负责工程的质量管理工作，明确职责，分工负责。树立“百年大计，质量第一"的思想，使职工充分认识到“质量是企业的生命"这一提法的重要意义，在进度与质量发生矛盾时，首先保证质量，坚决杜绝弄虚作假和不顾质量，片面追求进度的做法。

工程质量保证体系图

二、 砌体工程质量控制措施

(一)材料质量控制

1、条石规格、尺寸、强度等级均应符合设计要求和规范规定。

2、砌筑砂浆：设计为M7.5水泥砂浆。

(1)水泥为32.5普通硅酸盐水泥，水泥进场必须有出厂合格证，标明进场批量，并按品种、标号、出厂日期分别堆放，保持干燥。如遇有水泥标号不明或出厂日期超过三个月，或受潮变质等情况，应经鉴定，按鉴定结果使用，不同品种的水泥不得混合使用。

(2)砂：采用过筛陶砂，不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超过5％。

(3)水：采用原有塘堰中的天然水。

(二) 施工过程质量控制：

1、施工放线：本工程砌体均为蓄水池、沉沙池墙身及农渠工程的压顶砼和坡改梯的土埂工程，按设计尺寸基础上弹出砌筑墨线，挂线砌筑。

2、砂浆拌制质量控制

(1)砂浆配合比应按土地整理项目规范有关标准确定，如砂浆的组成材料变化，严禁套用配合比。

(2)砂浆配合比应采用重量比，施工时应根据砂的含水应及时调整施工配合比，专人负责计量，并作好记录。

(3)砂浆应采用机械搅拌，拌合时间不得少于1.5分钟；

3、砂浆应随拌随用，严禁使用隔夜或已经凝结的砂浆。水泥砂浆拌合后，必须在3小时内使用完。

4、组砌方法控制

(1)砌体应上下错缝，内外搭砌，宜采用一丁一顺组砌方法。

(2)小石块应分散使用在受力较小的砌体中。

三、砼工程通病现象及预防措施

l、蜂窝：产生原因：振捣不实或漏振，模板缝隙过大导致水泥浆流失。

预防措施：按规定使用于移动振动器，中歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣，模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的水泥浆，才能使接缝严密。

2、麻面：产生原因：模板表面粗糙，模板湿润不够，漏涂隔离剂。

预防措施：模板应平整光滑，安装前把粘浆清除干净，并满涂隔离剂；根据浇捣的厚度，按规程选择使用振动器。重部位以及自上而下的原则。拆除时，严禁用大锤和撬棍蛮砸蛮撬。

四、钢筋工程质量控制措施

（一）钢筋是砼结构中的主要受力材料之一，是砼结构的骨架，对砼结构的内在质量起着决定性的作用。我们对钢筋的质量要严格控制，钢筋进场必须有材料合格证明书，并取样送检，经检验合格后方可使用。

（二）钢筋加工质量控制措施

该工程所有钢筋均在施工现场制作。按现场平面布置设立钢筋加工棚，设立原材及成品钢筋堆放场。各种构件的钢筋在施工前由工程技术人员按图纸要求作下料表，经技术负责人审核后下发到工地，方可进行下料。各种成品钢筋必须严格做到按规定堆放整齐，并挂牌标识。

1、调直除锈：对于盘圆钢筋，用调直机进行调直，同时也达到除锈的目的，对于条圆钢筋采用电动钢丝刷除锈。

2、钢筋切断：用机械式钢筋切断机，确保钢筋及断面垂直其轴线，无马蹄形或翘曲现象，以便于连接或焊接。

钢筋工程质量通病防治措施表

（1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。

（2)所用的钢筋表面应洁净，无损伤、无局部曲折，无油渍、漆污和铁锈等。

（3)调直钢筋时，采用I级钢筋的冷拉率不宜大于4％。

（4)I级钢筋末端作180°弯钩，其弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。末端作180°或135°弯曲。弯曲钢筋中间部分弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。

第6节 材料取样、试验方案

一、检验范围

1、本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料(砂、石)、钢筋、水泥及页岩砖等原材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。

2、按照工程规范对现场搅拌的混凝土和零星混凝土等进行取样试验。

二、检验结构及方式

进场后我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该：工程的材料及半成品、成品的检验工作，材料的取样在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训，培训合格并到工程所在地工程质量监督检验站办理“见证人工卡"后方可上岗，有见证送检方可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。

三、取样数量及其它有关规定

1、钢材、水泥

钢材按60ff、抽取一组试样（测定其强度、外观、几何尺寸及力学性能）；每种牌号每批的水泥按200T抽取一组试样，测定其凝结时间、安定性、强度等指标。水泥按照的试验结果，计算混凝土的配合比。

2、混凝土

现浇混凝土按每一强度等级、每100m。或每一工作台班取样一组，每组3块试块。在标准条件养护28天后，试验其抗压强度。本工程由于业主需要赶工，故尚需另外留置一组试块，与构件同等条件养护。待拆模时试验其抗压强度，作为构件拆模的依据。

3、砂、石骨料

（1）砂

以400 m3或600T为一批，从料堆的上、中、下三个部位，不同方向均匀选取9点抽取。试验项目包括：颗粒级配、泥含量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等。

（2）碎石

碎石的取样方式同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、泥含量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。

4、页岩砖

机制页岩烧结普通砖的试验方法，应按烧结普通砖（GB5101-85）的规定，送有资格的质量检测中心检测其抗压强度和抗折强，检验合格报告单。

第五章 施工质量控制措施

我公司将按照《工程施工质量验收统一标准》将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO18002质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地郑重承诺。

第1节　质量方针和贯标工作

1、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：

科　学　管　理，精　心　施　工

质　量　为　本，安　全　为　重

文　明　生　产，环　保　健　康

持　续　改　进，用　户　满　意

2、我公司严格按ISO18002质量标准体系的《质量手册》和《程序文件》，即依据“质量GB/T118001-2000标准”、“环境GB/T24001-1996标准”、“职业健康GB/T28001-2001标准”执行具体如下页附表：

第2节　质量计划、质量目标管理

一、质量计划

达到国家现行验收合格标准。

二、公司质量/环境/职业健康安全目标

精心做好每一项工程、每一件产品，达到工程（产品）一次验收合格率100％；每年创两项精品工程（即国家、省、市优质奖工程）；顾客满意度为80％以上。

以人为本，注重环保，达到创省、市级标准化工地4个，杜绝重大环境污染，污染排放达到国家标准，持续改进，减少污染。多发职业病（矽肺、苯中毒）发病率1‰以内，工伤频率控制在6‰以内，杜绝重大事故的发生。

三、本工程质量目标

1、工程质量一次交验合格率达100%；

2、顾客满意率达85%以上；

3、杜绝重大安全事故。

第3节 管理机构保证措施

贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。具体措施如下：

1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。

2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。

3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。

4、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。

第4节　质量管理制度、职责保证措施

一、质量管理制度

1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。

2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。

3、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。

4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。

5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。

6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。

7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。

8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。

二、质量管理职责

1、项目经理质量职责：

（1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。

（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。

（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。

（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。

（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

2、项目技术负责人质量责任：

（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。

（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

（3）参与分项工程质量评定。

（4）组织项目工程质量检查。

（5）组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。

（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。

（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。

3、项目工长的质量职责：

（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。

（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。

（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。

（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。

（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。

（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。

4、项目质检员的质量职责：

（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

（2）参与隐蔽工程验收，竣工验收。

（3）收集和整理质量检评资料。

（4）参与质量样板间（套）的检查鉴定。

（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

（6）及时上报质量信息。

（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。

（8）认真实施质量奖惩制度。

（9）参加公司组织回访，督促工程保修。

（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

5、班组长的质量责任：

（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。

（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。

（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。

（4）按时填写各种原始记录，统计报表。

（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。

（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。

第5节 制度和技术保证措施

1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。

3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。

5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

8、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。

9、作好施工技术档案的收集、整理。

科技档案一览表

施工文件资料

12、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。

第6节 劳动力保证措施

1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。

2、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

3、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。

第7节 原材料保证措施

1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

第8节　计量保证措施

1、严格执行公司的计量检测网络。

2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

4、全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。

第9节　施工质量控制措施

一、回填土质量保证措施

（一）回填土的土料按设计要求选用灰土、机械夯实,并按要求做好土壤回填土试验。

（二）回填施工前,应根据工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。回填土压实系数应满足设计要求。

（三）填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。

（四）填方应按设计要求预留沉降量,若设计无要求时,沉降量一般不超过填方高度的3%。

（七）填土压实后应作试验测定其密实度, 回填按每层按400～1800m2取样一组。

二、钢筋质量控制

1、严把钢筋进场关。凡是进场的钢筋均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监理、甲方及设计部门审查批准。

2、严把审图关。专派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。若钢筋过密一定要提前放样，提前采取措施。

3、所有钢筋制作，均应严格按照图纸尺寸，先做实样并经审检合格后才能大批量制作，成型钢筋必须按编好钢筋编号挂牌分类堆放。钢筋绑扎时，应根据施工图纸先划线定位，校对正确后再摆放钢筋绑扎。钢筋绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求。锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及规范要求。

4、原则上不允许钢筋代换，若确因钢筋品种、规格不齐无法解决时，应先征得设计、建设单位同意，并办好核定允许代换手续后方可代换。

5、钢筋在制作、运输、现场堆码的整个过程，必须分门别类挂牌，特别注意梁板钢筋的绑扎顺序。制作好后分门别类堆码，以便于直接下入坑内，以免造成混乱，影响绑扎质量。

6、钢筋制作前应按现行规范要求对母材抽样复试，制作尺寸、角度严格按图纸要求并符合规范规定的弯心。钢筋焊接接头一定要经检验后方可绑扎。

三、模板质量控制

1、工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有措施、有计算，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。

2、根据工程总进度要求，要倒排模板工程的设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按计划实施。

3、在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理人员应多次进行技术交流及技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，确保模板施工协调有序地进行。

4、模板进场前，根据项目部的工程安排及流水段划分情况，对模板进行设计编号和使用部位编号，有次序地安排模板分批进场，从而保证现场施工的需求又避免占用现场更多的地方放置模板。

5、现场施工时，模板专业工程师与现场工程人员紧密配合，确保工程顺利进行。

6、模板施工应完全按照现场文明施工方法，完全遵守现场安全施工守则，确保模板施工安全文明。

7、模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。

8、支模时，严格按照模板的施工方案执行。

10、随时检查模板支撑的牢固性和稳定性。

11、阳角模用整模，防止漏浆，并保证刚度。

12、楼板模板施工时，采用激光水平仪，控制模板的水平度。

13、控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模与否。此外拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。

14、为保证脱模效果，使用水质脱模剂，洗刷时要均匀。

15、模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模板，模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。

16、模板的安装必须符合规范GB50204－2002模板安装允许偏差的规定。

17、模板支撑架必须牢固稳定，扣件螺栓的扭力矩应达到50N·M，派专人看守，发现问题立即处理。

18、模板与砼接触面应刷隔离剂，禁止采用油质隔离剂。

四、砼质量控制

1、成立混凝土调度中心

混凝土调度中心将有计划地协调工地混凝土及混凝土原材料的供需矛盾，预先制定混凝土砂石材料采购计划，指挥砼搅拌站的工作，保证工程进度和质量。

2、成立混凝土技术中心

为确保混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，专门监督检查砼的配合比、坍落度以及原材料的含水含泥量，及时解决施工中可能出现的问题，保障混凝土顺利。

3、严把混凝土验收关

在统一混凝土配合比、统一供应的基础上，对混凝土的上料进行了统一要求，不符合要求的混凝土不得使用。派训练有素的专职试验工，现场抽查检测混凝土，确保混凝土拌制过程质量。

4、严把混凝土振捣关

振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。为尽量避免漏振和过振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。

5、严把混凝土浇筑关

严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。

6、严格控制新旧混凝土接槎时间

应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑现场输送泵、塔吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。

7、严把混凝土抹面关

由于混凝土设计坍落度较大，为尽量避免混凝土面因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还要控制好覆盖的温度和覆盖时间，防止上人过早，严禁脚印。

8、把好施工缝关，防止出现冷缝

施工缝应严格按照规范和设计批准的位置留置，严禁随意留置施工缝。施工缝处理作为一项重要检查内容，应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面处理等情况进行联合检查，符合要求后方可浇筑混凝土。此外，施工缝处理时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到1.2N/mm2才允许接槎。

9、强化混凝土施工试验工作

混凝土标准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在养护池养护，作为拆模的依据。作为控制拆模时间提供的可靠依据。

为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的试验室，设置室内养护池。配备专职试验高级工程师和试验员，应用计算机数据库技术动态管理试验工作和计量工作。

10、砼搅拌时应严格把好原材料关，配料设专人管理，采用电子计量控制，确保砼配合比正确。加强现场抽样检查，每工作班至少抽查两次，使误差控制在：水±2%，集料±3%的范围内。

五、砌筑工程质量保证措施

（一）、砌筑时控制砌块的含水率。

（二）、砌墙前先拉水平线，按排列图从墙体转角处或定位砌块开始砌筑，砌筑前应先清理基层，湿水后扫一道素水泥浆，第一皮砌块下应铺满砂浆。

（三）、砌块错缝砌筑，保证灰缝饱满。一次铺设砂浆的长度不超过800mm，铺将后立即放置砌块，可用木锤敲击摆正、找平。

（四）、砌体转角处要咬槎砌筑，纵横交接处未咬槎时设拉结措施。

（五）、砌体表面的平整度、垂直度、灰缝的均匀度及砂浆的饱满程序等，应按照施工规程执行并随时检查，并校正所发现的偏差。

2．接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐。

3．焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。应进行处理。

第10节 特殊部位、重要部位质量控制措施

一、关键过程、特殊过程质量控制计划表

第11节　质量控制点的设置

一、工程质量控制点

1、严格测量放线，并作好放线记录，经甲方、监理复查签字、规划局验收签字认可后，才能动土开挖。

2、加强原材料订货、采购、运输、保管及进场质量管理制度。进场材料除必须有出厂合格证外，还要按规定抽样检测、试验。不合格材料或假冒伪劣产品严禁进入施工现场。

3、根据原材料，作好各种砼的预配，搅拌站必须严格按试配比计量投料，任何人不得随意更改，施工中随机作够相应试件。

4、施工前作好技术交底，施工中严格工序质量控制，每道工序必须坚持“三检”制度。

5、砖砌体工程：

（1）严格施工前准备：轴线、关键部位控制线、标高是否准确无误，皮数杆不但有每层砖的刻度，砖是否提前用水浸湿，砂浆应按试配单，分盘挂牌。

（2）施工时采用双面拉线控制，班组质检员随时对砌体、组砌方法、平整度、垂直度，砂浆饱满度、灰缝横平、竖直进行跟踪检查，专职质检员和工长对每天砌体抽样检查，并作好记录，发现问题及时纠正。

6、钢筋砼工程

（1）狠抓工序质量，分别按钢筋、模板、砼程序控制网络图对每道工序实行质量控制。施工进程中，严格坚持“三检”制度。

（2）砼浇灌前，应详细检查钢筋隐蔽是否签证，保护层是否垫好，模板轴线、标高、断面尺寸、支撑是否牢固，予埋、拉筋是否完善。基层清理、模板充分湿润。才能进行砼浇灌工作。

（3）施工中严格按方案设置和处理好施工缝。进行中，钢筋、模板由专人跟班作业，发现问题，及时检修。

第12节 质量控制程序图

附后。

第六章 施工平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。

第1节 总体施工部署

一、指导方针

该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。　

二、施工顺序安排

进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。

三、现场准备

本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：

根据现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取租用当地农民住宅。

四、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。

7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。

9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

五、制度准备

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

　　施工现场管理制度总则：

　　第一项：过程“三检”制度；

　　第二项：安全奖罚制度；

　　第三项：质量奖罚制度；

　　第四项：工期管理制度；

　　第五项：文明施工管理制度；

　　第六项：巡回检查制度；

　　第七项：技术交底制度；

　　第八项：质量目标计划实施管理制度；

　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　第十项：工程质量等级评定管理制度；

　　第十一项：成品保护制度；

　　第十二项：施工挂牌制度；

　　第十三项：样板引路制度；

　　第十四项：质量控制书制度；

　　第十五项：材料检验制度；

　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

　　第十八项：劳动组织管理制度；

第十九项：项目领导班子碰头会制度。

七、运用新技术、新工艺、新材料

　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

第2节　临时设施的布置

一、生产临时实施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置具体

布置开工后根据实际情况布置。

二、生活临时实施的布置

生活临时设施主要布置在靠围墙边上。详见施工平面布置图。使其符合文明施工的要求。

第3节 施工临时用电、用水施工组织设计

一、临时用电设计

1、施工现场情况：

根据本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。另配一台200KW柴油发电机组。

2、总用电量计算

根据现场主要施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行的前提下确定以下计算总的用电量值：

电动机额定功率：∑P1=268.6KW

电焊机额定功率：∑P2=256KVA

室内照明功率：∑P3=10KW

室外照明功率：∑P4=28KW

K1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0 cosφ=0.75

则总用电量为：P=1.05[(K1∑KP1/cosφ)+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4 =1.05×[(0.6×268.6/0.75)+0.6×256+0.8×10+1×28]

=1.05×[214.88+153.6+8+28]=424.70KVA

根据计算总用电量为424.70KVA，如果合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同电渣压力焊、对焊工作时间错开，建设单位提供400KVA的电量，可满足施工需要。

根据计算总用电量为424.7KVA，只要合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同对焊工作时间错开，可满足土建施工和钢结构施工需要。

3、现场线路布置

根据施工用电规范及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：

（1）、搅拌台、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。

（2）、现场照明为一组线路，并包括文明工地的现场围墙用电和道路边的照明用电。道路边照明线路为沿施工道路架设，路灯间距为30米，使用大于100瓦的防水灯泡。

（3）、施工现场的配电箱为沿工程物周边设置，其间距不大于50米。其线路截面按线路3设置。

4、临时用电安全技术及防火措施。

（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。

（2）电气工作人员必备下列条件：

a、经医师鉴定无妨碍工作的病症；

b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；

c 、学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。

（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：

①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。

（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。

（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。

（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。

（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规定人体不得同时接触两根线头。

（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。

（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。

（10）建立临时用电安全技术档案。

a、临时用电施工组织设计资料；

b、修改临时用电施工组织设计资料；

c、临时用电安全、技术交底；

d、临时用电工程检查验收表；

e、接地电阻测定记录表；

f、定期检（复）查表；

g、电工维修工作记录；

h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。

5、施工现场供电设施的安装和维护

（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：

a安全供电应符合配线工程的规范和技术要求；

b线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。

（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。

（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。

（4）架空线路敷设：

a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。

b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；

c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；

d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。

（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。

（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。

（7）每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范。由专业人员进行操作、维护、管理。

（8）绝缘测试，通电试验。

ａ、导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为合格。

ｂ、通电试验：每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验记录。

（9）临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。

二、临时用水设计

1、水源

水源由甲方提供，由业主提供的给水点直接供给。

2、水用量计算：

本工程砼采用现场预制砼，生产用水主要是砼的养护和砌体阶段的砂浆拌制，用水量较大，根据现场实际情况，查《施工用水参考定额》，由总工程量进度安排计算如下：

（1）施工现场生产用水量:现场搅拌机平均每台砂浆搅拌机每天搅拌砼60m3 ，用水量250L/m3。根据计算公式(其中K1=1.1, K2=1.5)：

Q1=K1K2 Q1N1/(8 5540)

=1.1 1.5 60 250 3/(8 5540)

=2.57(L/S)

（2）施工现场生活用水量：施工现场每天高峰人数为350人，其用水量每人每天20L。

Q2=P1N2K3 /（8 5540）

=350 20 1.3/（8 5540）

=0.32（L/S）

（3）消防用水量：按规定Q3=10（L/S）

（4）施工总用水量:

由于Q1+ Q2＜Q3，故Q=10 (L/S)

（5） 管径计算：

场外水源点至场内施工区干线的管径：

D===0.08（m）

V：流速取2.0升/秒。

故甲方应提供的一根 100mm供水管才可满足施工需要，并根据施工总平布置，把水头引至各用水点。

生活区干线管径：

D= （4Q2 / V1000）=0.010(m)

生活用水管径采用 15(mm)。

办公区、生活区、生产区、消火栓管径取 100mm。

（6）供水支管：生产用水每层接出DN35支管，设2个截止阀，再设2个D15水嘴。

（7）消防水用：每层设SG50室内消火栓一只。

第4节 施工现场总平面管理

一、平面管理总原则

1、平面管理总原则

施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系

技术负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

二、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

三、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第七章 工期及进度计划和工期保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

第1节 工程进度计划

本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，结合招标文件要求工期为180日历天。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。横道图详见后附图。

第2节　进度计划管理

施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

一、四级计划的主要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合

同计划。

二、四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3、衔接性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

4、系统性

这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

第3节　施工调度工作

一、加强施工调度工作的意义

施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。

在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

二、对施工调度工作的要求

为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：

1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。

3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

三、加强施工调度工作的方法

1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。

有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。

其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。

2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。

抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。

抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。

3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。

为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。

此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。

4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。

不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。

第4节　工期保证措施

一、施工组织保证

1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。

二、管理措施保证

1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。

4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。

5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。

6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。

三、技术措施保证

1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。

2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。

3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。

4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。

5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。

四、新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

五、材料供应保证

1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。

2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。

3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。

4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

六、劳动力组织保证

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。

4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

七、施工质量保证

1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。

2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。

3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。

4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。

5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。

八、计算机管理保证

1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第5节　施工进度计划管理流程图

本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。

第八章 劳动力安排计划

第1节　劳动力的实施

１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

第2节　劳动力的配置计划

根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为180日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。

本工程劳动者主要来源于金堂县当地从事过土地整理项目施工的班组，分土地平整班组、农田水利班组、道路施工班组共三个班组，各班组与劳务公司签订施工协议，并由劳务公司与劳动者签订用工合同，本公司与劳务公司签订劳务协议书，本公司在每个月30日前向劳务公司发放当月已完产值的85％，由劳务公司在我公司项目部的监督下向劳动者发放当月工资。本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表所示：

第3节 劳动力组织和管理的关键环节

收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

３、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第4节 全员岗前培训计划和措施

为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。

一、培训工作的目的

1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。

2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。

3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；

4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；

5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。

二、培训对象

1.项目领导层

2.项目管理层

3.施工（分包）管理层

4.作业层

三、培训形式

1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；

2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；

3.参加社会培训及内部培训相结合；

4.定期培训及轮训相结合。

四、培训涉及的主要内容

1.项目总体管理；

2.项目管理基础；

3.技术标准和规范；

4.贯彻ISO18000族标准；

5.全面质量管理；

6.本工程工程的施工技术；

7.合约管理；

8.物资管理；

9.资料管理；

10.工程创优；

12.安全文明施工及CI管理；

12.环境保护管理；

13.专业技术管理人员的岗位培训；

14.专业工种技术操作。

1、劳动力培训计划

第九章 施工机械配置

第1节 主要施工机械的配备

推土机，液压挖掘机、压路机

第2节　施工机械设备的合理使用

一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。

三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。

第3节　施工机械设备的保养与维护

一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。

二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。

四、机具、设备方面

１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

２、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。

３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。　

第十章 材料供应计划

第1节　主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。

第2节　材料设备供应措施

一、管理目标

严格执行GB/T118002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

二、组织机构及职责

1、组织机构

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

项目部材料设备管理组织结构图

2、职责

（1）设备材料部部长

a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

b、依据GB/T118002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系。

（2）设备材料部物资计划员

a.负责物资计划管理工作。

b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

f.负责物资计划管理资料的整理归档。

（3）设备材料部物资采购员

a.负责物资的采购工作。

b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

（4）设备材料部机械设备管理员

a.负责施工机械设备的管理工作。

b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。

c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。

d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

（5）设备材料部物资保管员职责

a.负责物资的保管工作。

b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

（6）相关部门、各作业队职责

遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

三、管理措施

1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。

2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。

3、采用计算机软件进行物资管理。

四、供应措施

（一）材料进场堆放

1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

（二）材料场内运输

施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

材料设备计划管理工作流程图

材料设备采购管理工作流程图

第3节 材料质量保证措施

材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：

一、原材料检验制度

1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。

3．所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。

4．严格执行材料有见证送检制度。

二、检验范围

1．本工程中所采用的各类工程材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条型钢等及条石等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。

2．按照工程规范的规定对现场搅拌混凝土等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。

3．回填土检验。

4．其它材料。

三、检验结构及方式

1．有见证送检

进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。

2．监督抽检

质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。

四、取样数量及其有关规定

（一）钢筋

1．钢筋原材料

每一批每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60T也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。

2．进口钢筋在焊接前应分批进行化学成分分析，以碳含量、碳当量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的进口钢筋，如需与国产钢筋或预埋件焊接，应先进行焊接试验和质量检验，不合格时，不得焊接。

（二）砂、石骨料

1．砂

以400m3或600T为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。

2．碎石

碎石的取样方法同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。

（四）掺合料

1．砼外加剂

生产厂应根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，同一编号的产品必须是混合均匀的。每批编号取样应是不少于0.5t水泥所需用的外加剂量。每一编号取得的试样应充分拌匀，分为两等份，一份按标准规定的项目如：减水率、含气量、凝结时间、钢筋锈蚀等进行试验，另一份要密封保存半年，以备有疑问时提交国家指定的检验机构进行复验或仲裁。

（五）混凝土

抗压试块

预拌混凝土按规范GBJ107-87的规定制作试块，在标准养护池养护28天后，试验其抗压强度，为有效控制拆模强度要每层做二组同条件试块与楼层结构进行同条件养护。

第4节 材料价格控制措施

　 一、材料选购方面

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家—比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。

２、砂、石、条石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、材料供货商

1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。

2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。

第十一章 保证安全施工的措施

第1节　方针目标

1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设厅、省县市关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

第2节　组织管理

1、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

　 组 长：项目经理

　 副组长：安全员、施工队

　 组 员：机械员、材料员、各班组长

2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。

3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。

（一）、公司安全管理体系

（二）、项目安全生产管理机构网络

（三）、施工现场项目部安全责任保证体系

第3节　工作制度及资料管理

1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。

6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。

第4节　行为控制

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

3、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。

4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。

第5节　劳务用工管理

一、本单位使用的施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

二、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织“公司安全生产教育”，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

1、安全生产的方针、政策、法规和制度。

2、安全生产的重要意义和必要性。

3、施工中因工伤亡事故的典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。

4、施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

三、施工人员上岗作业前的“项目部安全教育”，由项目技术负责人负责将如下内容：

1、工程概况、施工方法、安全技术措施；

2、本工程施工现场的概况。

3、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。

等向施工班组长及全体职工进行详细的“书面安全技术交底”履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况进行检查，随时发现及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。

四、施工人员上岗作业前的“班组安全教育”，由班组长负责进行对本工种的全体职工进行详细的学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。并做好“书面安全技术交底”，履行签字手续，。

五、 施工人员中的特种作业人员，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的“书面安全技术交底”并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。

六、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行“班前安全活动”提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

七、强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

第6节　安全防护管理

一、开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。

二、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与工程物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。

基坑周围应设200×400（宽×深）排水沟和每隔2.00m设置集水坑，每个集水坑设1台水泵。防止雨水、污水倒灌入基坑内，引起基坑护壁坍塌。

三、坑口防护与管理

1、坑口周边设置钢管防护栏杆，并做好红、白油漆标志（详后图）。防护栏杆沿坑边完整设置不留缺口。在坡道开口处，应在坡道两侧加设扶手，与坑口护栏连成一体。

2、栏杆立柱设置要牢固，在砼地面区段，钢管不能埋地时，应在砼地面上埋件，保证钢管能稳定，可靠连接。对坑边防护栏杆应做好保护和维修工作。

3、坑口周边做到不堆土和其它重物，排除边坡不稳定因素。

4、防护栏杆的计算

防护栏杆主杆间距为1.8m，采用Φ48×3.5钢管。

⑴横杆上杆的弯距：

M= F.L2/4 （F为集中荷载，取值1000N，作用于横杆中点）

=1.4×1000×18002/4

=1134000

⑵横杆的弯曲强度：

M≤wf

Wf=5.08×103×205=1041400N.mm＜1134000 N.mm

横杆抗弯强度不符合将栏杆立柱改为1.5m，横杆上杆受弯强度为896000 N.mm＜ wf。

四、做好坑口、坑壁的观察、监视

1、做好坑口、坑壁的观察和监视工作。若发现异常情况，如坑口裂缝，地面沉陷等情况，应做好记录，并及时向监理和建设单位报告，并继续做好跟踪观察，监视、记录、掌握异常情况的发展、变化，以利各方共同研究处理方案。

2、对进出场道路做好维护工作。坑口道路运输繁忙，物流量大，应保证施工和周围工程的安全，随时做好道路的维护，并注意观察路面的变化情况，如有沉陷，除做好维护工作，还应观察、分析其对基坑坑壁的影响。

第7节 爆破安全措施

一、爆破工程施工安全保证措施

　　（一）爆破器材的接收。

　　1、爆破器材由民爆公司配送到施工现场，交付危爆物品临时存放点。

　　2、从临时存放点往工地人力徒步运送爆炸材料，总重量不得超过1箱（24kg）。炸药、雷管、导火索严禁一人同时携带。

　　3、禁止末经允许并与爆破工作无关的人员携带或储藏爆炸材料。

　　4、装卸爆破材料时，要轻拿轻放，不准投掷；在搬动时，禁止肩扛，拖拉与滚动。

　　（二）爆破器材保管安全措施

　　1、爆炸材料只准许保管在经批准的临时存放点。存放爆炸材料的临时存放点及场地应有专人看守。

　　2、存放爆炸材料的临时存放点，应保持地面平整、干燥，并能防止雨侵入。禁止在草房及其它易燃材料修建的房屋内存放爆炸材料。

　　3、禁止将雷管与炸药同时存放在一个临时存放点。

　　4、库房四周应有良好的排水消防设施，周围50m内的杂草应清除干净，存放点四周应设立围墙（铁丝网），库区内的道路应保持平整畅通。

　　5、危爆物品临时存放点配备消防器材：

　　墙壁上（1.5米）各配2个灭火器，2个铁锹，一堆防火砂。每个库房设避雷针一个。存放点外围设2米高的围墙或铁丝网。高两米。并安装避雷设备：

　　6、进入爆炸材料库房，只允许用手电，蓄电池灯作为库内照明，严禁将照明线路引入库房。

　　7、不同性质的炸药严禁在一个库房内存放，已变质的炸药迅速处理，不得同变质的炸药同库存放。

　　8、炸药箱子与存放雷管的保险柜要与地面固定。

　　9、爆炸材料仓库的管理，应建立严格的保管、验收、发放、统计、消防及保安等制度，做到帐物相符，万无一失。

　　（三）露天爆破作业的安全措施

　　1、爆破工作要根据批准的设计文件或爆破方案进行，每个爆破工地都要有专人负责（爆破作业安全员）放炮指挥和组织安全警戒工作。

　　现场指挥和警戒工作由工区负责人和爆破器材管理人、安全员、各工区指定的警戒员、爆破员等组成。

　　遵守起爆程序：

　　（1）无关人员撤离现场：爆丰员装药边线。

　　（2）警戒总指挥吹口哨，各警戒员各就各位执行警戒任务。

　　（3）各警戒员向总指挥汇报情况，总指挥确认安全后，下令爆破员进行起爆准备，爆破员向总指挥汇报起爆准备情况。

　　（4）总指挥吹口哨，下达起爆命令。

　　（5）安全员进行安全检查，并向总指挥汇报情况。

　　（6）总指挥下达命令，解除警戒。

　　警戒范围：

　　每次起爆前，必须由现场技术负责人根据技术方案确定警戒位置，并将各警戒点任务分解到人。

　　2、从事爆破工作的人员（主要是爆破员、爆破安全员等）必须受过爆破技术专门训练，熟悉爆破器材的性能，操作方法和安全规定。

　　3、爆破材料必须符合工地使用条件和国家规定的技术标准，每批爆破材料使用前必须进行检查和用有关性能的试验，不合格的爆破材料禁止使用。

　　4、爆破作业注意事项：

　　（1）严禁边打眼、边装药，边放炮。

　　（2）装药只准许使用木、竹制的炮棍。

　　（3）装有雷管的起爆药包禁止冲击和猛力挤压，禁止从起爆药包中拔出或拉动导火索、电雷管脚线及导爆索。

　　（4）在浓雾、闪电雷雨和黑夜时，不得进行露天爆破作业。

　　（5）进行爆破时，应同时使用音响及视觉两种信号，并进行通告，使附近有关人员均能准确识别。只有在完成警戒布置并确认安全检查无误后才可发布起爆信号。在一个地区同时有几个场地进行爆破行业时，应统一指挥，统一行动。

　　（6）爆破后必须及时检查爆破效果。采用火花起爆时应指定专人计算响炮数量，最后一炮响后不小于20分钟才允许进入爆破区内检查。采用电力或导爆索起爆时，炮响后应立即切断电源，待炮烟消散后，方可进入爆破区内检查。

　　（7）爆破后，不论眼底有无残药品，不得打残眼。

第8节　临时用电管理

一 、接地安全措施

1、一般规定

（1）建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用“TN—S接零保护系统”。

电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

（2）潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。

（3）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。

（4）保护零线不得装设开关或熔断器。

（5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。

（6）保护零线的截面，应小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。

（7）与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。

2、保护接零

正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零：

（1）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。

（2）电气设备传动装置的金属部件。

（3）配电屏与控制屏的金属框架。

（4）室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。

（5）电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。

3、接地与接地电阻

（1）保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处作重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。在工作接地电阻允许达到10Ω的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10Ω。

（2）每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。

（3）电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。

（4）手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡胶皮电缆内。其截面不得小于1.5平方毫米，其芯线颜色为绿/黄双色。

（5）施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。

二、配电箱及开关箱

1、动力配电箱与照明配电箱采用分别设置方式。

2、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。

固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米、小于1.5米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6米、小于1.5米。

3、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。

4、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。

5、配电箱、开关箱必须能防雨、防尘。

6、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

7、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

三、电动工程机械和手持电动工具

1、一般规定

（1）施工现场中一切电动工程机械和手持电动工具的使用、检查和维修必须遵守下列规定：

a、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。

b、保护零线的电器连接应符合要求，对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少与两处。

c、在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。

（2）手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。

（3）电动机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿/黄双色线在任何情况下只能用做保护零线或重复接地线。

（4）每一台电动机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须设隔离开关。

（5）潜水电机的负荷线采用YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，长度应不小于1.5米，不得承受外力。

2、焊接机械

（1）焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。

交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5米，并在进线处设置防护罩。

（2）使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。

（3）焊接机械的二次线采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30米。

3、手持式电动工具

（1）一般场所选用的手持式电动工具，应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器，同时还必须保护接零。

露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用高绝缘性的手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。

开阔场所（金属容器、地沟、管道内等），选用带隔离变压器的手持式电动工具；并装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在开阔场所外面，工作时并应有人监护。

（2）手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。

（3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

（4）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。

四、照明

1、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。

2、一般场所选用额定电压为220V的照明器，但对下列特殊场所应使用安全电压照明器：

（1）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。

（2）在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。并严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。

3、使用行灯应符合下列要求：

（1）电源电压不超过36V。

（2）灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。

（3）灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热耐潮湿。

（4）灯泡外部有金属保护网。

（5）金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。

（6）照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。

（7）携带式变压器的一次侧电源引线应采用橡皮护套电缆或塑料护套软线。其中绿/黄双色线作保护零线用，中间不得有接头，长度不超过3米，电源插销应选用有接地触头的插销。

五、现场采用双路供电系统，确保电源供应。

临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

六、电焊机应单独设开关。

电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

第9节　施工机械管理

1、搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

3、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

4、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。

5、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。

第10节　消防工作管理

一、方针目标

1.在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

2.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。

二、组织管理

1.建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工班组签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

2.项目经理部根据施工情况成立现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。

3.建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立5～8人的义务消防队，义务消防人员必须经过培训。

三、工作制度

1.每半月在工作例会上总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

2.制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。

3．建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各生产部门和各班组参加的联合检查，根据检查情况评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大消防隐患问题通知单”，各生产部门和各班组在收到“重大消防隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

4．现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。

四、管理规定

1.施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。此工程由于场地开阔，围绕施工现场作环行道路作消防通道。

2.根据施工现场的具体情况设置消火栓, 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。

3.消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。

4.对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

5.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

6. 加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前, 要清除附近的易燃物, 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。安全员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。

7.使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

8.施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在场外调制完毕后进入工地内使用，对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

9．施工现场在有条件的情况下, 可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。

10、施工现场内和办公区，严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。

11、现场施工要坚持防火安全交底制度, 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

12、冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施, 不得采用可燃保温材料进行冬施保温。

13、施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。

14、施工现场内供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。

第十二章 文明施工及环保控制措施

施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护形象和公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。

第1节　文明施工措施

一、组织管理

1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。

2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

二、工作制度

1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。

2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

三、管理规定

1、材料管理

1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，标识清楚，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。

4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

5)做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。

6) 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

7)施工现场内的施工垃圾，应及时分捡归类、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。

2、行政卫生管理，

1)统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

2)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内外杜绝随地大小便。

3)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

4)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。

第2节　环保保护保证措施

一、工作目标

本公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

二、组织管理

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、因工程地处农村，场地开阔，项目经理部成立5～10人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及内道路向两边延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

三、工作制度

1、每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

四、重大环境因素的控制

根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。

1、防止粉尘污染控制措施

1)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

2)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

3) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。

2、防止水污染控制措施

1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进当地管网。

2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

4）施工中使用的各种化学药品，要集中存放，妥善保管，不得在场地中随意乱摆乱放，以防漏洒或汛期内被雨水冲失，造成污染。

3、防止施工噪音污染

1)进行强噪声作业的，应制订降噪措施，并报公司及工地所在区环保局备案后方可施工。

2)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

3) 进行强噪声施工作业，应严格控制施工作业时间，一般为早7时晚22时。特殊情况需连续作业的，应先向公司及所在区环保局提出申请，批准后方可施工，同时要作好周围群众工作。严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

4)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

5)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

6)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

7)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。

8)加强环保意识的宣传。夜间施工时，要教育职工不得大声喧闹或敲击，以免影响居民休息，并采用有力措施控制人为的噪声，最大限度地减少噪音扰民。

4、固体废弃物管理措施

1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。

5、其他管理

1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

4)施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。

5)项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

五、环保管理要求

1、必须严格执行环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。

2、工地应建立环保管理工作台帐，内容包括：（1）环保体系；（2）环保工作制度和措施；（3）各种环保活动情况记录；（4）环保自检记录；（5）用污染源台帐；（6）各种整改方案及环保部门的许可证，合格证检查结果等。

3、污染源台帐内容包括：（1）施工现场所有可能造成污染的机具、设备、设施登记清册；（2）施工现场烟尘黑度、噪声声级的检测记录（每月一次）。

4、认真填写环保活动记录和检查记录，内容包括：（1）制度执行和措施落实情况；（2）宣传教育和职工增强环保观点；（3）各级检查情况，含参加人员、检查日期、发现的问题、要求整改的时间、负责人、措施；（4）复检人员、复检时间及问题解决情况。

5、每月对各施工现场的烟尘黑度及噪声声级进行测定，并做好记录。

第十三章 季节性施工专项措施

第1节 冬期施工措施

施工过程中，严格按照川建字10号文“关于认真搞好冬期施工的通知”精神执行。同时采取以下专项措施：

1、砼在冬期施工时，尽量采用活性高的水泥。避免使用低活性水泥，若确实要用，必须通过实验室进行试配并出据配合比。

2、使用水泥强度等级不低于32.5，最少水泥用量300kg/m3，水灰比不大于0. 6，也可通过试验室配制掺加复合减水剂，早强剂等。

3、冬期施工不采用浇水养护，而采用保温材料覆盖。如草垫、塑料布等。

4、砼的拆模以构件实际强度确定，不单独以时间确定，拆模前必须报总工和项目经理，批准后方可进行。

5、钢筋焊接在室内进行，若室外进行，应有防雪挡风措施。

6、砌体砂浆流动性比常温施工适当增大。

7、经常对施工机具进行检查。

第2节 雨季施工措施

雨季施工认真按照国家、省市有关规定执行，结合本工程特点，采取以下专项措施：

1、施工现场沿施工现场实际情况在四周设置排水沟，并在雨季进行检查、维修、疏通，保证排水畅通。

2、脚手板、脚手架应有防滑措施，大雨大风后对外架进行检查，雷击天气不在脚手架上操作。

3、砼浇筑过程中若遇暴雨，采用遮挡措施，以免改变水灰比。并避免雨水冲刷已浇筑的砼，同时浇筑到允许留施工缝的位置后，停止浇筑。

4、所有机具的配电箱、电机、电器等均应有防雷雨罩、接地和漏电、保护装置。

第十四章 与业主、监理、设计单位配合措施

第1节 与业主的配合措施

一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。

四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。

五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。

第2节 与设计单位的配合措施

一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

四、协调设计院加强各分部工程做专项重点工程大样图、详图等设计工作。

第3节 与监理单位的配合措施

与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。

二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

第十五章 质量回访与保修措施

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：

第1节 回访制度

一、在保修期内，我公司将在总公司有关领导的带领下组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。

二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。

三、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

四、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。

第2节 质量保修

一、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。

二、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。

三、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

四、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。

第3节 调查与分析

通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。

第十六章 附表

附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

单位：人

说明：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

剑阁县2009年第一批汶川地震灾后恢复中间土地整理项目（3标段）工期安排初步计划表

附表五： 施工总平面图

入口

道路

围墙线→

说明：其他临时设施根据现场而定，此图为初步计划图，可根据现场实际情况加以整改。

附表六： 临时用地表

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6353e5204ad7c1c708a1284ac850ad02de80072c.html