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2016年行政工作总结
20161111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下,充分发挥项目部班子的领导核心作用,以科学发展观统领全局,以建设标准化项目部为目标,努力开展各项工作,突出抓好项目精细化管理,各项工作取得阶段性成效。现将2016年度行政工作总结汇报如下:
一、项目部概况
项目部全体人员为47(3人休产假),其中党员11人,团员20人。项目部管理部门按照标准化配置52室,分别为:工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室. 二、2016年主要工作回顾
(一)强抓思想理论工作 为施工提供精神动力
今年年初,我项目部刚刚组建,项目部人员来自公司其它16个项目部,员工思想、能力参差不齐,为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力,结合公司开展的“规章制度学习年”活动,我项目部利用业余时间开展全员职工培训42,部门副部长以上的主要管理人员培训13次,其中规章制度学习31次,施工工艺专业培训学习11次,管理培13次,培训出勤率达98. 通过各种培训,我项目部员工的思想高度统一,施工管理专业技能有了大幅度提高,为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。

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(二)合理组织施工 确保产值任务完成

项目部目前承担**37.2km剩余施工任务、***、****煤专线、***专用线、****工程1278km施工任务、以及****2.072km施工任务.施工总产值约5.67亿元.当前多个施工任务受资金影响未能施工,2016年开工建设的什****、****施工全部完成,*****完成了临建工程及少部分实体工程,具体如下: ⑴*****工程
*****当前剩余施工产值6109,剩余工程主要为上跨公路桥、既有线侧栅栏防护工程,当前受建设指挥部资金短缺影响,未能施工;
邯长铁路清算索赔已经接近尾声,一章、小二类清算资料已经编制完成,并上报北京铁路局审核,我项目部清算核定金额 万元,其中一章核定金额 万元,小二类核定金额 万元. **专线、***专用线
****线剩余施工产值373.73万元,***专用线剩余施工产值4062万元,当前受业主资金短缺、征拆影响,未能施工。
⑶***煤专线
***煤专线剩余施工产值467万元,该煤专线于10月底开工建设,土石方、路基附属及轨道工程均施工完成,当年完成施工产值467万元。

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/63cd3bf07b563c1ec5da50e2524de518974bd320.html

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