１＋１＞２：发展的新法则
作者：刘少云
来源：《中国名牌》2008年第01期
2006年11月16日，是一个载入湖南烟草乃至中国烟草发展史册的日子。这一天，原湖南中烟工业公司与所属的长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组成新的湖南中烟工业公司。在此之前，具有法人资格的长沙卷烟厂、常德卷烟厂同属全国烟草行业的六大重点骨干企业之一，部有着悠久的发展历史和深厚的文化积淀，且连续多年来一直保持着良好的发展态势，在行业占有举足轻重的地位。这次联合重组，国家烟草专卖局局长姜成康称之为“真正意义上的强强联合”；中共湖南省委书记张春贤誉之为“加快推进湖南新型工业化的典范”。这次联合重组，也引起了社会的广泛关注，被评为2006年“湖南十大新闻事件”。
如今，一年多过去了，新的湖南中烟工业公司联合重组的效果如何，这种强强联合是一加一等于二，还是大于二，还是小于二?
2007年1—10月，湖南中烟工业公司累计完成销售量268.7万箱，实现销售收入300亿元，实现税利总额243.8亿元，分别比2006年同期增长5.06％、21.2％、28.56％。这些数据表明，强强联合一年之后，湖南烟草工业呈现加速度发展的态势，交上了一加一大于二的答卷。
(一)
一方水土养一方人。千年湖湘文化传承，让“经世致用、敢为人先”的人文情怀不知不觉地植入湖南烟草工业人的骨髓。正因为这种情怀，烟草“湘军”历来就有艰苦奋斗、团结拼搏、开拓进取、服从大局的优良传统。正因为具有这种宝贵的优良传统，才成就了既无原料优势又无区位优势的湖南烟草工业在改革大潮汹涌而来时勇立潮头。
中国烟草工业短短几年从180多家工业企业诸侯争霸发展到今天的17家省级工业公司整体推进，在这场史无前例的变革中，湖南烟草工业牢牢遵循国家局的总体要求和部署，始终走在行业的前列。省内关停并转11家小烟厂，采取卷烟计划指标有偿转让和无偿划拨的办法，把小厂和非重点企业的计划资源向优势企业进一步集中，最后合并至长沙、常德两家。省外首开行业跨省整体债务式兼并之先河，先后把吉林四平卷烟厂、宁夏吴忠卷烟厂收编麾下；同步率先探索股份制经营，与河北烟草工业共同组建河北白沙烟草责任有限公司，抢先与陕西中烟工业公司建立紧密的战略合作。这一次，长沙、常德两厂职工代表全票通过联合重组决议，则再次表明烟草“湘军”敢为人先决心和勇气。
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