十大快时尚品牌

十大快时尚品牌

时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。流行的快时尚品牌包括ZARA、H&M、中国的vanshare等等。 时速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。

时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追

  时尚潮流品牌美爆潮妆（MIX—BOX）

季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。例如ZARA、H&M、C&A、中国的Me&City、MIX—BOX和vanshare等等。速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。[1]

ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。



　　H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。



　　GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。



　　MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。



　　M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。



　　UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。



　　C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。



　　UR：法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念，2006年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。



　　TOPSHOP： 是一个快速时尚品牌，属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop于2012年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。



　　FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店，领导时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。

快时尚品牌服装被购物中心抢食 逐渐重视体验式

来源：中国品牌服装网　发布时间：2013年02月01日

◆要不要引进快时尚品牌，不在于它是一个潮流的标志，而在于商场是否需要，周边的客群是不是能消化得了。

◆快时尚品牌店仍会是购物中心的领头羊，但商铺的面积有可能会缩小，品牌的数量可能会增加，并形成快时尚集群，以通过品牌的多样性，商品及款式的丰富度，增加其在购物中心的体验感地位。

2006年ZARA进入中国市场后，国际快时尚品牌便迅速以时尚、快速、价廉的优势赢得国人的心，也燃起他们的服装消费欲望。逐渐的，瑞典服装品牌H&M、西班牙的MANGO、日本的UNIQLO和MUJI、荷兰服装品牌C&A和WE、美国时装品牌GAP也进入了中国市场……在这些品牌迅速攻城略地的同时，还有一些国际快时尚品牌悄然“遁入”中国市场，如英国的Topshop在去年“五一”假期开设了大中华区的首店;再如美国的Hollister，去年3月在北京凤凰汇购物中心开设了其在中国的第三家门店。

不难看出，快时尚品牌存在的必要性使得商场不断为其作出调整，就为了能让快时尚品牌在国内“活得舒坦”。与此同时，快时尚品牌与国内的百货公司以及购物中心的合作模式、融合互惠等态势也在不断转变。国内商场在短短数十年经历了一站式、年轻化、网络化、体验式的商业变革，快时尚品牌作为这场变革的见证者和参与者，顺势而为成为他们的必由之路。

购物中心抢食快时尚

上世纪90年代末到本世纪初，欧尚、大润发、易初莲花、沃尔玛等零售企业在国内被人们认知的时期，逐渐催生出一个概念，叫“大而全”，也使得国内的多数购物中心以一站式购物为首选经营模式。

而后，随着年轻消费群体购买力的增强，商场逐渐呈现年轻化状态，在越来越多购物中心更注重打造年轻个性化的购物体验时代，国内的总体消费情况也在逐步上升。正因国内零售市场蕴藏着相当大的商机，国外快时尚品牌纷纷伸出了“橄榄枝”。

2006年~2007年，ZARA开始加大进入中国零售市场的步伐。当时的苏州印象城是一个二线城市的购物中心，谁也没有想到这样一个国际性的快时尚品牌会选择进入二线城市，如此一来，苏州印象城重新进行了业态布局规划。这时购物中心在招商时的品牌定位和项目规划也就变得尤为重要了，这关乎到最终的品牌筛选和布局规范。重新调整后的苏州印象城分化出单独区域，聚合了包括ZARA、H&M、C&A、WERO MODA、MANGO等快时尚品牌，苏州印象城最终成为一个具有明显快时尚特征的购物中心，这些品牌催生了很多以快时尚品牌为主力店的购物中心，比如中南城购物中心、大悦城等。

“但是很少有人知道像VERO MODA、MANGO、JACK JONES这样的快时尚品牌在购物中心兴起之前，他们就已驻扎在国内市场，国内大大小小的百货商场基本上都有他们的身影。更值得一提的是，当时他们的销售多数排在商场内店铺销售业绩的榜首。”亚太商业不动产投资管理有限公司董事总经理叶际屏说。

相当的销售业绩使快时尚俨然成为商业地产开发商招商的“宠儿”，能够引入快时尚品牌已经成为衡量一个商业项目招商情况的重要标准之一。

快时尚品牌长期以来成为百货公司和购物中心争相抢夺的“诱人的蛋糕”，他们甚至不惜为快时尚品牌大幅度降低扣点。从某种意义上讲，这种形式扭曲了零售经营模式的常态发展。

在这场抢夺战中，百货店因租约长、占地面积大、租金低，正在被“边缘化”，越来越多的购物中心去百货“旧爱”而另觅快时尚这个“新欢”。如开业不满两年的中粮朝阳大悦城和主力店永旺百货解约，其原来的营业面积变成100多家国际时尚品牌零售商的群聚之地;此前，中华广场则清退其主力店吉之岛超市，替换为众多时尚品牌的集合店;港汇广场清退港汇新翼百货;上海中山公园龙之梦购物中心清退龙之梦百货……诸多案例均为购物中心与百货的“情缘”已尽的现实提供了佐证。

快时尚逐渐重视体验式

越来越多开业多年的大型Mall开始更加注重创新，打造年轻个性化的购物体验，在电子商务大行其道的今天尤其如此。“在刚刚过去的‘双11’，支付宝交易额达到191亿元，同比增长260%;商务部数据显示，我国网络零售额2011年为7825亿元，同比增长53.7%，占社会零售消费总额的4.2%，足见网络购物已经对购物中心带来了冲击，导致实体店销售逐渐失去优势，消费者将更多的目光投注于‘体验’。”叶际屏说。

随着人们对网络购物的需求增大，就连ZARA这样的国际快时尚品牌也在中国开设了网上商城，与实体店进行同步销售。但是，不难发现线上ZARA产品的价格和实体店是保持一致的，其依然将销售重点落在实体店上。“国际快时尚品牌都有‘高薪聘请设计师，巨资邀请明星代言’这样的共性存在，品牌需要通过实体店向消费者展示这些，而网上商城只是品牌的平行销售渠道，正是因为网络购物存在不能与商品存在实体接触、面临支付安全问题等缺陷，所以实体店还是有其存在的价值，不应该悲观地认为网络会取代实体店。国内有两个品牌韩都衣舍、茵曼，以前都是以网购店为经营模式，但是现在也开设了实体店，以此来提高顾客体验。”叶际屏说道。

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