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中小企业的hr管理规范精品文档7页
中小企业的hr管理规范精品文档7页
发布时间:1714435144 来源:
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中小企业的
hr
管理规范
中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范化管理,包
括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。
一、中小企业为什么要加强对人的管理
1
、利己的需要
每个人都有利己的需要,并且产生利己的行为,这在经济学中称
为
"
理性人
"
。人们在社会生活中,可能会产生下述四种行为:
A
、损人利己,为了自己的利益,损害他人或社会的利益。这方面
的事例很多,如我国某大型彩电生产厂家,以压低价格的方式来挤跨
其他规模较小的彩电厂,这样做的结果扩大了自己的市场份额,而使
一些彩电厂濒临破产。
B
、损人损己,既损害了他人或社会的利益,又损害了自己的利益
。典型的案例是环境污染问题。为发展经济而破坏了环境,当我们治
理环境时,发现付出的成本将是原先的
10
倍以上。
C
、损己利人,为了他人或社会的利益,而牺牲了个人的利益。最
典型的要属我们一直提倡的
"
雷锋精神
"
,雷锋同志为了他人的幸福,经
常捐款捐物,并用自己休息时间常常助人为乐。新时代的
"
损己利人
"
体
现在
"
抗洪精神
"
中,一方有难八方支援,人民子弟兵为了人民群众的安
全而不顾自己的生命。但
"
损己利人
"
的行为只是有限的一时行为,不能
成为人们社会经济活动中的永久行为。
D
、利己利人,既有利于自己的利益,又有利于他人或社会的利益
。这是最佳的行为。如合作营销,产学结合等等都是这样的例子。
第
1
页
管理的目标就是要控制人的利己行为,防止损人损己的情况出现,
并积极引导人的行为向利己利人的方向发展。知识不会因为人们的共享
而损耗,所以在知识经济条件下能够做到利己利人。
2
、信息不对称的需要
A
、生产的需求与消费的需求永远不对称
B
、技术的进步与未来需求的变化不对称
技术的进步与市场的需求有各自变化的规律,找出相互之间的交互
点是相当重要的
C
、委托方和代理方信息的不对称
资产的所有者与资产的管理者信息不对称往往造成所有者与管理者
的目标不一致。管理者的管理目的如果不被员工所了解,也会增加管理
的难度。
企业是由物质资本和人力资本共同构成的,在信息不对称条件下对
人力资本的管理是复杂的。
D
、人的纪律性与制度的约束性的矛盾
管理在不同的国家,不同的文化中是应有不同的风格。在中国文化
中,
"
少许文化
"
和
"
内省文化
"
是两个特点。
"
少许文化
"
是指不精确,差不多就行了,如中餐和西餐比较,中餐的
质量与厨师的水平有很大关系,调料的多少,火候的把握等等全凭厨师
的操作,没有具体的定量;而西餐中,配菜、调料、火候等都有具体的
定量,所以不论什么厨师,做出的味道都大同小异。
这要求中国企业的管理既要讲究规范,又要有弹性。
第
2
页
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6507833b80c758f5f61fb7360b4c2e3f562725f5.html
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