项目可行性分析报告(模板)

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项目可行性分析报告

第一部份:项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、要紧技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部份 项目背景 一、项目提出背景 二、项目进展概况 三、项目投资的必要性
第三部份 项目投资所在城市的大体概况 一、城市大体进展情形 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况
六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体进展计划及功能布局 八、城市对项目的阻碍与建议方法 第四部份 市场分析
一、整体房地产市场进展状况分析 二、项目区域市场分析

第五部份 地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价钱
四、土地升值潜力初步评估
五、项目取得用地的法律及政策性风险分析 六、地块SWOT分析 七、项目评判 第六部份 项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议
第七部份 项目整体计划分析 一、项目计划设计可行性分析 二、项目计划设计的主题及概念
第八部份 项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程打算 三、销售节点
第九部份 投资估算与资金筹措 一、本钱预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放利用打算

第十部份 销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算
第十一部份 财务与灵敏性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平稳分析 三、项目灵敏性分析 第十二部份 综合评判 一、经济评判(定性) 二、社会评判(定性) 三、环境评判 四、市场预测 五、存在问题与建议 六、整体结论及建议
第十三部份 竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、要紧指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部份 附件




第一部份:项目总论 一、项目概况 1、项目名称 2、项目建设单位 3、项目位置(周围范围) 4、项目周边目前现状 5、项目性质及要紧特点 6、项目地块面积及边界长 7、研究工作依据 8、研究工作概况 二、可行性研究结论 1、预测 2、项目地块分析

3、项目计划方案 4、项目工程进度 5、投资估算及资金筹措 6、项目财务与经济评判 7、项目综合评判结论 三、要紧技术经济指标表 四、项目存在问题与建议

第二部份 项目背景 一、项目提出背景
1、项目与区域、城市进展计划之间的关系,如城市交通计划、城市功能计划布局、重点市政配套项目建设、区域重点经济进展计划布局等对本项目、本区域及城市进展有重要阻碍的事件、策、法规等。
2、项目所在区域政策、经济及产业环境,如项目所在区域对城市的历史、文化、经济、战略等方面的重要作用。
3、项目发起人及发起缘由,项目的发起人的主体是谁,项目所有权的主体是谁,项目因什么缘故此进行建设,如旧城改造、市政进展计划需要、市政配套、住宅配套等。 二、项目进展概况
1、项目现有调查研究及功效。 2、项目地块初勘及初测工作情形。 三、项目投资的必要性
一、项目投资对公司的进展战略意义。 二、项目投资对公司以后经营的利润增加要求。

3、项目投资所带来的社会阻碍力、企业品牌形象提升、对区域市场的阻碍力、行业内的阻碍力等企业外在阻碍力。

第三部份 项目投资所在城市的大体概况 一、城市大体进展情形。 二、城市地理位置、交通。 三、城市气候与生态环境。 四、城市的人文环境。
五、城市经济状况,如产业结构、第一、二、三产业增加情形,和城市经济支柱产业、重点扶持或重视的行业等相关城市经济情形。 六、城市的人口结构及人均经济状况。 七、城市整体进展计划及功能布局。 八、城市对项目的阻碍与建议方法。

第四部份 市场分析
一、整体房地产市场进展状况分析 一、整体市场进展状况。
二、近三至五年整体市场供给量情形,各类物业在市场上的供给结构比例(包括所有地产物业形态供给情形说明与调查说明)
3、近三至五年整体市场去化量分析、各类物业的去化量分析,及结构比例。
4、近三至五年整体市场价钱分析、各个物业产品价钱分析,和整体市场价钱趋势分析。 五、整体市场客户群分析及以后转变分析,包括阶级、年龄、家庭结构、职业、收入、需求特点等。 六、整体市场情形分析(小结) 7、整体市场进展及前景预测。

八、整体市场情形对本项目的可行性借鉴意义。 二、项目区域市场分析
一、区域市场界定、情形概述。
二、区域市场供给分析,包括楼盘规模、产品组合比(项目产品组合与区域市场产品组合)、价钱、产品亮点、园林特点、物业服务、社区配套等。
3、区域市场去化量分析,包函各个楼盘的去化量分析与区域整体产品去化量分析,和不同产品的去化量分析。
4、区域市场竞争分析,对区域市场楼盘竞争特点进行描述,如有必要请举例说明。
五、区域市场客户群组成份析,包括客户区域、年龄、职业、家庭、收入、行业/职业、需求特点等分析,和对客户进行相关的市场调查数据分析。
六、区域市场典型楼盘个案调查,从楼盘规模、计划方案、物业形态、产品组合、合作公司、公司实力背景、物业服务、社区配套、周边市政配套、周边自然资源利用情形、客户组成、产品售价、开发策略、营销手法、推行渠道等全方位进行调查、分析(若是区域外典型楼盘对区域内市场有阻碍的,也要进行整体城市典型个案调查分析)
7、区域市场分析有关结论,要紧包括物业形态比例、户型配比、各个户型价钱区间、户型面积区间、市场均价及不同物业产品均价、各个不同物业产品的去化量、项目特色亮点、客户组成与特点等。
八、区域市场的进展及前景预测。 九、区域市场对本项目的可行性试探。

第五部份 地块分析 一、地块概况
一、地块大体资料,总占地面积、建筑密度、容积率、绿化率、控高等大体计划资料。

二、项目位置,项目位于城市的哪个区域、交通位置。 3、地块现状,地块的自然状况,与周边地形的标高关系。 4、项目四至。
五、地面现状,包括地块内是不是平整,如有无道路、水沟、水池、铁路、高压线铁塔等对开发有重大阻碍因素存在。
六、地面现有居民情形,包括整体人数、户数,企业厂矿数量、规模、生产产品、企业经营现状等,并说明项目拆迁的复杂程度,估量折迁完成的时刻,政府的支持力度等,对项目开发进度的阻碍。 7、地下情形,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑、结构等,地上地下都要注意有无受爱惜的历史文物古迹。
八、土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地。
九、地质情形,包括地质条件、承载力、地下水位和抗震性要求。 二、地块分析
一、地块区位分析,项目与城市中心商圈、区域中心商圈、市政重大配套设施相对的位置与距离、地段。
二、地块交通分析。
3、地块环境分析,如空气质量、噪音污染、自然资源、危险源情形等自然环境分析;地块周边的城市商业、文化、治安等方面的社会环境分析。 4、地块人流分析,对地块周边人流动态情形分析。
五、地块周边计划,近期或以后计划对项目是不是有重大阻碍。如重大市政工程,大型商业中心建设等利好消息,和对项目不利的消息,如建设火力发电厂、铁路等。
六、周边生活配套,包括银行、商场、医院、邮局、文化中心等生活配套设施与项目的距离说明,并配地图标注。
7、地块七通评估(均需说明到地块的距离、本钱、接入的可能性),包括道路现状与进展计划、
供水、排水、通信(有线电视、电话、网络)、通电、供气、供热情形。 三、土地价钱
土地价钱计算的方式,如有代征地要说明代征地价钱,依照购买价钱计算总地价、楼面地价。 四、土地升值潜力初步评估
一、从地理位置、土地供给、周边环境及配套、市场进展状况、政府计划、城市以后进展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。
二、近几年与本案相临地块的土地价钱比较分析。 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析 一、项目用地取得土地利用权的法律手续现状描述 1)项目用地现状
A、土地所有权归属 B、土地利用权归属 C、土地的用途
D、有关项目用地现状的政府文件(写明批号或要紧内容,复印件作为附件,并索引) 二、项目用地计划
A、计划用地所有权归属 B、计划用地利用权归属 C、计划用地用途
D、有关项目用地计划的政府文件(写明批号或要紧内容,复印件作为附件,并索引) 3、项目用地取得土地利用权程序评估
A、取得土地利用权的程序描述 B、取得土地利用权需要的工作日
C、取得土地利用权的风险及操纵(取得土地利用权存在的不确信因素及解决) 4、项目用地土地性质变更的评估(已是商品房用地能够不写)

A、土地性质变更的程序描述和理由 B、土地性质变更的政策支持或障碍 C、土地性质变更需要的工作日 五、政策性风险评估 1)政府资源利用的评估:
A、本地政府对外来投资的态度; B、本地政府职能部门的办事作风; C、本地政府对该项目的关注程度;
D、地块周边已有开发商项目成败的政府因素; E、与政府合作关系。 2)政策变更对项目开发的阻碍:
A、城市计划限制或更改;
B、突发性政策等政府因素致使项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫,从而造成前期投入全数或部份损失的可能性判定。
六、合作方式及风险评估
1)合作方大体情形:名称、要紧股东投资情形、注册资本、成立时刻、特殊背景等。
2)合作方式:例如:一次性买断土地、建后分房(面积)、建后分销售收入、建后分利润、一起设立公司等。除直接从政府出让土地外,都要明确对方必然能够提供正规税务发票,对分房、分收入要明确合作方是不是有承担营业税的义务。 3 要紧合作条件,合作风险评估:
A、通过其他相关渠道了解项目背景资料:如土地址转让的缘故、曾经或正在洽谈的公司; B、土地利用年限;
C、土地权属有无瑕疵,抵押或其他的法律纠纷; D、土地址的信用;

E、付款进度及与土地出让(转让、合作开发)土地手续的配合; F、其他与合作方式相关的本地土地政策法律法规。 7、整体评判
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性,风险的可控性进行评判。如:签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑;部份或全数条款存在的不确信性因素的操纵;不利、不确信条款可能蒙受的损失和对开发进度的阻碍等。 六、地块SWOT分析 一、地块SWOT分析 2、地块优势与机遇计谋分析 3、地块劣势与要挟计谋分析 七、项目评判
一、从公司进展角度评判 二、从整体市场角度评判 3、从项目机遇点角度评判 4、问题点建议与规避

第六部份 项目定位 一、项目目标设置
一、项目定位目标(依据)分析
从整体市场、区域市场、个案分析总结,客户需求分析总结,项目分析总结,公司整体进展战略要求四大方面进行定位目标(依据)分析。
二、项目目标设置,包括项目最终要达到什么目标,和从要紧目标延伸出来的相关分目标,它们将是项目定位策略的目标与依据。

二、项目整体定位策略 一、产品开发市场定位策略
项目采纳哪一种市场竞争策略定位,如市场领导者型、市场跟进型、新市场开拓型、市场挑战者型(市场不同化) 二、产品开发档次定位策略
项目将开发什么价位、档次的产品。 3、产品开发的功能定位策略
项目产品开发以住宅为主,是第一居所仍是第二居;以商业为主,是投资型,仍是自营型;或复合功能定位。
4、产品开发的价值定位策略
产品的价值要紧体此刻哪里,居住、渡假、休闲、商业、办公等,或是复合价值。 五、产品开发的市场整体定位策略
项目将以什么的思路、手腕、方式进行项目整体操作。 三、项目定位建议 一、项目整体定位构思
1)市场形象定位 2)区位属性定位 3)项目开发理念定位 4)项目产品概念定位 5)项目综合定位 二、项目客户定位 1)客户区域划分 2)客户群组成
3)客户群类别的选择,哪些客户类别是项目的潜在核心客户与重要客户。

4)细分客户类别,如职业、年龄、区域、家庭人员、收入、置业特点等等,和消费共性描述、灵敏点梳理。
5)项目主力客户群梳理,包括客户类别、需求特点、需求档次、需求户型类别、灵敏点需求、客户功能需求等。 6)项目客户定位建议 A、客户需求功能定位
B、客户群定位,包括核心客户、重要客户、其它客户,和其职业、阶级、区域、置业特点等共性描述。 3、产品定位建议 1)物业组合的优化比较 A、户型类别建议 B、户型面积建议
C、物业类型组合建议,依据地块计划指表、市场各个物业均价,公司进展目标、项目的定位原则、市场情形进行产品物业类型的不同组合的经济测算与可行性研究。
2)产品定位及物业组合,包括不同物业形态的面积配比及总面积比、户型类别配比及总户型套数比、户型面积区间、户型套数等。


第七部份 项目整体计划分析 一、项目计划设计可行性分析 1、项目建筑计划布局建议
依据项目计划指表,依照楼层完全平均及多层、小高层、高层不同比例分派的假设情形,进行建筑计划布局示意;若是没有容积率、建筑密度、控高等指表限制时,能够依最理想的数据进行项目建筑计划布局建议。

二、针对地块无益于计划设计的因素(如山地、深坑、地下水系等),提出相应的计划思路。 3、针对地块有利的自然环境、地形,提出相应的合理化利用建议。
4、项目周边有噪声环境、污染环境、空气情形、危险源等,对计划与以后有阻碍的情形,要提出计划设计的解决方式。
五、市政配套设施对计划设计的阻碍。如:道路状况(可能与小区要紧出入口有关)、供水、排水、通信(有线电视、电话、网络)、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品计划设计的阻碍及解决方式。
六、周边生活配套设施对产品设计的阻碍和考虑。如:交通状况(与是不是开通业主班车有关)商业设施(大型购物中心)、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判定。 二、项目计划设计的主题及概念
1、设计概念:表现项目的个性价值与市场不同化。
二、计划概念:表现产品的不同化开发理念,可能使产品概念与主题的外在延伸与风格塑造。 3、园林概念:与项目的市场形象、产品档资定位一致,可能使产品概念与主题的外在延伸与体验的支持点。

第八部份 项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程打算
一、进地时刻、动工时刻、出地平面时刻、开完工时刻、交房时刻及各期开发时刻顺序的施工横道图。
二、有关工程打算说明。 三、销售节点

一、开盘时刻、加推时刻、清盘时刻。以图表形式表示,要说明销售的总面积、主力户型、价钱,和去化量的可行性分析。

第九部份 投资估算与资金筹措 一、本钱预测
说明测算假设和要紧运用指标,如产品类型假设,总建筑面积,住宅和非住宅面积,容积率,项目总投资(直接建造本钱加期间费用,不包括营业税和所得税)等。 二、税务分析 1、营业税及附加 2、所得税 3、土地增值税
上述税种的大体税率,能够享受的税收优惠政策时的税率,项目本身适用的税率,若享受地址政府的优惠政策,要专门说明该项优惠与国家政策是不是有冲突,和如何解决,具体的操作的进程是什么。 三、资金筹措
说明投资资金的来源,要紧分为哪几部份,以表图格式表示。

序号 1 2 3 4

筹措资金来源 自有资金 银行贷款 销售回款 其它 项目总投资额


筹措资金数额(万元
筹措资金比例(%

四、资金投放利用打算 各期地价、前期费用、基础、建安、配套、开发间接费等的投入安排。



第十部份 销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算

第十一部份 财务与灵敏性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平稳分析 三、项目灵敏性分析

第十二部份 综合评判 一、经济评判(定性) 二、社会评判(定性) 三、环境评判 四、市场预测 五、存在问题与建议 六、整体结论及建议


第十三部份 竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、要紧指标测算
1、预测直接建造本钱(不包括地价)、售价 2、投资收益分析(参考以下格式)

经济指标 楼面地价 开发成本 总投资 税前利润 税后净利 内部收益率 销售净利率


A A+M

A+2M


﹒﹒﹒


A+nM


注:A代表起拍价或投标底价,若没有底价A代表略低于可能最低中标价;M代表每次举牌增加的最小单位价钱,或是设定的灵敏性(或重要性)转变值,例如100万元,转变值不宜过大。 3、依照需要,可增加如下测算:
销售净利率
R1 R2 R3 ﹒﹒﹒
完全成本


最高楼面地价


最高总地价


注:R代表可同意的销售净利率;销售净利率还能够换成其他要紧分析指标,如内部收益率等。 二、竞争对手分析
1、要紧背景,控股股东情形
2、总资产、净资产、净利润(每股利润) 3、资金状况,可能资金来源,融资能力,资金本钱 4、操作水平,要紧开发的项目,土地储蓄情形

5.近期或以后的进展战略
6.参与竞争的要紧目的和策略,进而分析对手拿地的气势,是不是志在必得 三、制定策略
1、分析盈亏平稳点,即保本销售时的地价。
2、销售净利率在10%时可同意的地价或在可同意的销售净利率时的地价。也能够通过其他指标分析可同意的地价。最终确信最高竞价和投标价。 3、把握以微弱优势取得土地利用权(开发权)的原则。

第十四部份 附件


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/65317218f8b069dc5022aaea998fcc22bdd14310.html

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