荆州个人绩效考核

荆州个人绩效考核

[标签:标题]2016

荆州个人绩效考核

荆州个人绩效考核为加强本部内部管理，提高基层单位、机关部门的工作效率和工作质量，充分调动广大员工的积极性，切实发挥奖金的激励作用，真正形成内部竞争机制，确保主城网变电站安全生产、文明生产水平的提高，特制定本办法。

一、考核原则

1、考核结果与月度奖金、年度综合奖励等挂钩。

2、考核检查有利于安全生产，有利于提高变电站管理水平;

3、考核工作做到内容、形式与效果的统一。

二、必备条件

1.不发生人身伤亡事故;

2.不发生责任性一般及以上的设备事故和电网事故;

3.不发生误操作及习惯性违章造成的事故和障碍;

4.不发生责任性火灾事故(经济损失达到1万元);

5.不发生负主要及以上责任的交通事故(经济损失达到1万元及以上);

6.各项支出无违反财经纪律和违规违法的行为;

7.不发生受党纪、政纪处分的事件;

8.不发生严重违纪、违法的事件;

9.不发生因工作失职而造成集体资金流失的事件。

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凡有发生上述情况之一的单位，取消该季度的绩效考核奖金。

三、部分否决条件

1、对上级检查发现的问题、本部检查考核中重复出现的问题，对照相关考核项目加倍扣分(不受该项目标准分的限制)。

2、变电站因上级检查、抽查和各级安全稽查时发现问题，导致扣减本部安全积分时，取消该站全员当月奖金。

3、因管理不力造成治安被盗事件(经济损失达到1万元及以上)，取消该站全员当月奖金。

4、为加强对变电站日常工作考核，由相关业务部门按月拟定下发(或网上通知)工作计划任务单，各站按月反馈计划工作完成情况，相关部门次月头进行考核，未完成计划任务每一项扣10分(不受考核项目标准分限制)。

三、考核对象

1、本办法适用于本部各单位、各部门的考核。

2、各单位应根据本办法，结合职工奖惩办法、变电站员工内部考核办法等，对本单位员工进行工作绩效考核。

3、机关部门应根据本办法，结合职工奖惩办法、部

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门各岗位职责、机关人员通用工作标准等，对本部门员工进行考核。

四、考核组织机构

1、考核领导小组

组长:李顺华李巍

成员:丁明强卢萍范从军张巨华

各单位、部门负责人

安全督导办人员

部分职工代表

2、考核工作组

考核工作组由领导小组根据工作情况指派相关人员组成，原则上相对固定，根据需要不定期邀请1-2名职工代表参加。考核的日常管理工作由人力资源科负责。

3、各相关机构职责

(1)考核领导小组:负责本部绩效考核领导工作，负责确定本部考核奖金基数和考核方法，负责制定、修改、审定批准考核管理办法及细则，负责领导考核工作组的工作，负责批准考核奖惩兑现。

(2)考核工作组:负责组织对各单位进行工作考核，负责收集考核意见，负责综合汇总考核结果，并按本办法提出奖惩兑现意见报考核领导小组审批。

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五、考核时间和方式

1、考核方式及权重比例:日常检查考核与定期考核相结合，每季度为一个考核周期。日常考核与定期考核各占考核总分的50%。

2、日常考核主要内容:部领导及职能科室下基层及陪同上级检查时发现的问题、本部日常安全督导情况、完成主要工作指标的抽查情况、会议决办和领导交办以及各部门安排工作的完成情况等。每月底各部门按专业分工对照考核细则进行评分，与定期考核情况合并逐项进行评分汇总，报考核工作组。

3、定期考核为每季度初对上季度工作进行考核，考核依据以“细则”内容为主，采取集中统一的形式进行。考核时间原则上确定在次季度第一个月5日开始，一周左右时间完成，月中公布考核结果，兑现奖金并下达整改计划。

4、综合得分的确定:考核工作组对各单位进行检查考评，初步评定各单位考核得分，综合各单位日常工作考核情况后，计算确定最终得分。

5、对机关部门的绩效考核，采取对基层单位发放“考评表”，各站无记名方式评定机关科室的工作绩效，收集对各部门工作的考核意见，并结合各部门包点单位的季度考核情况综合评定部门奖金。并与其包点单位

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季度考核情况相结合的方式进行考核，每半年为一个考核周期。考核内容主要有:机关作风、办事效率、服务意识;对变电站工作的指导、协调和督导力度;帮助基层站所解决实际问题等方面情况。

六、考核的评分内容和评分标准

考核指标主要包括:安全和生产指标、基础管理指标、文明生产指标、财务及物资管理、党风行风建设等。考核内容及评分标准详见《变电运行部变电站绩效考核实施细则》。

七、奖惩兑现

1.考核奖惩金额确定:以月度季度奖金为主。综合考虑我部的工资基数、经营状况等因素确定。

2.奖惩比例:以季度奖金为基数，按每季各单位综合得分排名(运操中心站按降低20分进行考核)，对第一、二、三名分别加奖30%、20%、10%;对后三名分别扣奖10%、20%、30%;其他单位按100%奖金进行发放。对连续两次排名末位的单位，在第三次考核中另加扣10%，依此类推，扣完为止;并安排该单位负责人、运行班长不定期到其它先进站学习。

3、部领导和机关部门的奖金与“包点”单位“捆-绑式”考核。

4、全年四个季度的综合得分，与本年度效益奖励和

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其它奖励直接挂钩。

八、其它

1、本办法自20xx年1月1日起开始执行。对执行过程中的疑义、意见和建议请及时反馈。

2、本办法由人力资源科负责解释。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索荆州个人绩效考核。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/653bb4c8abea998fcc22bcd126fff705cd175c80.html