自2011年7月毕业之后一直从事预算员工作,2014年在广西建工集团第一建筑工程有限责任公司工作至今。本人自参加工作以来,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,非常感谢公司给我的这个成长平台。令我在工作中不断学习,不断进步,慢慢的提升自己的素质与才能。回首过往,在这几年的工作时间里让我懂得了很多,学到了很多,尤其是领导对我的支持与帮助,让我对工作充满了热情与活力。当然还有同事们的关心和鼓励,今天取得的成绩和他们都密不可分。为了能把自己培养成一名合格的工程预结算员,通过认真学习,系统掌握各个专业理论知识和专业技术知识;熟悉各个相关专业和国家有关的法律、技术法规和政策;熟练掌握各个岗位专业的标准、规范、规章;了解本专业国内外技术状况和发展趋势。 2015年12月至今,本人在西林县民族高中体艺中心工程任预结算员,该工程位于西林县民族高中校园内,中标价约4972.99万元,合同价款为固定综合单价合同,框架结构,地上一层,建筑面积10593㎡。项目投标阶段,本人独立完成了该项目清单投标预算编制,投标采用清单投标法,清单项目约800余项,投标范围为建筑装饰装修工程、道路工程、安装工程、园林绿化工程。项目施工期间,本人主要负责投工程进度款预算书编制、施工图纸管理、设计变更管理、施工现场照片收集整理、原始记录收集及签证、来往函件管理等工作。工作期间主要完成了以下工作内容:①投标清单编制;②编写工程联系函、签证单; ③负责联系设计,收集答疑变更文件;④进度款预算书编制;⑤项目经理安排的其他工作等。在项目工作期间,本人新接触到比赛场地(活动地板、吸音墙面、玻璃幕墙安装工程等以前未接触过的工程,开拓了眼界,增长了知识,提升了技术管理水平。在该项目进行过程中,我每个月配合项目经理编制进度款资料,报产值,做好每个分部分项的预算工作,使工程成本管理实现事前控制、过程控制、事后控制,大大降低了人工、材料、机械方面的耗用开支,实现项目利润最大化。该项目在2017年12月竣工,期间曾获得2017年度工程建设优秀质量管理小组一等奖、2016年下半年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地、2017年上半年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化示范工地等奖项。 2016年1月至今,本人独立完成了凤岭.新新家园 B 区--新新大厦工程的投标清单编制,并在合同签订后负责该项目的预结算审核工作。该工程中标造价为8498.75万元,为固定综合单价合同,框架结构,地下3层,地上25层,建
筑面积50865.42㎡。项目投标阶段,本人独立完成了该项目清单投标预算编制,投标采用清单投标法,清单项目约600余项,投标范围为建筑装饰装修工程、安装工程。项目施工期间,本人主要负责工程进度款预算书审核、施工方案审核、联系单和签证的审核等工作。工作期间主要完成了以下工作内容:①投标清单编制;②审核工程联系函、签证单; ③审核进度款预算书;④项目部其余相关工作等。在项目工作期间,本人新接触到到了深基坑土方开挖、基坑支护等施工工艺,对今后的投标报价工作提高了准确性。凤岭.新新家园 B 区--新新大厦工程生产预算的完全成本法,要依据这种数据和产量来确定成本预算的一些目标。 凤岭.新新家园 B 区--新新大厦工程按照成本的基础上(成本)的分类,根据依赖关系的量、利、本之间的关系来确定,在这个过程中业务量可能会发生一些变化,因此要制定各种合适的预算指标。反映成本在不同的业务情况下的预算情况,以弥补固定预算的缺点。
凤岭.新新家园 B 区--新新大厦工程预算是基于前一段时间的成本,按照预期业务状况,结合监管要求,调整相关费用。
凤岭.新新家园 B 区--新新大厦工程考虑以往会计期间发生的费用数额不大情况,这种情况中把所有的预算支出被视为零,把这个作为出发点,所有的从实际需求出发,一步一个预算项目成本及费用的审查是合理的,从准备的全面和平衡预算的基础上的方法,非常的适合于那些部门预算产出很困难的情况。 凤岭.新新家园 B 区--新新大厦工程定期预算的形式,在一定的时期内采用会计的方法实行预算的一种方式滚动预算是指编制预算进行的时候,年度的分离预算,随着预算向后滚动,使预算一直保持为一个固定周期的方法扩大补充预算期的执行情况。
预算执行过程是预算的中心部分。在预算被确定的那一刻,在内部的“法律效力”的预算完成后,各部门企业不仅明确该部门的任务,但也清楚地看到整个企业的目标,以及该部门的活动对总体目标的影响。因此,各部门必须严格执行预算,在整个企业内建立“预算概念”只有严格,严肃预算执行,使各项业务的发生是为了链接到相应的预算项目,真正实现了预算管理控制的目的。 要对预算过程中的一些执行状况进行分析。要通过详细的财务报表来报告预算的相关情况这样才能够确定实际的状况跟预期之间的差别,针对这些差别进行分析,就能够找到一些问题;及时的对目标实现分析,总结预算过程中出现的
一些罗东,这样就能够有效的掌握生产过程中存在的一些问题,制定正确的经营战略,并且能够以此明确评估机制和惩罚机制。
再次,要进行非常严格的核实制度,建立“工作评估和奖励是预算的命脉。保证预算管理过程中的执行性。预算考核必须进行,这是预算管理的根本前提,也是实现的保证。
建立合适的评价指标体系。影响中小企业战略目标实现的有财务方面也有非财务方面,考核的方法很多:不仅有静态评价,动态评价;有定量方法,定性方法;有水平分析法,结构分析法,比率分析法等等。在选择时要结合实际情况,才能做出更好的评价。
作为工程技术管理人员我几年来我的思想不断进步,在思想上在领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下个人综合素质不断提高,几年来主要负责重点局,建委等政府部门工程、所有工程、所有市政道路工程,兼任出版组的工作,出版组是企业社会经济文化生活的一个重要组成部分,不仅反映企业中组织生活的状况还体现公司工作生括的状态,兼任出版组的工作承担着意识形态宣传和政策执行与公司培训教育的任务,感觉到自己责任的重大,抛头颅洒热血奋斗在第一线上,努力使自己交出合格优质的工程。 谨慎仔细,不出现丝毫差错,本人在思想进步,与时俱进并取得了一定的成绩,得了到领导的认可。