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装饰城策划方案
篇一：装饰城策划方案 商业部分运营提案 一、前言: 建材城是建材行业出现以来，最初的由市场因素自发形成的一种初级的销售形态，大部分以原有的仓库、厂房及邻街底商改造而成，无法满足顾客消费需要，不能满足公司长期战略发展，在一线城市基本已经找不到它的踪影。
商场类建材城，在建材城不能适应市场发展的同时，应运而生。它即满足了现代顾客追求舒适，便捷的购物环境的要求，也可以满足企业发展的品牌效应，对于商户来说较为愿意合作。
目前主导建材行业的运营模式基本为商场模式，除此之外还有市场模式、超市模式。随着目前的市场变化，专业性的商业卖场已成为目前家居行业发展的主流模式。专业化、集中化、规模化已成为目前商业的发展模式。根据市调考察，各类商场均有其自身专业卖点来支撑整个商业体系。 二、市场概况：
目前***的建材市场经营状况基本良好，其中较为早期的市场类长江建材城、新时代建材城、美居建材、西开建材等。商场模式建材城如华耐工业街店、高新店，金鼎的奇丽龙建材城。
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1、美居：广场总占地面积40680平方米，总建筑面积16000平方米，停车场占地面积2400平方米，共有16个专业销售大厅，
大厅装修考究，并安装有喷淋式防火系统。市场经营各种家俱，高、中、低档，种类繁多。
2、华耐：总建筑面积10万平方米。完全采用红心美凯龙的装修定位风格。
-1F：地板门窗＼五金涂料＼玻璃饰品＼水暖器材＼楼梯；1F：瓷砖＼洁具＼石材； 2F：沙发＼床具＼鞋柜
3F：板式家具＼儿童家具＼客厅家具；
4F：实木家具＼古典家具＼办公家具＼松木家具＼藤艺＼窗帘5F：家装设计＼橱柜＼厨电＼移门＼壁纸＼地毯＼灯具＼吊顶。 3、奇丽龙：由过去金鼎商贸城改建，原来占据小部分金鼎商贸城，逐步发展将金鼎大部分商业慢慢吞噬。发展及运营状况较好，主营家具产品。目前发展已涵盖所有建材类产品。 三、市场定位
说到装修，人们都会想到一句话“轻装修，重装饰”。越来越多的人喜欢将基础性的大工料作业简化，取而代之的是可以随性调整的diY自我发挥，所以建议整体将项目打造成为张家口首家以灯饰为主的专业类卖场，辅助窗帘布艺、壁纸、地毯、装饰品等家庭装修软装饰品。与目前经营的大综建材城内产品进行差异化经营。专业做家装基础装修后的装饰类产品。达到专业、集中、优质的高品质商场。
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商业案名： 嘉园灯饰广场 尚品灯饰装饰广场 优生活灯饰广场 1、运营模式定位：
商场化家居生活产品、软装饰专业卖场 主营产品：灯饰、壁纸、布艺、装饰品
补充周边建材城在产品上的差异化，以软装饰产品为主导 2、市场角色定位：
a、吸引市场，新鲜模式发起市场整体关注 B、引导市场，软硬件的结合引导家居消费
c、引领市场，改变运营模式的格局，打造张家口首家软装饰专业卖场
3、经营模式
“娱乐购物”的家居文化引出体验式营销新概念
我们需最先将“生活品味”这个概念引入张家口，让来商场的人都不是纯粹来购物的，把它习惯性地当作了一个休闲的地方，受众在这个环境中会不知不觉被“商场文化”所感染。让顾客体会到：客厅可以如此色彩缤纷、功能丰富，卧室可以如此温馨无比、风情万种。跟 国内的很多家具店动辄在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”的警告相反，在商场两侧设置样板间，进行实景布置，让客户真正感受并体会到实际效果。
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四、广场区域功能划分 1、商场动线布局 、业态布局示意： 一楼示意二楼示意 三楼示意2 篇二：装饰公司策划书 时风室内设计公司 策 ￤ 划 ￤ 书 目录 一企划缘由
二全国装修市场和行业发展现状分析
三襄阳装饰装修市场和行业发展现状分析四装饰装修行业发展现状及分析
五公司SwoT分析 六品牌营销策略
七对于行业现状和问题，我们应采取的对策八公司企业文化建设 九公司发展战略定位和发展目标（愿景规划） 装饰公司策划书
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一企划缘由
马上面临着毕业，现在大学生就业问题就像一座大山摆在我们的面前，由于一些外部有利条件和自身兴趣和实践，综合目前市场需求现状，我们决定成立一家自己的装修装饰公司，我们目前拥有20年在襄阳从事装修行业的经验丰富的装修工程队，以及油漆等材料广阔的进货渠道，更重要的是我们有一支有激情有创意有一定管理专业知识的合作团队。我们计划主要经营住房室内外装饰装修。由于我们的公司是成立不久的小公司，我们根据自己的实际，从小做起，市场开始定位在中低档，同时兼顾高档业务，我们拥有长时间有经验的装修团队，并且延续之前的价格策略，以物美价廉来吸引客户，履行做实在人做实在事的优良传统。
据我了解，目前一些稍微有点规模的公司的装修装饰价格还是十分昂贵的，而一些档次稍微低一点的公司却在施工和合同上做了不少手脚，而我们的学生团队会完全履行诚信实在的承诺为客户做好装修的同时积累我们的信誉，做好口碑。 以下是我们的策划方案，望检阅。
由于是最新成立的，可以说正处在“两袖清风”的状况下。因此，必须要有一个正确而合理的企业发展战略规划方案来明确公司的发展方向和发展道路。企业发展战略规划方案的必要性有以下几点： 第一、只有正确的企业发展战略规划才能明确企业发展方向和企业资源配置策略；第二、只有正确的企业发展战略规划才能解决企业内部思想一致、步调一致的问题。才能使企业内部目标一致和行为一致，
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才能减少内耗，减少企业运营成本；
第三、只有正确的企业发展战略规划才能使公司室内外装饰装修工程项目部在目前竞争日益激烈，市场日益规范的室内外装饰装修市场上避免风险和少走弯路；
第四、只有正确的企业发展战略规划才能使公司在襄阳装饰装修市场上分到更多的蛋糕，获得更大的利益；
第五、只有根据正确的企业发展战略规划方案才能制定出公司室的营销策略方案和各阶段的发展目标及主要营销方案。
有了正确的企业战略发展规划方案，相信只要有公司股东们强有力的支持和公司管理者正确而睿智的领导及全体员工的共同努力，公司的宏伟蓝图一定能实现，我们的企业一定能做大做强。
我们通过对全国和襄阳地区装饰装修市场状况的分析和对公司自身优劣势分析，制定出公司室内外装饰装修工程项目部发展战略规划策划书。
二全国装修市场和行业发展现状分析
中国装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。我们通过对全国装饰装修市场状况、法制法规的建设和装饰协会所起作用等几方面情况进行分析，总结它们的发展状况和特点，并找到他们的优势和缺陷分析其形成的原因。这样能让我们公司室内外装饰装修工程项目部在运作过程中把握全局，加以借鉴，扬长避短 。
（1）行业呈现飞跃发展状态
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首先，装饰装修行业的发展离不开房屋的建设，同样也离不开商品房的销售。进入21世纪以来，我国建筑装饰行业以年均18%的速度发展。截止20XX年末，全国共有建筑业法人企业单位22.7
