办公室 5s 总结报告 ppt 办公室 5s 总结报告

办公室 5s 总结报告 ppt 范文【 1】

一 .20xx年办公室5S总结

自公司20xx年初成立“办公室5S查小组”开始，已有6年时 间，综观5S推行以来，员工对5S观点由不知到认识，又由认识到理 解，又从理解到主动推行的一个过程，这个过程虽然有点漫长，但通 过各部门检查小组成员及全员的不懈努力，已取得了不错的成效， 6 年以来，检查小组每月按公司制定的办公室 5S年度检查计划及5S检 查标准进行了检查， 并进行公布， 对不合格员工或不合格部门进行通 报、指导整改。

20xx 年在检查中主要存在的问题：

1.有些部门及个别员工不重视、办公室 5S工作意识不够；

2.没有持久性，没有养成良好的习惯 ;

3.在请假、出差、下班后或临时离开办公桌时，没有进行初步 整理；

4.不注重细节，有的做的基本是桌面上的 5S,但是对抽屉、文 件柜等做得还是不够。

5.每个部门都存在一定的死角，特别是公共区域 ；

为持续推进我公司5S工作，针对20xx年的5S相关要求在20XX 年要求重申如下：

1.每个部门领导及每个部门5S管理者务必加强对部门员工的 宣传监督工作，加强员工办公室 5S意识；

2.认真了解办公室5S工作内容，确保真真理解办公室 5S的工

作要求;

3.养成办公室5S工作习惯，不管是在工作中、下班后、休假中；

4.要有部门团队合作精神。

办公室 5s 总结报告 ppt 范文【 2】

20xx 年x月份，我司在高管的正确领导下，根据 5S现场管理 工作要求，以“巩固劳动成果、提高管理水平”为方针，加强 5S现

场管理。现场的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理内容不断的得到 优化和深化。我们针对现场和办公室做了以下工作：

1、巩固现场5S的管理。制造部每周两次进行5S现场检查，按 照“检查 +改善+再检查”的模式，

不断改进不断完善，提高了大家的积极性，保证了现场达到管 理要求。

2、合理规划现场布局， 不同物料分别定置摆放。 现场划分区域， 区分了不同物料、同种物料不同

状态，并根据质量体系要求进行了标识 （名称、品位、检验状态 ）， 保证了现场整齐、物料不混放，从而降低了物料混用的几率。

3、文件整理。办公室和车间重新对文件进行了审查，所有文件 依据一定标准编号并登记在册，添

加目录，公用文件根据用途、部门分清类别后放置于统一的柜 子内，个人文件装入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。 过时 或者垃圾文件全部清除、 统一销毁，只存留有用文件， 提高查阅效率。

4、桌面物品定置。办公桌上的物品 （ 电脑、笔记本、水杯、小 工具筐等 ） 定置定位。电脑放置在 桌子中间位置，所有电线分类后从桌面一角的圆孔处连接到电 源。

5、桌面清洁。每天下班前将桌面上的物品放回原位，垃圾物品 全部带走，凳子推回桌面下方，上 班之前擦拭桌面和电脑，保持桌面干净整洁。

6、清洁卫生。每周5S时，不仅仅关注地面卫生，更注重的是 各个死角、空调、橱柜、玻璃等区

域的清洁工作。各个部门、各条线分别负责自己的区域，自行 清理，自行监督。

不可否认我们的工作取得了优异的成绩，但是此时的现场状况

离我们的目标和标准还有一定差距，需要我们对 5S管理工作持抓不 懈：

1、继续把5S现场管理工作作为我司企业管理的重中之重，持 之以恒地把5S现场管理工作推行下

去，保证全体员工对5S管理有充分的认识，提高全体员工的整 体素养。

2、加强班组建设，紧抓班组内部培训，提高大家的认识和凝聚 力。

3、定期召开5S现场管理工作总结大会，肯定大家的工作成就， 提高全体员工的积极性。

4、在“5S‘管理中不忘安全要素，真正将安全责任落实到位,

建立有效地安全管理机制，保证各 位员工都在安全舒适的环境中生产。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/66fdb9fa5a0216fc700abb68a98271fe900eaf6c.html