销售业务员工作计划范文
假如这不是理由的话,在受到今年金融风暴的阻碍,我的销售业绩非常一般。不管如何样过去了都过去了,希望09年市场方面能有所改善,当然自己的努力是最重要的。按照公司的整体年终销售目标,我的销售任务差不多落实。一方面是主管沟通更好的销售方面,另一方面也要进行上一年的工作检讨。为突破自己,我做出了业务员年度工作打算。
主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先认真了解公司的年度目标,这点非常重要却总是被忽略。另外,你一定要花时刻想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?依旧进展另一项专才?
假如你想要的是学习新技术,在制定业务职员作打算时就必须加入学习打算;假如是想增加收入,就必须制定增加业绩的打算,或是调换部门的预备打算。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作打算时才可不能无所适从。
打算合理但要具挑战性
制定工作打算的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何幸免好高骛远,设定合理的目标呢?到底年度工作打算如何写呢?多数人在制定打算时可不能想到自己的缺点,因此,建议能够寻你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的打算有没有避开或改善自己过往的缺点?
什么缘故要具有挑战性?主管可不能希望你只是去设定你原本就能够达到的目标,他会期待你在以后的一年,不管在工作上或学习上都能有所突破,因此,尽管要幸免好高骛远,但也得设定自我挑战的打算。
目标数字化、行动具体化
有了上述的预备与调整,接下来就进入销售工作打算如何制定和实际制定工作打算的4个步骤：
1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,因此要把工作打算的目标与内容数字化,例如时刻化、数量化、金额化。
2.行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行打算。
3.学习打算。你应该同时制定年度的自我学习打算。公司对职员自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习打就是工作打算应具备的项目。
4.与主管面对面沟通。完成工作打算后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。面对面沟通的好处,是你能够透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作打算的看法。你也能够藉由面对面的机会,
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6712fb8d876a561252d380eb6294dd88d0d23dc8.html
文档为doc格式