懦夫根本不会开始，弱者死在路上，只有我们战胜一切努力前行；
每晚十公里，是我活下去的唯一理由；跑步也许只是艰难生活的隐喻，每个人都可以找到一种泅渡人生的方法；
不要过多关注目标到底在哪里，无论面临什么，都不要停下来；
感悟：
一是不要在意面子。
喜欢跑步就代理鬼冢，后因代理权问题而选择自己生产鞋子；
二是找准合伙人。
没有鲍尔曼（技术与热情）、约翰逊（营销）、伍德尔（身残志坚的管理者）、海斯（好酒的会计师）、斯特立瑟（律师）、凯尔（永远的支持者）、查克（高瞻远瞩的智者），就没有奈特；
三是热爱正在做的事情。
赚钱很重要，但没有哪个成功者是奔着钱来的，奈特是为了推广跑步这种生活，所以想做好一双跑鞋。在赚钱的同时改变人们的生活，这是成功者极其重要的特点之一。
四是资本。
靠自己的钱，太容易枯竭，企业要快速发展就要源源不断，如饥似渴地融资，要有各种渠道，各种平台，才能保稳，才能病毒式扩张。耐克的初期发展阶段一直处于百分八九十的负债，没有什么现金，没有什么资产，不可靠的浮存。多少次也因为融资出问题命悬一线，能快速发展也离不开银行资金与日商岩井的坚决的财务支持，当然后期就是企业债券与股市资金。整本书中，奈特除了与鬼冢公司的北风斗争累一点，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不见的银行，永远在玩着猫抓老鼠的游戏。
五是产品创新。
这个创新是教徒式的创新，对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。如果放在我们现在的语境，或是口头禅，说温柔一点，叫"以人为本".病态式的研发，产生精益求精的产品，才能逐步吞食阿迪达斯与锐步等的市场，那时候阿迪达斯与锐步的研发人员，可能都在宽敞明亮的大楼里，高薪厚禄养着，却漫不经心地闭门造车研发，最重要他们拒绝了鲁迪的气垫鞋，这是致命的。
六是视野。
奈特从一开始就是全球化视野，才盯住日本产品，并在一无所知的创业阶段开启环球观光之旅，获取人文与灵感，在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有20亿只脚的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。
七是企业要做大，必须先活下来。
奈特先生创业早期一直在兼职打工，推销，业务员，老师，会计师，直到付得起自己联合创始人的薪水，办公地点也是自家地下室开始，
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/675aedfb50e79b89680203d8ce2f0066f53364df.html
文档为doc格式