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篇一：论文手写稿
我国民营企业的人力资源管理现状和对策研究—基于苏宁电器的分析摘要
改革开放以来，我国民营企业得到蓬勃的发展，对国民经济的发展起到了一定的作用，为人们生活水平的提高作出了一定的贡献。民营经济已经成为了我国经济发展中不可缺少的强力增长点。然而随着中国市场竞争的日益激烈，企业间的竞争也日趋激烈，人力资源是企业最重要的资源，是最具活力，最具发展前景和收益的资源。随着中国市场经济的不断发展，人力资源已经成为企业的主要竞争资源。企业需要依托人力资源管理来应对竞争，但就目前而言我国民营企业在人力资源管理的方面存在着一些制约民营企业发展的问题。大部分民营企业在人力资源管理方面仍处于传统的人事管理阶段，对培养人才和留住人才都缺少相应的措施，对人力资源管理的投入不足，管理机构的不科学，人员的素质不高，缺少相应的规划和有效的激励措施。其实导致这些的原因有民营企业对人力资源管理的重视程度不够，管理机构不科学，对人力资源管理的目标不清以及管理手段的不合理等等。因此要解决这些问题，不仅要提高对人力资源管理的认识，还要发展和完善人力资源管理和激励的机制，提高我国民营企业的人力资源管理水平，从而让我国民营企业蓬勃发展。
关键词民营企业人力资源人力资源管理可持续发展问题分析1民营企业人力资源管理相关概念1.1民营企业概念和特点
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所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是当今对民营企业的普遍定义。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企
业中只要没有国有资本，均属民营企业。
民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
何芳英（2021）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义的讲即为各类民营企业的统称，狭义的讲是指个体、私营等非公有制企业。邹家华（2021）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成，一部分是自唱所有权与经营权的分离，另一部分为资产所有权企业或创办者和投资者所有。华大万（2021）认为所谓民营企业是指区别于政府投资的集体企业、私营其企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业。欧阳山尧（2021）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。《民营企
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业家研究》课题组（2021）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。
通过以上资料和学者分析我觉得民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。
我国民营企业经过多年的发展对国民经济具有举足轻重的地位。从中可以看出民营
1民营企业的资本来源于非政府机构和个人；○2中国民营企业的企业具有如下的特点：○
3民营企业的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系；○4大型民竞争力日渐显著；○
5我国民营企业没营企业表现出较明显的竞争优势，但中小民营企业竞争力指数较高；○
有形成完善的管理体系等。1.2人力资源管理的定义和内容
人力资源管理（HRM）是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
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人力资源管理是为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策
1职务分析与设计；2人力资源规划；3员工招聘与选拔；和实践。它的内容主要包括：○○○
4绩效考评；○5薪酬管理；○6员工激励；○7培训与开发；○8职业生涯规划；○9人力资源○
会计。人力资源管理是一个整体的系统，由人力资源管理的许多子系统构成。每个环节对企业的发展都是尤为重要的。企业首先得制定人力资源管理战略和人力资源计划，并对各个工作职位的性质、结构、责任、流程等整理出职务说明书以便进行合适的人员安排；
