节能降耗合理化建议

节能降耗合理化建议

我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行：

一、 维修方面：1、应进行修旧利新，比如一个上千元的阀门，不能因局部一个损坏而废弃，应进行修复，那怕是节约一元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修，2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少，氧气、乙炔用完后应及时关闭，管子老化的该换的必须换掉，为了安全、用气量、时间方面都应进行，若人为损坏应进行处理处罚。3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素质的队伍，出现问题要进行分析总结，事实求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先进的工具，增进检修质量和标准化。缩短检修时间，增加效益。

二、 运行方面：要教育他们严格按操作规程执行，定员定岗，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调离岗位，教育他们勤检查，看好自己的设备，不要在自己班坏了，不知道，一推了事，或责任心差。开关阀门要选用合适的阀门扳手，一年下来，操作阀门都操作不好，宁是人为扳坏，该用手的不用手去板，用扳手去板，炉堂内乱倒杂物，造成不应有的损坏，出渣不彻底，造成设备不正常运行。提高他们的责任心，精心操作，勤调整，明确责任。不要垃圾出不去，备件工器具却不见了，无形中增加检修工作量，浪费材料。处罚没有力度，或改变不了不良习惯，无规无距，不良倾向严重，好形象树不起来。年轻新手多，没有正气，滥竽充数，得过且过，该调整轴封漏气的不勤于调整，增加滤油纸和油的消耗。避免操作失误，变相增加生产成本。树立主人翁思想，交接班，要认真对待。应加强思想和道德教育，消除形式主义，谁说的对就听谁的，谁做的好，就向谁看齐。

三、 将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，以利再用，每副班进行清理，将好的钢板，管子，角铁，法兰，阀门之类拣出来，达到废品回收再利用的目的。

四、 深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位，干的好的员工要进行认可奖励，要有理有据可寻，激发工作积极性，加强人文关怀，多发现生产能手，培养生产能手，在原材料消耗大的生产中要进行寻找原因，有针对的去解决，找出产生能耗的重点部位，有实际数据，为技术改进和设备改造指明方向，充分发挥专业技术人员的才能，加以合理利用，确实的解决技术难题，暂时不能解决的要进行论证，那怕是花一些钱，请更专业的技术人员，或技术权威协助处理，只要节能促进生产了，我们都要去做。相信科学技术是第一生产力。加强信息反馈，。达到事半功倍的效果。

五、 重人才，重技术，重管理，提拔有能力的人。严格遵章管理，遵章办事。坚决抵制一些泄私愤现象，创造良好的工作氛围。风气好了积极性也就提高了，组织节能降耗活动，提高职工自觉约束自己的能力，做好宣传，加强基础管理，制定有效的计划、监督和奖罚措施

六、 逐步建立全员检修管理制度，针对检修力量不足。为更好的满足生产和检修的需要，倡导操检合一，全员基础检修管理制度，以提高操作人员素质，为设备运行和维护，打下基础。懂得操作失误所带来的艰辛和浪费。

七、 事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督分析，落实节能项目计划，进行节能降耗技术改造，技术攻关，及年度计划

郭雷英

2011年7月6日星期三

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/678b364578563c1ec5da50e2524de518964bd3d1.html