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轻资产与重资产的区别
轻资产：
1、首先是有些公司不适宜轻资产战略。不适合的公司不能勉强，要顺其自然。如乳业。
麦肯锡给光明做的战略建议，见文：光明轻资产之痛， 而后，蒙牛伊利其实也是走轻资产战略。见文囚困蒙牛。
囚困蒙牛一文中“据王丁棉介绍，从整个奶业产业链环节来看，奶牛养殖生产、奶品加工、奶品销售的资金占用比例大约为6∶3∶1，而三个环节的利润比那么为0.8∶3∶6.2。具体以一个日产量为100吨的中型乳品工厂为例，在养殖环节，到达100%奶源自给率，至少需要7000头牛，按照每头牛1.5万元的投资来计算，总投资大概为1亿元以上;而加工环节的厂房设备投资，只需5000万元左右;销售环节的投入更低，大约仅为设备投资的1/3〞。
如果真的重资产扩张，乳业的业绩会很平庸，没有什么惊喜。
轻资产战略不可否认是个好的战略。投资者都喜欢轻资产的公司，因为资产的回报率高，开展快，但是商业的模式要适应行业开展的自然规律。轻资产战略可能并不适用现在中国的乳业。容易出现质量失控。即使如麦肯锡，给企业开药方时也要防止“锤子效应〞。对不适合轻资产的公司，防止开轻资产的药方。
顺应行业开展的规律才能长久。开展要顺其自然。
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