学习《教你如何带团队》心得体会
营销公司-杨兆军>>>>
好主管要强悍不凶悍。>>>>
领袖不是天生的,他是由许多特质共同组合而造就,>>>>这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。>>>>
以下是成功领导人的守则:>>>>1、充分授权:>>>>
分派工作的结果往往不太成功的原因,通常是由于操之过急,>>>>经>>>>验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年(甚至>>>>更久、更长的时间)的工作累积,才发展出来一套工作法则,是不可能在短短时间内,就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。>>>>
2、重视人才培育:>>>>
人才的培育计划就像所有的商业活动一样,>>>>都是为了达成某一些确切的目标而设计,一个训练计划如果毫无目标,>>>>到头来也将一无所有。>>>>
3、创造满足:>>>>
>>>>在工作岗位上不快乐的人,往往不会有好的工作表现,心情(情>>>>绪)起伏不定。因此,除非主管能满足部属的主要需求,意即对工作>>>>的满足感,否则事业将会失去动力,并损失金钱。让部属能快乐地工作,可以了解什么是他们的工作动机,金钱、认同感、安全感、归属
>>>>感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、>>>>有学习成长的空间等,都可能是激励他们工作的原动力。>>>>
4、灵活应变:>>>>
瞬息万变的商业活动里,>>>>规划是整个行政管理上一项非常重要的>>>>功能,但公司的经营策略,不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所>>>>以各阶层的管理者,不论职位高低,在公司采取各种应变措施,以面对外部环境的各种压力时,都必须要让自己具备更大的弹性应对能力>>>>
5、鼓励创新:>>>>
鼓励所属工作成员的创意,利用研讨会的方式来做脑力激荡,>>>>以产生一些策略性规划的构想,大家一起动脑筋,>>>>想想看有什么新点子,也许从一些略带趣味性的主题开始,将所有的构思都纪录下来,>>>>然后提出下列问题:>>>>【你们觉得有哪些新市场,公始尝试考虑开发?该如>>>>何改善对客户的服务?】要求员工有任何构想便要提出来,同时,绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。