公司管理层职责与分工

公司管理层领导的职责与分工

（讨论稿）

为适应2009年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取，现对公司管理层领导的职责与分工做以下调整。

一、 公司管理层领导岗位设置与分管职能部门

公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工如下：

1. 总经理 分管部门：综合部

2. 常务副总经理 分管部门：经营部、预算部

3. 生产副总经理 分管部门：工程部

4. 财务后勤副总经理 分管部门：财务部、物流部

5. 机修副总经理 分管部门：机修公司

6. 总工程师

二、 公司管理层领导岗位职责

1. 总经理职责

（1） 全面主持公司行政、生产及经营管理，对公司行政、生产及经营管理成效负总则；

（2） 审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划，报经董事会议批准后组织实施；

（3） 拟定公司内部管理机构方案，为公司内部机构开展工作提供资源；

（4） 审批公司基本管理制度和规章，推行企业现代化管理，适应市场经济发展的需求；

（5） 主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作，签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金的支付；

（6） 对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价，提请董事会聘任或者解聘公司管理层成员及各部门经理；

（7） 处理公司重大突发事件；

（8） 行使公司章程和董事会授予的其他职权。

2. 常务副总经理职责

（1） 常务副经理是总经理的高级助手，协助总经理协调公司的全面工作，在总经理缺席时受委托代行总经理职责；

（2） 组织编制年度公司生产经营综合计划，报总经理审核，董事会批准后下发。主持月度公司生产经营计划的编制与下达；

（3） 主持公司的经营管理活动，开展市场调研，寻找适合我公司的商机，组织投标竞标，获取工程施工项目来源；

（4） 主持公司工程合同的签订；

（5） 负责工程予结算管理和工程资金回收，组织编制和审批企业定额；

（6） 以顾客为关注的焦点，组织职能部门对顾客定期进行回访，获取顾客信息，做到顾客满意；

（7） 完成总经理临时授权、委托或安排的其他任务。

3. 生产副总经理职责

（1） 主持公司的工程施工生产管理，按照“谁主管谁负责的原则”，负责公司的工程质量、安全生产和环境保护管理；

（2） 督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法规和标准规范，以及企业内部的施工作业指导文件，确保工程施工质量；

（3） 主持公司的安全生产及环境管理，组建并实际领导公司安全生产管理机构（如安全生产委员会），审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执行；

（4） 组织施工管理人员依据公司签订的施工合同按期完成工程施工任务，及时提交完整的竣工资料；

（5） 定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、安全环境、文明施工的考核和检查，及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为；

（6） 及时协调解决施工生产中出现的问题，调查质量安全事故，处理相关责任人，确保公司规章制度的全面执行；

（7） 考察、选聘分包队伍，主持分包合同的签订，并对已聘用的分包单位实施视同本公司的同等管理；

（8） 主持公司内部生产（施工）调度会议，传达公司办公会议决议，部署生产（施工）工作安排。统一调度调配公司的劳力，机具，材料，确保生产（施工）计划的按时实现；

4. 财务后勤副总经理职责

（1） 协助总经理做好公司的财务及后勤管理，为公司开展生产经营活动提供资金和后勤供应的保障；

（2） 按现代企业管理要求建立健全财务管理制度，满足国家法律法规的要求和企业自身管理和发展的需要；

（3） 主持生产经营成本核算和公司日常经济活动的财务分析，找出企业管理的薄弱环节，确定改进方向，为公司重大生产经营决策提供财务可行性分析；

（4） 审查各类财务支出，批准对外报送财税报表；

（5） 监控公司物资采购供应管理，确保器材供应满足工程施工需要，保障施工进度；

（6） 审批物资采购供应制度，监督检查制度的全面履行，查处各类违规违章事件及相关责任人，确保工程材料的正常供应和物资安全；

5. 机修副总经理职责

（1） 全面主持机修公司日常生产、经营业务活动管理，完成公司下达给机修公司的年度计划任务；

（2） 协助生产副总经理完成青岛市排水项目的工程施工管理；

（3） 完成总经理、生产副总经理临时授权、委托的其他任务。

6. 总工程师职责

（1） 主持公司的技术管理，贯彻执行国家工程建设施工法律法规、标准规范，组织编制和审定公司内部技术规程和施工作业指导书；

（2） 审核批准工程项目施工组织总设计，审批大型工程或工程施工技术关键部位及工程难点的施工方案；

（3） 主持重大工程质量事故、设备事故、安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改。协调解决工程施工中出现的重大技术问题，参与重大工程项目的技术洽谈；

（4） 组织公司的科研创新和“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广和应用。负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施；

（5） 担任公司专业技术人员的业务技术领导，组织开展专业技术业务培训、职称晋升、执业资格考试，审批技术资料、工具书籍的采购；

（6） 领导公司质量/安全/环境管理体系的贯标与认证工作。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6a48350af311f18583d049649b6648d7c0c7087f.html