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正在进行安全检测...

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XX公司工作计划

一、2020年度工作回忆：
2020年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司差不多处于完全无营业收入状态。
整个公司运营不理想，那个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严峻亏损。
公司负责人要从中吸取体会和教训，从现在开始，完成2021年既定经济治理目标。总结不足：
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师聘请、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。
结合目前公司进展状况和今后趋势，公司打算从以下几个方面开展2021年度的工作：加强治理基础、构建高效运作的营销业务运营治理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。二、12市场推测和分析
1、国家政策推测
2020年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，差不多上市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，专门对单位和个人对此证的需求和依靠是相当的强。
因此在考试难度加大的同时，我们培训机构依旧有更多的市场机遇，关于大部分考生来说，通过多年的考试然而都无法通过，开始的几年总确实是抱着侥幸通过考试的心
态逐步回来理性。
2、同行分析
长沙的机构目前没有绝对的领导公司，不管在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜亮的公司，目前依旧处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争时期，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。
3、对手分析
长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。
4、公司优势和劣势
优势：正式运营以来，依靠集团提供的平台，减少专门多人力物力的消耗和治理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。
〔1〕、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保证营销部门的客户开发准确率和高效率。
〔2〕、资源的共享，完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。
〔3〕、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。〔4〕、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。
劣势：
〔1〕、竞争对手的成长：在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度，那个将是公司在以后几年的强劲对手。
〔2〕、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探究、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩大的契机壮

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6a98d1f416791711cc7931b765ce05087732753d.html

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