首页 > {瑜伽馆经营}瑜伽馆主到底应该干什么

{瑜伽馆经营}瑜伽馆主到底应该干什么

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

瑜伽馆主到底应该干什么
天下之难在于易，天下之大在于细。大伙儿好，我是伽族金星，今天给大伙儿分享的主题是瑜伽馆主到底应该干什么。
电视有说明书，电脑有说明书，电话也有说明书，可是仿佛从来没有听说有当老板的说明书啊。全国的很多瑜伽馆主全然不明白作为老板应该干什么，忙了半天却没有忙到点子上，因此，希望今天那个课题确实是让列位瑜伽馆主到底应该干什么的说明书。
第一，大伙儿试探一下瑜伽馆主你天天都在干什么？大体上全国的瑜伽馆主有三种形态，一种叫教练型，第二种叫救火员型，第三个的叫全能型。
第一种叫教练型。一些瑜伽馆主为了操纵本钱，又是瑜伽教练身世，从早到晚几乎所有的课程都是自己一个人上，回家大体已经昏迷不醒了，这种的咱们就能够够明白得为教练型的馆主，自己投资，自己又给自己打工，弄得自己专门的疲惫，到最后业绩可能还不怎么样，这确实是教练型老板的一个问题。
第二种叫救火员型。今天教练突然请假了你赶紧得去上课，会籍不干了你赶紧去补上，前台生病请假了你赶紧要去做服务，顾此失彼。
第三种叫全能型。瑜伽馆主既要上课要做宣传，又要负责保洁和服务，既是一个馆主又是店长又是前台又是教练又是保洁，几乎确实是无敌小超人，没有不干的可是没有一件情形是干明白的，因此这种状态的馆主叫全能型，其实很多瑜伽馆主一开始的方式专门简单，感觉开瑜伽馆相对照较容易，租一个门面雇几个人就能够够了。可是，开了一家瑜伽馆发觉现实与理想的差距，原先给他人打工最最少还有双休，遇上节假日还能放个假，此刻是一年到头几乎没有休息日。因此瑜伽馆主的最大的问题是成功的完成了自己不该干的事，把自己累垮业绩还很低迷。那么作为瑜伽馆主到底干什么呢？其实确实是四个情形，钱从哪里来？人从哪里来？货该怎么消？钱该怎么花？
第一来跟大伙儿来讲一下钱从哪里来的问题。红顶商人胡雪岩说过：为人不可贪，为商不可奸，要想做善事手中先有钱，瑜伽馆最大的问题确实是有很多馆主装修完以后大体上就没有什么充沛的流动资金，因为没有流动资金，因此只关注眼前的利益。任何一个商业最少都要通过3个月到半年的磨合和培育，那个时期都没有，所有的人都希望的是当场那个店马上就能够见到成效，要不然的话咱们就能够够发觉下月连工资都发不出来，因此有

很多瑜伽馆主变成了鼠目寸光，结果不行必然是进程有问题，改变结果就得调整进程，进程不改变结果必然不改变，当你拥有了必然的充沛的流动资金，就不会怕失败了，其实所有的情形都是不断的在尝试失败的如此一个进程，假设你此刻有10万块钱，你就拿个三四万去尝试，其实咱们压力都没有，因为下月还有钱，但假设你只有一两万，很多人就不敢去做尝试了，这确实是咱们原地踏步的本源。
那个钱应该怎么来呢？咱们有几种的一个方式，第一叫借钱；第二叫抵押贷款，这都没有的话，咱们还有一种叫信用贷款尚未的话，咱们叫信用卡套现，这都不能够的话就合作融资，合作融资都不行的话就产品众筹，那个都感觉有难度的话，最后就涉及到股权众筹，因此呢，借钱、抵押贷款、信用卡套现、合作融资、产品众筹、股权众筹这一系列方式都能够让大伙儿解决当下钱的问题，因此，瑜伽馆老板第一件要做的情形确实是要解决当下钱的问题。
第二点给大伙儿说明一下确实是人从哪里来的问题。我接下来讲的一个观点大伙儿若是真正领会的话你的瑜伽馆是100%能赚到钱的。假设你有狼性找对方式就会赚钱，假设你缺乏了狼性找对人就会赚钱，我跟大伙儿说这是100%的一种铁律，咱们瑜伽馆主最大的问题是什么呢？明明白自己的能力不行，还不寻求改变，天天说的都是要找人，人很难找啊，不是你想象的那么简单，我发觉常常会有如此的说法，其实我要跟大伙儿说咱们的决心还不够，咱们的诚意还不够，你能够考虑一下，你这一天当中这一个月当中，你为了找人材你付出的心力财力到底有多少，你这么去问的话，你就能够明白什么缘故你没有找到了。作为老板就要找两类人，一种确实是帮你想明白的，能够明白得为军师，还有一种是帮你做明白的，能够明白得为将军。
给大伙儿举两个历史人物一个叫刘备一个叫刘邦，你们能够发觉以前刘备方才开始履战屡败，怎么打都赢不了，后期就明白是自己的思想战略高度都存在问题，然后确实是闻名的三顾茅庐，礼贤下士，用超级诚恳的态度去请诸葛亮辅佐。还有一个历史人物叫刘邦，刘邦找了一个军师叫张良，找到那个张良以后通过他的一系列整体计划，他从一个小县城的混混变成了一名建国明君。大伙儿能够想象一下，做为一个老板你能够没有太多能力，可是你得有礼贤下士的能力，用诚恳的态度去聘请专业的人材为自己而所用，因此瑜伽馆最大的问题就是不明白套路，不明白运营策略，不明白治理技术。健康教育专家洪兆光教授说过，现代的大部份人不是死于疾病而是死于无知，一样的这句话用在咱们经营治应当中也专门符合，大部份瑜伽馆不是死于所谓的市场也不是死于所谓的治理而是死于无知，瑜伽馆最大的本钱-无知本钱、迷茫本钱、时刻本钱。

第二个确实是要找将军的一个问题。那个将军是什么意思呢，确实是来帮你打仗的人，咱们明白得为确实是店长角色，但那个店长万万不要在瑜伽行业找。我多次提到过那个情形，因为在瑜伽行业内的人大体上都没有什么狼性。因此呢，找如此一名店长有三大法则，第一个赚钱欲望专门强，第二个家庭条件不行的，第三个不是那个行业内的。
第三个方面跟大伙儿来分享一下货该怎么消的问题。谋思路，通心路，练套路，这确实是咱们整体的运营思维。第一咱们谈谈思路决定前途，咱们的思维必然要正确才能够，然后真正打通你的心路这叫打通任督二脉，然后真正销售进程当中必需得有运营体系和模式才能够，市场有淡旺季，春秋是咱们的旺季，夏冬是咱们瑜伽行业的淡季，这是常规咱们看到的现象。如何将瑜伽行业一年四季都变成一个旺季呢，这确实是套路的问题了，因此接下来我说的一个观念希望大伙儿认真体会，春天研究新会员，夏天研究内需会员，秋季研究高端会员，冬季研究老会员。瑜伽行业中春天是旺季啊也是开发新客户比较好的时刻，因此春天研究的是新会员；夏天天气酷热，顾客并非会很多，因此要考虑到在你的会员群体中怎么去引导二次消费；然后秋季研究的是高端会员，如何让高端会员再次消费这是咱们要研究的一个方向；冬季大体上也没有人，因此在那个时候研究老会员续费的问题，这确实是一年四季的整体策略。
瑜伽馆的销售的环节，全年来讲的话分成了这五大类，预售期、平日期、节日期、店庆期和年会期。瑜伽馆的促销政策都是每一个月现想的，该做的各类促销大体上都做完了，有些促销政策之间还“打架”，因此专门可怕顾客之间见面，彼此了解你是如何办卡的？一了解完以后他们就开始产生怨气了，这确实是没有套路，其实咱们要提早计划好一年的促销政策和模式，再次强调谋思路，通心路，练套路，套路很重要。
最后一点确实是第四点钱该怎么投的问题，对创业者来讲钱不是攒的工具，是制造印钞机的工具，不管你是花多少钱，怎么花，最要紧的是通过你的投资来让你的瑜伽馆变成“印钞机”，如此的话它才能有序的进展下去。大伙儿能够通过三个维度来打造，一个是瑜伽馆环境，第二个是教学团队，第三个是运营团队。严格意义上讲做瑜伽馆要紧了解花钱的艺术，也确实是在你的流动资金尚未枯竭之前就能够把钱“生”出来的，你花的不对，“印钞机”没造出来之前你已经死了，这也是此刻瑜伽馆倒闭的要紧缘故，因此大伙儿就能够明白作为一名瑜伽馆主确实是明白如何花钱。
咱们花钱得有三大的艺术，求教、求救、求试。所谓的求教代表的是学习，求救就叫用人，求死就叫尝试。

第一来谈谈第一点求教的问题，所有投资都是有风险的，可是有一种投资可不能贬值，确实是对脑袋的投资，你能够不学习，但你的竞争对手在不断学习，一个人之因此做得好是因为懂的多，懂的多是因为学习的多。我个人从2000年到此刻来讲一直有一个学习适应，天天进步一点点今天的我就能够超越昨天的自己。我从去年开始到此刻每周固定通过伽族微信课堂讲课，每期都是不同的内容，这确实是学习给我带来的功效，我和给大伙儿分享一个案例，让大伙儿明白什么叫学习的价值。
当年的我一直在给他人打零工，有一次听了一个课以后突然之间翻然醒悟，改变成了一个真正的创业者，我一直感觉作为一个创业者，第一得有流动资金得有原始资金，那个问题一直没解开，创业真的需要原始资金才能创业吗，后来在那个课程当中说了一个观点，你去一个有规模的企业应聘，想当总领导，那个时候很多老板都会感觉你有什么资格来做那个职位，那个时候我只说一句话，不要底薪可是制造出来的利润当中我要50%，列位试探一下，假设有一个人的话，你是选择合作仍是不合作，那个时候年龄、经历、学历还重要吗？老师的观点很简单，不要底薪你确实是老板。通过那次学习我就知道了如何去创业的问题，这确实是学习的价值，莫非这是金钱能换来的吗。回到瑜伽本身，瑜伽馆主作为一名老板一名创业者，要的转变确实是开悟，没开悟的话你学再多方式与技术都是没有价值的，因此一流的人学观念，二流的人学模式，三流的人学方式，执行的人要学方式，治理者要学模式，领导者学观念。
第二个就叫求救的问题，也确实是用人。第一大伙儿试探一下，员工是资产仍是欠债？举个例子，拍电影有一线明星和三流演员，投资一个影片，很多人为了节省本钱，因此请的演员都是三流的，比如你投资了3000万最后票房也就3000多万，那你就相当于赔本，你用的这些演员是没有价值的，可是你投资了三个亿，满是一线的明星，票房十几个亿二十几个亿三十几个亿，大伙儿能够发觉那个时候，人才是免费的，庸才是最贵的，你给一个员工开月薪10000元，他能给你制造50000元纯利润这就叫免费，你给一个员工开月薪5000元，可是估量一分钱的利润都没有制造出来这就叫纯本钱，因此大伙儿要记住少用人，用好人，多给钱。
最后一点要给大伙儿明一下花钱的艺术当中叫求试，那个也是瑜伽行业里边最缺乏的一种能力，大伙儿要记住八个字-尽快试错，一成九败。创业其实确实是不断的求试又不断重生的进程，其实每一个人都是如此摸着石头过河，每家瑜伽馆情形都不同，没有现成模式可供复制的，因此呢，不要什么东西都想明白了考虑全面了没有任何漏洞了再去干，一件情形还没干之前能想到的80%的问题不必然能显现，可是干了以后显现的80%问题是

之前全然想不到的，宁可再尝试中失败，也不要在沉默中衰亡。学到不如悟道，悟到不如做到，今天的课程咱们就讲到那个地址。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6ae1c7fdc081e53a580216fc700abb68a882adc0.html