2021年工会特色亮点工作汇报word版

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工会特色亮点工作汇报
篇一工会工作亮点汇总
工会工作亮点型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下在厂党委和行政大力支持下认真贯彻落实公司职代会精神按照公司工会工作总体的要以型钢炼铁厂工会愿景心聚力促企业发展服务职工建和谐之家为指引推进五化'工程学习型班组建设深化6s管理为工作抓手充分调动职工的聪明才智开拓进取与时俱进化自身建设突出维权参与创新职能推进民主管理推进职工素质工程推进文化建增强企业凝聚力和战斗力着力打造稳定顺行成本先进指标一流环境优美结和谐安全无伤害的新炼铁
以灵活多样的形式开展劳动竞赛活动在实践中我们深刻体会到开展劳动竞赛活动是贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要体现是提高职工生产积极性高企业生产效率的有效途径是提高职工队伍整体素质的客观要也是推动企业产能快速高效发展降成本增效益的有效方
年初针对集团公司劳竞委下发的劳动竞赛实施意见结合我厂的生产实际制定下发全年劳动竞赛方案明确竞赛指导思想立了竞赛内容和形式整个全年劳动竞赛分三个体系一是各单位年度夺杯竞赛二是专项竞赛和个人集体立功竞赛三是季度流动杯竞赛
紧扣全年劳动竞赛意见以季度立功竞赛为抓手每季表彰一次具体竞赛以车间为单围绕产量降本增效现场管安全机关管理服务五个方面开展流动杯竞赛每季度末根据各自的工作成绩上报立功申请通过这种每季的立功竞赛使得劳动竞赛具有了连续性而不间断
针对生产经营中某一时段出现的特殊要求和情况开展有针对性的短期竞赛如针对不同时期生产经营工作中的重点难点工作展高炉烧结机年修三保劳动竞赛等活动
年终夺奖杯与专项劳动竞赛贯串全年年终评奖的夺杯竞赛主要根据厂里生产的特点共设稳定顺行杯降本增效杯设备无故障杯公辅零影响杯优质服务杯节能环保杯安康杯现场管理杯青春立功杯等九杯在做好常规劳动竞赛的基础上注意绕中心紧贴企业生产经营重点开展各种专项竞赛活动比如212年初牵头在全莱钢范围内开展了高炉稳定顺行专项劳动竞赛4月份开展了安康杯专项劳动竞赛以山钢现场会为契机组织开展了现场管理班组建设专项劳动竞赛6月份安全生产月节能环月期间下发了关于开展安全生产月群众性系列活动的通知展安全月专项记功劳动竞赛
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和节能环保宣传月专项劳动竞赛通过劳动竞赛活动的做专做细带动全年劳动竞赛活动的整体开展推动我厂生产经营指标的提高
运用激励机制增加竞赛的吸引性要充分调动和激发职工群众参与创新活动的积极性增加劳动竞赛的吸引力必须建立行之有效的激励机制每次劳动竞赛我们都对在竞赛活动中表现突出的集体和个人进行立功表彰在精神和物质上都给予一定的奖励两年来共有35人在专项竞赛中立功受奖145个单位在季度立功竞赛中受奖89个单位在年度竞赛中受奖共发放奖金34万元
重组以来型钢炼铁厂先后获得莱钢21211年劳动竞赛先进单位荣誉称号21年获莱钢技术创新杯达产达效杯211年获超越提升杯降本增效杯均衡高效杯管理创新杯青春立功杯
扎实开展群众性技术创新活动搭建职工创新创效平台群众性经济技术创新活动是工会组织紧扣企业中心开展工作的最佳结合点是工会组织满足员工需求不断提升员工素质的最佳切入是工会组织充分体现自身优势促进企业改革与发展的最佳发力点因此多年来我们始终坚持紧扣企业的中心围绕企业重点工作开展各项经济技术创新活
搭建职工创新创效平台坚持开展好群众性技术创新和合理化建议征集工作做到每季一考核一评审一奖励一公开发动职工积极参与围绕安全生产节能降耗环境治理等课题进行创新攻关和合理化建议征集活动两年来共征集各类合理化建议1174群众性技术创新成果127其中有12条被评为莱钢职工优秀合理化建议8项成果在莱钢群众性技术创新成果评选中分获一三等奖做好职工先进操作法评选工作努力培养和造就更多的技术能手和操作专家5个职工操作法获莱钢职工先进操作法称
开展全员岗位练兵比武活动提升职工的技能水平本着提高全员岗位技能和技术素锻造一支技术过硬的员工队伍的原则年来全厂各级工会组织坚持开展多工种多类型的岗位练兵和技术比武活动
211组织开展了型钢炼铁厂第一届职工职业技能比武暨第一届青工技术比武来自我厂22个车间的168名选手参加了16个工种的比武角逐活动结束后厂表彰优秀组织单位14术状元15技术能手42发放奖金
375万元技术比武活动的开展在全厂营造了崇尚知识尊重人才的良好氛围激励引导职工投身到学业务比技能强素质练本领的热潮中
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推动学习型班组创建工作整体水平持续提升班组是企业最有活力的细胞是创造价值的基本单位是职工学习技术提升素质发挥作用的基本场所深化学习型班组创建工作建设一流的职工队伍这是提高企业核心竞争力的重要举措同时也是应对更加激烈的市场竞争的客观需要
型钢炼铁厂紧密结合生产经营管理实际不断加大对学习型组织理论的研究与应用提升发展品质提高发展质量为根本以持续提升基层班组团队学习力创新力执行力为切入点以探求生产经营管理过程的根本解为目的+模型为创建线路图续提升学习型班组创建工作整体水平
构建+六学习型班组创建模型为基层班组创建指明方向定并下发关于深化学习型班组创建的实施意见确提出了学习型班组创建+创建模型的指导思想和学习型班组建设的总体目标所谓就是公司所规定的四个创建体系学习愿景创新管理等体系这是莱钢学习型班组创建的标准和基本要求从学习型组织的本质来学习型班组创建没有统一的模式但推进四个体系建设有助于广大班组理清思路把握重点少走弯路更直接更准确地切入创建工作并由此走上创建工作的创新之路要继续加强四个体系建设
所谓六就是我厂六个一的创建模型即对四个体系的具体化要求即一个要有三年推进规划的创建目标车间班组个人);一个长期坚守并向莱钢最好看齐并肩的班组创建品牌一个把工作学习研究相结合的团队学习平台一个创新计划每一个班名员工都要有年度月度的创新提升课题一个自主管理持续改进
内外激励的运行机制一名自觉学习创新并会构建和谐的班组长善思会说能组织做榜样
强化培训提升能力班组长的综合素质不断提高两年来厂上下坚持把提高班组长素质作为重点工作来抓通过组织多层次多渠道的班组长培训组织班组长研讨交流不断提高班组长的管理水平和综合素质厂工会以基层班组长的培训为重点针对班组在开展好适应性培训的同时五位一体管理目标体系融合举办了学习型班组骨干培训学习型班组建设品牌创建成果共享莱钢优秀班组长班组建设共享交流现场会摆问题团队学习学习型班组深度剖析座谈会
篇二一季度工会工作亮点总结
巷修区车间工会上半年工作亮点总结巷修区车间工会在公司工会正确领导和区队党支部大力支持下
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/6b0f0dfca100a6c30c22590102020740bf1ecd16.html

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