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提升员工能力素质打造本质安全型企业

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提升员工能力素质打造本质安全型企业
作者：杨军
来源：《企业文化》2017年第33期
摘要：近年来，陕西省地方电力集团公司积极推进安全生产标准化建设，实施安全风险管理，健全安全工作长效机制，将深化安全风险管控与加强作业安全管控两项工作作为重要抓手，全面防范人身、电网、设备事故事件的发生。公司系统各个单位在生产作业安全管控实践中积累了许多好的做法，取得了积极的成效，但是也存在各自出台具体办法，深度、广度不一致，措施落实上不统一，管理水平和方法手段上存在差距等问题。关键词：电力企业；员工素质；本质安全等
为了进一步对公司系统安全生产工作作出全面部署，抓好电网安全和迎峰度冬，确保电网安全运行。作为基层供电企业，必须时刻把保安全作为重中之重，牢固树立严谨、严细、严实作风，不断强化安全领导力、管理穿透力和工作执行力，推动底线安全、系统安全向本质安全转变。
一、树立安全意识筑牢思想防线
安全生产的核心是思想重视。要与违章绝缘，必须用思想固本，实施风险教育，让员工深刻认识违章的害处，知晓危险是什么、在哪里、程度如何、结果怎样，自觉提高警惕，摒弃侥幸心理。必须考虑周全，不忘细节，不漏过一个疑点、一个隐患，做到安全措施多检查一遍，安全规章多熟悉一遍，安全要求多叮嘱一遍。宝鸡供电分公司重点培养员工安全意识，将安全管理要求内化于心、外化于行、固化于制。印发《安全生产管理工作评价考核规范》，明确10项安全质量目标和5类36项过程管理标准；编制《安全工作奖惩考核意见》，突出重点指标考核；按照岗位辨识作业风险，分专业整理事故案例，针对性开展事故预想和警示教育；强化安全管理评价，及时发布反违章工作情况，严格实行月通报、季考核，全体干部员工风险意识、底线思维不断增强。
二、严格履职尽责层层落实责任
抓安全责任落实要像拧螺丝帽一样，一圈一圈拧紧，一刻也不能放松。要建立起事事抓安全、人人抓安全的责任传递机制，打造无缝对接的责任链条。领导干部要带头履职尽责，将安全生产主体责任落到实处；业务部门要承担各自专业安全责任，做到抓安全与抓业务并重；全体员工要在工作中遵章守纪、循规蹈矩。宝鸡供电分公司始终坚持安全生产“谁主管谁负责”原则，强化落实行政正职第一责任人职责，充分发挥党委书记第一监督人作用，建立了横向协同、纵向贯穿的安全责任体系。修编涵盖公司地市供电企业全部4个典型岗位的《安全职责规范》；深入开展安全职责“岗位对应和落实提升”专题活动，将责任分解、匹配至每个岗位、每名员工，打造了人人有责、权责明确、认真履责、严格问责的安全生产新格局。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6b24feb74531b90d6c85ec3a87c24028915f85b4.html