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员工执行力培训心得体会范文三篇-

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员工执行力培训心得体会范文三篇

培训心得一
随着企业不断的发展企业人的思维也在不断转变为了让自己的企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多的价值去寻找适合自己企业的管理模式他们想到了军队还是世界最有名气的军校——西点军校因为他们有一流的执行力。我也有幸观看了《西点·执行力》培训片并受益匪浅深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证也就是说一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制让员工知道该怎么做怎么去完成领导分配的任务促使员工适应企业的管理方式并养成习惯给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长可能会产生一些想法影响执行力比如：不学习不上进能力倒退不能吸收新思想新理念安于现状；还有把能力摆错了方向提拔能力不强的人和拉帮结派想保住自己的位置等等。
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三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有要想让他们遵守公司规章制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作而不是个人英雄主义。要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予奖励并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的、抵制的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流过并且认可觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策就应坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织也就是团队负责人他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见才能体现出团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。
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这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自己的工资用价值来衡量结果。我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑才能改变自己的观念和思维与企业一道成长。
培训心得二
本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动？
因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？
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是自己一直在和别人比较别人做的比自己好吧就认为他有能力就叫他去做别人做的不如自己就开始抱怨这说明心态的问题自己没有认真的考虑做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果？
关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任？
说明就是责任心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对选择比努力更重要。I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩做对了奖励错了处罚。I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度形成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大快速成长。
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1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者目标一旦确定一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许小的失误；其二团队协作：沟通直接拒绝繁琐各尽其职分工合作；其三责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心；其四绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明；其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍；其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
培训心得三
感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习应该说使我受益匪浅感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
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执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线对公司和他人具有明确的价值并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素就等于你没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。
第一态度不等于结果。
做为一个员工可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好每天上班都是第一个到每天下班都是最后一个走而且每天上班都是埋头苦干但企业的人力资源配置却时时跟不上来那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的没有。如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问：这个企业还能长期发展下去吗？
因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果。做为一个企业对态度好的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。
第二职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回第 6 页共 8 页

答说：“没有呀我们在种树。”他就更纳闷了“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的我的职责是挖坑他的职责是填土而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的没有。
因此没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了有没有结果呢？完成职责固然重要但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。
第三任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让你给客户发传真你很快就发了然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会我立即用电话通知了各个主管让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了工作就做好了。可到了开会时间还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知他们了不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参加会议不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。
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因此完成任务不等于拿到结果完成任务只是对程序、过程负责只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展。
通过这次培训我要把学到的知识运用到工作之中切实改变工作作风踏实履行职责一切以结果为导向做到企业主人翁精神为完成公司的年度目标而奋斗。

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