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国内外工程项目管理现状比较研究
摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。 关键词：工程项目；管理；重大工程
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 1 引言
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。通过国际先进理
论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。 2 国外工程项目管理概况 2.1国外工程项目管理的主要模式
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(project management contractor 简称pmc、项目管理组（project management team 简称pmt）、施工管理 (constriction management简称cm和设计采购施工总承包模式 (engineering procurement construction缩写为epc，这四种模式[3]。 （1）pmc模式
pmc（project management contractor）即项目管理咨询承包。在该模式中，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程，全方位的项目管理，它是业主的延伸，其与业主充分合作，确保项目目标的完成[4]。包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商(engineering procurement construction，简称epc，即设计-采购-施工总承包，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。pmc的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取[2,5]。
