管理的有效性

发布时间：2019-08-16 16:54:39 来源：文档文库

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管理的有效性

作者：徐茜

来源：《科技资讯》2011年第22期

摘要:本文就管理的有效性进行了论述,通过例举某瑞典公司的VOICE(员工心声调查),叙述了该公司成功实现对管理层的监督与完善的方法。文章在叙述过程中结合了管理学的若干管理原理,并对体制和流程的完善性做出了强调。最后引申到我国现阶段所存在的一些管理问题,并指出了改进方向。

关键词:管理有效性员工心声瑞典公司体制流程

中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)08(a)-0174-02

管理是一门技术,也是一门艺术。如何将管理做到准确到位,一丝不苟？如何将管理做到亲切自然,发挥得酣畅淋漓？如何使员工在“循规蹈矩”的同时感受到管理的魅力,心悦诚服？实现管理的有效性便是解决以上问题的关键。有效的管理可以充分调动员工的工作积极性,使团队的每一名员工对自己的工作充满激情与热情,对公司愿景的实现充满期待;可以增强公司的凝聚力,使团队成员劲儿往一处使,减少不必要的摩擦和内耗。采用合适的管理方法可以将对管理人员的监督成本降至最低,同时有效的实现公司的可持续发展、员工的成长,以及公司利润的增长。最终实现公司发展的良性循环:效益好,可持续发展能力强;原有股东获得期望收益,对公司发展有信心,新股东争先加入,获得良好的资金来源;员工对公司发展有信心,愿意为之努力工作,并引以为荣;购买者从该公司有效运作的过程中获得更多增值,满意度提升;公司品牌树立起来,在未来的持续发展过程中与供应商、分销商、零售商谈判能力增强,并促进行业发展走向成熟化。公司必将从成功走向辉煌。

既然有效管理事关大局,那么如何才能实现管理的有效性呢？有没有可以借鉴的方法来帮助实现有效管理呢？是像美国“科学管理之父”泰罗所提倡的“机械人”假设,将一切工作标准化,通过采用刺激性的工资报酬制度激励员工努力工作？还是像德国社会学家马克斯·韦伯提倡的官僚制管理,实现个人与权利的分离？还是如美国行为科学家梅奥所提倡的人际关系学说,强调员工的社会性,重视公司内部的非正式组织？这些理论都有它的优点与局限性。那么如何提高管理的质量,使公司的每一名员工(包括管理人员)如同在大生产链上的一个齿轮保持匀速正常的运转,不敢懈怠呢？以下就通信行业某瑞典公司的管理方法之一来进行分析讲解。