银行电子业务演讲稿农商银行电子银行演讲稿
参加工作后,才明白为了达到这个目标,一代代农信人付出多么大的努力,而我们作为新一代农信人,更要加强工作,贯彻服务三农的宗旨,让广大客户在家就能享受全天候的金融服务.刚开始实习的时候,主管就给我强调了电子银行的重要性,并详细介绍了我们社的电子银行产品,电子银行业务拓展的重要性深入我心,在查询资料及咨询单位其他员工后,总结了我们农商行的电子银行业务拓展的几方面问题.
电子银行业务发展的优势1、农村信用社网点多,分布广,且深入城乡,客户群体众多,这对做好电子银行的宣传工作有很大优势.2、在城乡以及农村基层,农信社服务和支持的贷款户较多,这些客户对信用社依赖性较强,是电子银行业务的重要客户群；3、从长远看,随着经济发展水平不断提高,网络科枝的覆盖,农村市场的人口优势将日益凸显势必成为电子银行业务未来的增长点.
（二）电子银行业务发展的劣势1、网点主要分布于乡镇,服务对象文化水平不高,观念淡薄,大多基层农民客户对新业务开发的认识不够,了解不深,缺乏参与的热情和必要的认知水平,甚至不愿接受电子银行新兴业务,他们感觉在柜台业务比较踏实,使电子银行产品的接受程度受到限制.2、电子银行业务发展起步较晚,市场日趋饱和,此时要抢占市场电子交易,面临的竞争是巨大的.
3、我们的电子银行业务相对低端,在技术水平上与各大银行都有很大的差距,竞争力较弱.还有营销机制、管理经验还是服务手段和市场策略等方面,我们和各大银行存在很大的差距.
我们可以说是在夹缝中求生存.面对这种状况,我们的营销手段要有针对性1、我行为客户垫付电子银行业务手续费是比较有竞争力的一点.
基层的客户比较注重细节,在他们给生意伙伴或上学的孩子异地转账、打款等时候,我们柜员可以提醒他我们的电子银行业务可以帮他们省下交易扣款,并向其介绍我们电子银行的优点.站在客户的角度思考,他们会感受我们的诚意并更容易接受电子银行的开户需求,并在心中形成好感,有利于提升客户归属感并提升我们农商行的整体形象.
2、在电子银行业务营销时,我们还肩负着教育、宣传、引导的任务,要促使人们更快转变观念,虽然面临着很多问题和困难,但这是占据电子银行业务市场份额的有效途径.由于我们网点都在基层,客户大多是农民,在对客户宣传电子银行的时候,有些客户会说我不会操作、用不了等等话语.
我们可以让他放心,万事由我们帮他,打消客户对电子银行操作困难的疑虑.客户第一次用不是太熟悉,我们要耐心教他们如何使用,一次不行,我们就多试几次.
等客户自己会操作了,他们就会发现电子银行的便利,便会向周围的亲戚朋友推荐,这样我们便形成了良性循环.3、做好售后服务,提高客户忠诚度.
进行深度客户维护,提高.
客户的满意程度,创造领好工作业绩.在客户使用电子银行的过程中,难免会遇到电脑或手机出现问题造成我行的电子银行不能正常使用.
因此,我们不能只顾推销产品,教会客户使用方法,更重要的是让客户感受到我行的真诚服务.所以要是客户在使用电子银行时出现电脑或手机故障,我们可以亲自上门为客户排除问题,让客户可以放心的使用我们的产品.
所有的销售者,所有的服务都是通过人去传递的,客户只能从银行工作人员身上感受到企业的品质,所以销售就是销售自己.在培训期间,老师不断强调客户是培养的,只要我们有耐心去了解客户的需要.
时间长了我们与客户之间可能已经不是交易关系,更多的是深厚的友谊,以至诚服务赢得广大客户的信任.当今社会的电子银行产品发展日新月异,银行间的竞争也越来越激烈.
因此在未来的职业生涯道路上我会保持一颗炽热的心去拼搏努力,让更多的客户了解农商行,了解我们的电子银行,更了解我们农商行的服务,让农商行的电子银行的发展在同业中处于领先地位,也为自己在农商行的职业生涯创造辉煌.高岩11但调查发现,除个别分行自行印制了一些贴近业务发展的新宣传折页、小册和招贴海报外,大部分分行网点电子银行宣传资料陈旧过时,单调匮乏,不能满足客户需要.
四、几点建议（一）进一步明确发展电子银行的战略意义一方面要统一思想.建议在总行电子银行业务发展三年规划的基础上,结合湖南市场的竞争态势,制定湖南分行电子银行的近期目标和远期规划,突出电子银行的战略地位,明确在电子银行领域全面战胜和压制建设银行的坚定决心,彻底消除把三湘第一电子银行优势地位拱手相让的消极思想,把各级管理者对电子银行模糊、游移的认识统一到明晰、坚定、长期大发展的思想上来.
一方面要有过硬措施.建议：一要加大电子银行在行长综合绩效考评体系的权重；二要研究如何最大限度发挥三千万经营性挂钩费用的杠杆作用；三要常年举办全省范围内的各主要相关岗位（行长、分管副行长、专管员、客户经理、大堂经理等）争当电子银行管理、营销、服务标兵活动,激励全行员工为电子银行业务发展建功立业.
（二）加强网点阵地作用的研究一要加强网点营销服务模式的研究.要号召全行从网点分区布局、营销流程、服务流程、自助服务区建设、考核等方面,思考和探索在不影响全行整体业务发展的前提下发展电子银行业13一规划、统一管理、统一开发、统一营销作用.
大尚庄分理处
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