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公司“开源节流”长效活动实施方案制度

发布时间：2023-05-18 11:04:05 来源：文档文库

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中地海外尼日利亚集团公司房地产公司发文稿纸
2013年8月7日
签发：
会签：
部、室核稿综合办公室拟稿人雷艳文
发文编号尼房地产办公发[2013]005号密级期限

标题：房地产公司“开源节流”附件：无
长效活动实施方案

主送：房地产公司各部门、项抄送：房地产公司经营层、集团公司
目组行政人事部、集团公司计划财务部
主题词：开源节流方案
印刷份数：2013年8月7日封发

中地海外尼日利亚集团公司房地产公司文件
尼房地产办公发[2013]005号

房地产公司“开源节流”长效活动实施方案

为了响应集团公司提出的关于开展“开源节流”长效活动的号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，为公司的发展注入新的活力，根据房地产公司的实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是在前期开发规划、工程费用、销售推广费、管理费、物业服务等方面降低成本，同时，从员工自身抓起，减少不必要的开支，避免浪费。针对房地产各职能部门的特点，开源节流具体实施方案如下：
一、工程方面1、工程设计方面
项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。虽然设计费用一般只占项目全成本的1%--2%，但是其对项目成本的影响却达到75%以上。因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。具体的实施方案如下：
（1）实施设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理性、准确性，减少因设计质量问题，出现的后期变更、签证。同时选择优秀的设计单位，也能够准确实现前期市场调研后的项目产品定位，避免因设计误差，影响销售质量，造成资金长期得不到回收。此环节的招投标工作需要相关专业部门的

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6e1af95552d380eb62946dbd.html