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2020年复工复产工作总结
2020年复工复产工作总结
发布时间:2020-07-21 来源:
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2020
年复工复产工作总结
2020
年复工复产工作总结
近日来,
×
公司全面贯彻落实上级关于疫情防
控、企业复工的决策部署,在全力做好疫情防控的同时,科
学谋划,
精准施策,
落实责任,
有力有序推进企业复工复产,
切实做到疫情防控和企业复工复产“两不误”,以保持我省
高速公路服务区高质量可持续发展态势。
高位统筹早规划
根据上级有关复工复产要求,公司于第一时间召开党
委扩大
会议、复工复产专题会议,传达学习习近平总书记
在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神和省委常
委会会议精神,研究
部署当前疫情防控和企业复工复产工
作。完善工作预案,印发《关
于高速公路服务区疫情期间
复工要求》及员工复工防护措施,建
立疫情防控和复工复
产联动机制,按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,落
实主体责任,主动作为,指导、帮助、督导服务
区统筹做
好疫情防控和复工工作,切实履行疫情防控和生产经营
责
任。实施领导班子分片负责制,公司领导、相关部门经常性
深入
一线服务区开展专项督查,对推进缓慢、特别是工作
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进度滞后的分公司和服务区,加大工作指导和督促力度,通
过每天召开钉钉
电话会议的形式对复工过程中遇到的困难
和问题及时研究提出应
对措施和办法,确保服务区有序复
工、平稳运营。
心系职工强防护
随着复工日期临近,公司早早便在钉钉办公群里发了
一份“开工注意事项清单”,建立“清单式”管理模式,全
力做好复工疫
情防控。针对在
×
机关人员,从上下班
交通工具的选择、佩戴口
罩的正确方法、体温的测量次数,
以及办公环境的清洁、消毒次数和通风次数、时长等方面制
订具体性、操作性防控规程,购买
发放了《新型冠状病毒
感染防护手册》
,做到人手一册、应知应
会,把好“进入
关”、“管控关”和“诊治关”,做好员工体温检测、接触
史、旅居史和健康状况登记等工作,以非常时期、战
时状
态,做到“口不离罩、饭不聚吃、手要勤洗”,一旦发现发
热、咳嗽、乏力等症状人员,立即隔离、观察、诊断和救治。
针对一线服务区人员,公司不定期为所属各单位发放口罩等
防护用品,服务区从业人员也将佩戴口罩、手套变成了一种
时尚,保洁员等特殊工作岗位还穿戴了防护服、护目镜等,
以确保自身防护措施到位。
与此同时,
公司切实加强对招录、
急需返岗人员的健康监测,均须由所在地开具健康证明方可
招录或返岗上班,
并建立“一人一档”健康信息记录,确
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保一线人员安心复工、生产经营有序进行。
多措并举促经营
所属各区域分公司统筹制定服务区分批分类复工方
案,明确
复工进度,为服务区复工创造条件,对商品、防
护物资充足、应急预案齐全等复工条件成熟的经营商户,或
一线岗位可提供健康
证明的一线岗位人员作为第一批次进
行复工,对复工条件不成熟
的经营档口或一线岗位适当延
期复工,确保“成熟一个,复工一个”。对于恢复经营的商
户,坚持每日不少于三次对经营区域全方位、无死角消毒,
进一步加强餐具、工具清洁消毒频次,返岗人员餐具实行专
人专用,用餐时采取分区、分餐错峰制,严禁聚集用餐,对
使用过的餐具要进行高温消毒,防止因餐具造成传染事件
;
对进入经营区的司乘人员必须戴口罩,入内前做好体温检
测,如发现司乘人员存在发烧、发热现象,拒绝进入经营区
内,
并做好登记、
及时向当地防疫部门报告
;
对餐饮项目的销
售,推行“窗口式售卖”方式,由工作人员维护现场秩序,
主动提醒司乘人员排队间隔在
1
米以上,避免出现扎堆现
象。
紧盯物资保供应
根据往年的经验,在春运之前,公司就提前开始基本
物资的储备工作,备好了充足的货源。对于自营的“驿购”
便利店品牌,
为保障商品配送,
×
分公司全员取消休假,
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从大年初一开始就加班分拣、配送,精心组织商品配货,优
化商品结构,与往年相比,新引进了
×
家供应商,增加
了槟榔、熟食、咖啡、饮料、自热火锅以及进口、网红食品
的品牌种类,大批配送方便面、面包、红牛等商品,做到了
供应饱和、备货充足、结构优化,进一步满足了司乘人员的
需求。特别是针对此次疫情防控物资需求量大、供应紧张的
现象,公司调动一切可以调动的社会资源,动员全体干部职
工运用个人资源、人脉关系,对接口罩等销售与生产厂家,
多渠道采购当前紧缺的医用口罩、手套、消毒液、体温计、
防护服、护目镜等物资,为做好疫情防控提供物资保障。据
统计,
截止至
2
月
×
日,
公司共投入防控资金约
×
万元,购买口罩近
×
万个、手套
×
万双、消毒液
×
桶、防护服
×
余套、护目镜
×
副。
围绕重点抓推进
公司坚持一手抓疫情防控,一手抓中心重点工作,对
拟将开
工的重点工作,程序不齐备的,减少中间环节,利
用钉钉召开党委会或总经理办公会的方式讨论研究,针对
“×”研学项目、服
务区污水处理升级改造工程等重
点工作按照“一事一议”原则专题研究重大事项。特别是针
对“十三五”全国干线公路养护管理
评价工作,积极制订
年度日常维护、专项维护工程计划,摸清工程总量,缜密制
定施工计划,倒排工期、挂图作战,确保工程项
目如期完
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工。同时,公司积极与地方政府沟通对接
×
服务区改扩
建用地手续变更
;
推动完成
×
服务区改扩建工程施工图
设计、
报审等前期准备工作,
待评审招标后进入实质性施工
;
做好了
×
、
×
、
×
等服务区污水处理升级改造
工程前期工作,确保疫情过后
立即开工、复工,保障生产
不减速。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6fe963a8af51f01dc281e53a580216fc710a5351.html
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