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正在进行安全检测...
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发布时间:1714828000 来源:
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面试准备六大内容
1.
内容之一:有的放矢
面试的目标,即招聘适合空缺职位的新职员,必须始终不渝的得到贯彻。围绕这一终
极目标,还有一些若干的分目标,这些分目标都是服从服务于总目标。
2.
内容之二:空缺职位细化
面试的目标确定后,就应立即明确所招聘职位的具体条件,依据空缺位子的职位描
述,确定适合该职位人员的条件。在细化的过程中,要注意几个问题:
(
1
)缺职位的描述是否如实反应了工作目标?
(
2
)工作重心是否已经发生了变化?
(
3
)工作所需的技术,工资,保险等情况是否已经发生变化?
(
4
)空缺职位的名称与内容最好能吸引人,有发展的余地。
(
5
)明确空缺职位的其他特殊要求,如出差等。
3.
内容之三:初寻有术
要在面试的简短的过程中,顺利发现并找到适合职位所需的人才,就必须在面试前进
行较大范围的初选,避免盲目性。
1
(
1
)初寻有术中的主动出击:面试中,要千方百计地了解情况,发现适合职位的人
员,要主动邀请其加入。
(
2
)举贤不避亲。相马的另一个途径是从内部人员中挖掘人才。
(
3
)扩大寻找范围利用广告的过程中,要注意广告的内容与形象设计,这是能够吸
引人的关键。
4.
内容之四:走出材料陷阱必须要建立一套高效的程序体系,保证你在面试前能够最
有效,精确地处理各种求职反馈。一般方法是,根据其提供的材料,将求职者分为:等待
面试;可能有戏;准备拒绝。
走出材料陷阱之一:痛下杀手。首要工作就是对收到的大量简历与材料进行第一遍筛
选。
筛选常用的评价标准是:
a.
空缺职位的最低标准与职位描述清楚;
b.
组织技能较强;
c.
是否有时间完成工作任务;
d.
能够用电话流利的交谈,对公司的情况较为熟悉,将明显
不符合条件的申请者筛掉,控制求职人数,为面试做准备。
走出材料陷阱之二:留有选择空间在筛选过程中,真正确定为“面试人选”的可以是
多学科,多专业,但其综合素质较为突出的一些人,也可以是真正从事所缺职位的专业人
才。这种方法目前在各种公司招聘中较为普及。
走出材料陷阱之三:如何拒绝。拒绝时,要谦逊有礼,通常是在尽可能短的时间内,
以正式信函的形式通知本人。信中内容通常是:
a.
感谢求职者的关注。
b.
委婉指出他这一
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/706bdf37bf23482fb4daa58da0116c175e0e1e71.html
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