农业公司组织架构、岗位说明
发布时间：2023-02-15 01:45:47 来源：文档文库
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所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构总经理财务部综合部基地生产部行后农XXXXXX营销部技术部加配政勤机XXXXXX工送管管具管育育管管管车中控理仓理苗苗理理理间心农考组库组组组组组组图
总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；综合部经理总经理1综合部综合管理员后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干综合部经理若干财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干技术部技术管理员生产技术部经理若干 