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太平鸟品牌管理实例复习进程
太平鸟品牌管理实例复习进程
发布时间:2023-12-28 18:26:56 来源:
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《品牌管理》课程论文
太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示
作为一个服装业的大国,经过多年的发展,我国已经形成了较为完备的服装
产业体系,拥有着巨大的生产规模;同时,由于我国经济社会发展的不均衡,决
定了以劳动力密集型为产业主要特征的服装业在我国仍将有着广阔的发展空间,
在可见的将来,
很难被其他国家完全替代;
服装业仍将在我国经济中占据重要地
位。
但另一方面,
这也绝不应该成为我们裹足不前的理由或借口。
对于具备一定
条件的企业来说,
我们要勇于创新自己的发展模式,
采取积极措施促进自有品牌
的在国内外市场的发展。
因此,
预计在未来的相当长的一段时间内,
我国的服装
行业将呈现出多样化发展模式并存的格局。
对于各个服装业者来说,
如何结合自
身的实际情况,
找准自己的发展方向,
采取适合的经营战略,
赢取自己的生存发
展空间,
就显得尤为重要。
以下我就结合宁波太平鸟集团情况,
并结合本人对行
业的理解,对我国服装企业发展的一些战略性的问题做一个简单的分析与探讨。
一、太平鸟公司简介
太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、
设计及营销为主业的一家综合性企业
集团。公司创业始于
1989
年,太平鸟品牌创立于
1995
年。公司从
1996
年至今
一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位。目前集团总资产
12
亿元人
民币左右。
2008
年,集团实现经营收入约
32.59
亿元人民币,利税总额约
1.47
亿元人民币,销售收入位居全国服装企业第
10
名。
从创立伊始,太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争”
。正是本着这样
的理念,在正装盛行的上世纪
90
年代中期,太平鸟就在国内率先推出了时尚休
闲的概念,
引领了时尚休闲的潮流。
也正是基于同样的理念,
在男装几乎一统天
下的宁波服装品牌中,
太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装,
并取得了较大
的成功。
此外,
太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业之一,
而且
与一般实行虚拟经营的企业不同,
太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游
整体发展的策略,
实现公司与各合作伙伴的共同进步。
现在在公司的品牌服装经
营中,
基本只保留了最核心的、
具有较高附加值的产品设计开发以及营销管理两
块功能,其余的比如生产制造、物流配送、甚至部分销售门店的搭建等,都采取
了外包的形式,以集中力量于公司核心竞争力的锻造,并在有限投入的情况下,
有效利用外部社会资本等各种外部资源,
迅速将企业做大做强。
这也成为了太平
鸟时尚服装产业未来发展所坚持的方向。
二、对太平鸟品牌服装企业经营的分析
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在经历多年的发展与探索后,太平鸟最终选择了“快时尚虚拟发展”为自
己的主打经营方式。
虚拟化经营服装企业的核心业务是品牌经营与设计;
太平鸟
公司通过大力推进品牌战略,
打造品牌的知名度和美誉度,
而将产品的生产、
物
流、
销售等大部分非核心功能予以外包,
将公司打造成为一个
“哑铃型”
的企业。
在产品供应管理方面,
采用定牌生产的方式,
经过严格的选择,
将生产业务外包
给具有一定实力的、合适的协作厂家。在协作企业的选择上,一般都需要通过
1509000
认证,有着严格的质量管理体系与科学的管理方法。而且,公司非常注
重对协作企业也进行不定时的持续绩效评估与筛选更新;
当市场发生变化,
对产
品和服务提出新的要求时,
太平鸟迅速吸纳新的协作企业,
必要时甚至及时调整
原有的协作伙伴,
以保持企业的竞争优势。
而在销售管理方面,
公司在注重发展
自营渠道的同时,
大力加强代理加盟渠道商的拓展,
并己自营大店为样板,
带动
各加盟店的提升,实现多方共赢,也使公司步入了良性的发展轨道。
(
1
)太平鸟经营发展战略变迁历程
太平鸟从创立发展至今,主要经历了三个较为重大的发展转折节点
:
第一,品牌初创时的定位问题。
“太平鸟”品牌是在
1995
年创立的。品牌创
立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。
其时的宁波,
雅戈尔、
杉杉等男
装品牌已是全国知名,
引领着国内男士正装的市场;
广州、
上海等地的服装品牌
也群雄并起,
各领风骚。
作为小弟和后来者的太平鸟,
该怎样才能应对来自于市
场领先者的压力,
赢得自己的一片市场呢?太平鸟陷入了思索。
于是我们开始走
访国内外各个服装市场,以收集灵感。最终,受真维斯、班尼路等休闲品牌的启
发,
并对比了国内外市场的具体情况后,
最终选定了休闲男装作为自己的主打产
品方向,这开创了其时行业之先。
第二,
97
金融危机时的转型问题。席卷亚洲的“
97
金融危机”
,使国家经济
发展放缓,
银根紧缩,
这给公司的资金链条带来了很大压力,
企业的生存都受到
了极大的考验。
太平鸟又到了生死抉择的紧要关头。
当时面临同样困境的不只是
太平鸟一家。
许多服装企业都开工不足,
生存压力空前巨大。
如何能够独辟蹊径、
绕开恶劣竞争的环境呢
?
虚拟经营。在取得初步成效之后,一步步地进行总结、
改进和完善,
并逐渐将物流等非核心功能也渐渐剥离,
最终形成了现有的、
较为
完善的虚拟经营模式。是为太平鸟的“二次创业”
。
第三,新世纪初进入女装市场的问题。是为“三阶段创业”
。然而,无论公
司经营战略发生如何的转变,唯一贯穿始终不变的是公司的经营理念
:
“错位竞
争”
。正是这样的理念,伴随着太平鸟走过一路的风雨和坦途,也必将引领太平
鸟走向新的辉煌。
(
2
)太平鸟的“快时尚虚拟发展”模式剖析
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/71230a2fbb0d6c85ec3a87c24028915f804d8400.html
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