建筑公司项目经理个人年终工作总结
建筑公司项目经理个人年终工作总结1我叫XX，现任XX公司项目总监。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“105”立功先进个人。在平常工作中，能以党员标准严格要求;能以“3个代表”重要思想指点自已，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2XXX年来，我始终奋战在施工第1线，前后参加和主持了106项工程近2XXXX平方米，良好工程率100，创市优工程3项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20XX年度“XX杯”工程，局优4项，其余全部到达良好。
经过1年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面获得了1些成绩和管理经验，其中主要事迹以下：
1、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在研究和探讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并应用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下1层，地上108层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m1根共250根，支出费用XX元。改成圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期XX天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采取了XXX变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效3倍。
在模板支持工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装潢后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病酿成的大量修理费用产生。
在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为下降本钱根据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
2、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第1”是企业永久的主题，更是自己寻求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20XX以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指点生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其1定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进1步做好了质量监控预案，并协助
整体基础上弄好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产品为市优标准，使产品1次成优，杜绝2次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员1人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了1些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了气力。同时也使自己在历年施工中创出了1些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场
