三支队伍建设实施方案 doc

“三支队伍”建设实施方案

为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作，全面实现我矿安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求，结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况，经矿委会研究决定，成立专门的“三支队伍”（即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心）。为确保“三支队伍”运行良好，特制定此实施方案，明确职责，规范管理，保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。

一、“三支队伍”建设指导思想

为切实搞好我矿“三支队伍”工作，使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套的管理体系，强化现场管理，杜绝隐患事故发生，进一步增强使命感和责任感，把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。

二、“三支队伍”的工作目标

要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作，为安全生产保驾护航这条主线，创新工作，循序渐进，把我矿打造成一流的现代化矿井。

三、成立“三支队伍”建设工作领导组

组长：

成员：

四、“三支队伍”的建设实施方案

（一）建设方案

1、矿长亲自部署，分管矿长协助，亲自抓好“三支队伍”机构的建设；

2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度；

3、“三支队伍”建设的人员配备，根据“三支队伍”体系建设要求，由分管领导与矿长协调沟通，配足各工种人员；

4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成；

5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程；（后附“三支队伍工作流程图）

（二）完成时间

1、4月10日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度；

2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作；

3、4月30日前完成“三支队伍”的建设；

4、5月1日开始“三支队伍”正式启动，开始进入工作状态；

（三）验收办法

调度室与质标办牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。

五、“三支队伍”日常运营情况

（一）瓦斯防治中心日常运营情况

1、机构配置

瓦斯防治中心主任由通风副总担任，下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组；瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组；通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。

2、职责分工

信息收集组：负责接收上级命令和各队的信息反馈，然后将报告科长，科长根据汇报情况决定处理办法。

方案制定组：按全矿生产作业计划及时做好通风工作计划，对通风设施构筑进行设计并制定施工方案，及时下发施工联系单。根据信息收集组信息制定有针对实施方案，经防治中心主任、分管矿长审批通过后，下发到具体执行部门。

监督组：对照各种实施方案全过程监督，发现问题及时反馈到信息收集组。

验收组：所有工程完工后，由施工组对照设计或施工联系单进行验收，验收合格后报告信息收集组。

瓦斯检查组：根据井下作业地点配备足够的瓦斯检查员，按区域分工，按规定检查。

值 班 组：及时对监控信息复核处置。发现不安全因素或可疑情况，立即上报。

监控维护组：定期维护监控系统设施设备，做到平时预防性维护与突击性维护相结合，保证监控系统的稳定和可靠，发现设备出现故障及时处理。

仪器管理组：按规定对各种仪器仪表定期校正、维修、维护和发放。

工程组：按照质量标准化要求建筑、维修、维护通风设施。

实验组：

（1）、负责做好瓦斯实验室内部的各项工作。

（2）、负责定期对各采掘面的瓦斯进行取样化验，同时将化验报告及时向通风队长和信息收集组反馈。

（3）、严格按照瓦斯各种参数测定的相关标准要求进行测定瓦斯基础参数。

（4）、做好瓦斯实验室各种仪器仪表的保养清洁工作。

（5）、做好每次取样化验等相关记录，并对每次化验结论认真进行分析总结。

（6）、负责通风队日常技术工作和资料收集工作。

防尘组：

（1）、负责矿井主要大巷、回风巷及责任区的洒水冲洗工作。

（2）、负责矿井主要大巷全断面水幕、自动喷雾的安装、回收和日常维护及管理工作。

（3）、负责井下压风自救、供水施救的安装、回收和日常维护及管理工作。

管网组：

（1）、负责全矿井所有压风管线、供水消防管线、洒水管线及防尘、隔爆设施的安装、回收和日常维护及管理工作。

（2）、负责所管辖管路检修工作，做到水管不埋压、不丢失、不跑水。

防火组：负责井下采煤工作面的阻化剂喷洒工作、煤层注水工作、黄泥注浆工作及矿井消防器材的配备检查工作。

（二）水害防治中心日常运行情况

1、机构配置

水害防治中心主任由地测副总担任，下设地质测量科、水患治理科和探放水队。地质测量科下设测量组和地质资料组；水患治理科下设预报、物探、水情水害观测组和信息研判、排查治理、验收确认组。

2、职责分工

地质资料组水害防治职责：

（1）、负责组织编制矿井不同生产阶段所需的各类地质、水文地质报告；

（2）、负责组织编制矿井水文地质类型划分报告并每年修改一次；如发生重大突水事故后应在1年内重新划分矿井的水文地质类型；

（3）、负责编制防治水中长期规划、年度计划、年度(月度)水情水害预报；

（4）、负责修编地质、水文地质基础图纸，建立地质、水文地质基础台帐；

（5）、负责收集、整理并协助信息研判组分析本矿及周边矿井水文地质资料，为生产、建设提供基础料；

（6）、负责制定防治水各项规章制度。

测量组水害防治职责：

（1）、负责地质、水文地质工作相关的测量工作；

（2）、负责水文地质补勘孔、煤田地质钻孔、水井等防治水工程的定位、复测工作；

（3）、负责测量仪器的管理、保养和日常维护工作。

预测预报、物探、水情水害观测组水害防治职责：

（1）、负责水害预报日常管理工作，制定落实《水害预测预报管理办法》。

（2）、编制矿井年度、季度、月度每周水害预测预报及临时预报，并跟踪验证分析和总结。

（3）、负责督促施工队组按照水害预测预报或临时地质预报编制作业规程或施工安全技术措施。

（4）、预测预报工作要做好各种顶、底板水，断层裂隙水、溶洞及老空水的防治工作，为矿井综合防治水工作做好技术指导资料。

（5）、负责井下物探、化探具体操作；

（6）、对物探、化探结果进行分析并形成初步结论。

（7）、负责对地表水体进行监测；

（8）、负责地表坍塌、山体滑坡等地质灾害的动态监测；

（9）、负责落实灾害性天气预警和预防机制；

（10）、负责对“地下水动态观测系统”的日常维护管理，对井下各出水点的水量、水温、水压等参数的定期观测并建立观测成果台账。

信息研判、排查治理、验收确认组水害防治职责：

（1）、负责对预测预报的各类资料、物探(化探)初步结论、水情水害预报信息进行综合分析，为探放水的具体实施提供依据；

（2）、负责编制探放水设计、防治水方案、防治水安全技术措施、专门水文地质情况报告等资料并报批；

（3）、负责矿井防隔水煤(岩)柱留设、水闸门(墙)设计、水文地质补充勘探设计、防治水工程专门设计、承压开采专项技术措施及防突水措施等资料的编制并报批；

（4）、负责编制水害应急预案和现场处置方案，并对演练工作进行总结,编写总结评价报告报审并进一步完善预案。

（5）、负责监控采掘进度，并下达停采掘通知书；

（6）、负责制定应急救援物资申购计划报批并负责日常管理；

（7）、负责对井上下水害隐患的排查督办，监督水害防治的法律、法规、政策及各项规章制度的落实；

（8）、负责组织探放水队、调度室、安监科对采掘工作面的探放水作业进行现场验收；

（9）、分析探放水现场验收成果，对达到探放水要求的采掘工作面出具安全确认移交单报批并移交生产，达不到要求的及时将情况汇报；

（10）、负责防治水工程、设施的验收。

探水队队长水害防治职责：

（1）、协调好区队各班组的工作，严格按照作业规程、安全措施的规定组织施工。

（2）、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准，组织钻探施工。

（3）、组织好班前、班后会，及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知及会议要求。总结上一班的安全生产情况，下达当班工作任务，布置工作。

（4）、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决施工中遇到的问题。

（5）、合理调配各工种操作人员，合理组织施工。

（6）、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。

（7）、及时组织安全质量检查，排查和处理施工过程中存在的问题和隐患，确保施工安全和工程质量。

（8）、定期组织职工进行安全学习，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。

（9）、及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求。

（10）、监督本区队钻探计划、钻探安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正“三违”现象。

探水工水害防治职责：

（1）、完成队长安排的各项任务,严格按探放水设计方案完成探放水作业；

（2）、负责探放水现场安全及环境卫生工作；

（3）、负责填写探放水原始记录；

（4）、探放水作业过程中发现异常及时汇报，发生紧急情况时，负责采取应急措施(汇报调度室、撤出受水害威胁区域人员等；

（5）、负责探放水设备的日常维护保养工作。

（三）机运管理中心运行情况

1、机构配置

机运管理中心主任由机电副总担任，下设机电督查科、机运大队、设备材料科。机电督查科下设设备维修组、设备管理组、设备督查组和资料管理组；机运大队下设皮带队、井下机电队、辅助运输队、机电修理车间和地面机电队。

2、职责分工

机电督查科：配备机电科长一名主持机电科全面工作，副科长一名配合科长工作，配备机修、供电、设备、运输、技术员各一名主抓具体业务工作，下设设备维修组，设备管理组，现场督察组，资料管理组负责全矿机电设备的申报、出井维修、统筹分配、软件资料的收集整理、机电质量标准化方案的制定、督查全矿机电设备的运营及完好情况 。

机运大队：设大队长一名，在机电矿长及副总的统筹管理下负责所有机电任务的实施，付大队长一名协助大队长管理下属各队，技术员三名负责机运大队人员培训、业务资料的收集整理及队组成员的月绩考核。地面机电队地面配备队长一名，机修车间主任一名，下设地面变电站，管网组，主扇组，机修组，电修组五个小组，各配备班组长一名；井下配备机电副队长三名（井下机电队长、皮带队长、运输队长），下设十个机电班组（三个设备维护组负责井下所有机电设备及地面筒仓环节的完好运行、维护。三个运转组负责所有机电岗位工的统一协调安排、三个运料组听从调度和队组安排负责所有井下材料的安全到位，一个检修组负责突发事故的处理以及机电质量标准化的实施），各配备班组长一名。各采掘队组配备机电副队长一名，下设机电班组一个，配备班组长一名,所有工作由机运队统一监管。

设备材料科：设科长一名，库管三名、设备回收工二名；负责全矿设备的上报申购、保管以及回收。

六、“三支队伍”会议制度

1、矿调度会议：“三支队伍”管理负责人必须准时参加每天的矿调度会，了解井下生产建设动态，及时反馈各队组每天工作中存在问题，以便于协调解决。

2、班前会议：各队组每班由队长组织召开班前会议，针对上一班工作情况详细安排当班工作，并做好记录。要有班前安排，班后总结。

3、下午碰头议事会：每天下午由各专业队伍中心主任组织召开碰头会，科、队长以及各小组组长参加，汇报一天内各组工作情况，存在问题处理情况，讨论遗留问题解决方案。探讨近期内工作计划，或需要矿解决问题汇总。

七、“三支队伍”考核制度

（一）软件方面

1、积极参加会议和各种学习活动，无特殊情况不得迟到、早退，迟到早退一次罚款50元；

2、各专业队伍必须每班召开班前会，参会人员必须全部到场，无会议记录的缺一次罚款100元，人员未全部到位每缺一人次罚款50元；

3、各专业队伍必须设立专职值班员，并做好当班井下汇报记录；无值班员的罚款200元，无汇报记录的罚款100元；

4、各专业队伍必须建立隐患排查制度与记录，无隐患排查制度和记录的罚款100元，隐患排查记录无责任人的罚款200元；

5、各专业队伍要严格遵守上下班制度，需外出及病、事假要按惯例权限逐级请假，未请假外出的发现一次罚款100元；

6、各专业队伍必须建立管理机制，完善各项管理制度，并很好的去执行，没有管理制度的罚款200元，有制度未执行的罚款100元；

7、各队组必须每日召开碰头议事会，未召开或无会议记录的缺一次罚款200元；

8、由调度室和培训中心定期或不定期检查各专业队伍各项记录、制度的运行情况；

（二）硬件方面

1、每月10号、20号、30号安监科组织“隐患大排查”所检查出问题下发的三定表各专业队伍要及时整改，整改结果及时上报安监科，对未及时整改的问题每条罚款200元；

2、各专业队伍井下工作地点材料码放整齐，环境卫生干净整洁，质标办与安监科定期或不定期进行检查，材料码放不整齐、环境卫生乱差的发现一处罚款200元。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/723ccec2720abb68a98271fe910ef12d2af9a92c.html