采购部经理工作总结

发布时间:2020-07-18 07:27:47   来源:文档文库   
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采购部经理工作总结

恭敬的酒店领导:

我是采购部经理,在20xx315日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,611日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类货物的采购及部门内部治理,提高货物采购质量,落低采购成本。具体职责如下:

一、采购制度建设

1.组织制定采购治理规章制度,上报领导后组织实施;

2.负责制定采购治理工作流程与标准,并督导执行;

3.依照制度的执行事情及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作治理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与酒店批量与重要货物采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务治理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属职员的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来,我依照岗位职责对一年来的工作进行述职:

采购制度建设工作:

依照董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,挑选重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月61626日是我们对餐饮部的原材料询价的时刻,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,别论烈日当头依然寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格事情进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上尽管时刻别长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程别完善的地点进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作治理方面

与部门成员一起参与货物采购、询价、议价,经过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作事情来看,流程和制度差不多相应降实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了往常没有章法、盲目工作、打算统筹性别强的工作状态。

在市场采购的并且,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,关于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价事情为依据,部门商量决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资金。

108月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,经过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔别小的开支。

暂时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要降实,在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源,效果明显。



部门内部事务治理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发觉的咨询题及时指出,差不多发生的咨询题一起商量解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们别能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车内交流,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大伙儿从心里深处树立起酒店是我家的主人翁意识,别畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公平的做事原则,廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用事情,听他们的反馈意见,有难度的情况也能够一起商议解决措施。

去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计2200余万元。尽管在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这基本上大伙儿努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希翼还有一定距离,要紧表如今:

1.流程制度,降实别够严格,有流程没走完就提早采购的现象;

2.治理措施别够细致,对采购工作中的一些新咨询题考虑别够。

今年的努力方向:

1.别断探究和改进工作方式、办法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高治理水平,提高驾驭工作的能力;

2.坚持别懈地抓好流程和制度的降实,使制度化、规范化的工作氛围尽快降实;

3.经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地进展。





本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/733b7857356baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff36.html

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