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我的仓库管理经历

发布时间：2022-12-04 01:26:15 来源：文档文库

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我的仓库管理经历

在广西的这两年
2004年8月26日我奉命到广西南宁分公司柳州大库任仓库主管，截止今天，已近两年，经过近两年的基层锻炼，我已经在xx广西分公司找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同仁的关心帮助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
（一）面对现实，接受挑战

2004年 8月26日我奉命到广西南宁分公司接任广西柳州大库仓库主管一职。我不仅要适应当地地气候及饮食习惯，同时还面临工作极大挑战。当时柳州大库不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分产品还有短缺，经销商、业务员，还有投诉，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？
我没有灰心，决心凭借在成品仓库成功的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有产品进行大盘点，第三对缺货产品及时补货，并对所有货物进行分类有序摆放，第四加强和业务员及经销商的沟通通过这些努力后，整个柳州冷库进入良性循环。
（二）理清头绪，细化管理

柳州大库位于广西中部，交通便利，是小型的配货中心！其配送范围包括柳州桂林玉林梧州北海和南宁，分公司有一台保温车负责配送。柳州仓库主管的职责：
包括根

据南宁每月19号传来的下月销售及进货计划表向总公司配货中心下单订货，发货，开单，到联系车辆，做每日库存报表，收款，乃至临时工的管理都由我一人负责！常常忙到深夜，才能安心入睡。
了解了岗位，我决定从以下几个方面进行管理：
从新设计制定柳州大库管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款逾百万，无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，两年来，账实相符基本达到100%，实现无库损！

与业务人员紧密配合，做到库存的结构合理。每月19日接到下月销售及进货计划表参照库存及经销商的发货情况，组织订货，紧盯各品项流动，每周向南宁发库存报表后来装宽带后改成每天一次，提高库存周转率。并结合自身岗位，先后做出《广西柳州大库2005粽子及冰品各品项实销明细》，《柳州大库新品销售明细》等表格，供订货参考，有力的配合了销售！
对在库产品进行分类管理，对客户进行分级管理。对三鲜香姑韭菜等主要品项实施重点管理，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，提高了客户的可得性，加速了库存周转率。针对桂林，南宁两大客户实行重点管理，对其他客户也进行简单管理，有效提升服务水平。
利用自有车辆，积极挖掘其他车辆潜力，配送及时，经济，准确，向客户“献殷勤”，

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/73a40ec69ec3d5bbfd0a74a7.html